战略成本管理是战略管理与成本管理的有机结合，其目的在于降低成本、提升战略位置。自库伯和斯拉莫得提出战略成本管理思想后，该领域的脚步从未停止。本文以某医药上市公司（简称DS公司）调研资料作为基础，使用价值链法对该企业战略成本管理的实施情况进行分析，以期能提出若干改进建议。
一战略成本管理模型及其特点
战略是关于一个组织长远全局目标及组织为实现目标在不同阶段实施的不同方针和政策。国际上战略成本管理（strategiccostmanagement，SCM）理论研究模式主要有四种：一是克兰菲尔德模式。其特点是把战略成本管理作为一种工具来分析企业的竞争地位，通过发挥各部门人员共同协作优势来解决存在的；二是罗宾
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