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中图分类号：F230 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）06-000-02
摘 要 财务管理是企业管理的重要构成部分,有效的财务管理是企业实现发展的一大支柱.本文重点论述了如何进行有效的财务管理创新,提高现代企业的整体管理水平,以期为我国的企业发展贡献力量.
关 键 词 企业管理 财务管理 创新 企业发展
当今是知识经济的时代,同时也是充满竞争的时代.随着我国经济转型的进一步深化,由市场经济所购建的社会经济体系为许多企业的发展提供了机遇,与此同时,也为企业带来了更多全新的挑战.资金是企业的命脉,财务管理是现代企业管理的重要构成部分.当代企业要想在市场经济的浪潮中立足,势必就要转变思想,调整内部控制,分析过往实践中的不足,强化财务管理创新.
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一、企业财务管理概述
财务管理是在一定的整体目标前提下,企业所进行的一系列资产的购置、资本融通、对现金流量以及利润分配等管理内容.我国近年来相继颁发了新的会计准则,也是对企业财务管理内容的一种规范.新形势下,企业财务管理的重点主要包括以下几项内容：
（1）、明确企业经营预算的支持方向和重点,加强统筹、协调以及配合工作.财务管理需配合企业在未来阶段的发展规划,通过筹资、融资等方式强化企业发展目标的达成,并协助企业节约资本投入,强化企业资金的利用效率；
（2）、针对企业所开展的系列投资活动,加强成本预算,进行风险评估、控制,强化投资方案最优化,实现企业利益最大化.
（3）、借鉴国际经验,并结合我国的相关法律法规,完善企业的治理结构,同时,构建企业财务管理能力认证体系,推动企业强化内部约束以及财务控管,实现财务管理模式的创新.
由此可见,企业财务管理与企业的建设与发展存在重要关联.完善的财务管理体系可帮助企业提高核心竞争力,使企业在市场经济环境下实现健康稳健的可持续发展.
二、企业财务管理现状分析
当前,我国的经济实现持续发展,全国各地的经济建设俱呈现出欣欣向荣的趋向.然而纵观细节,作为推动中国经济发展的主体――企业的财务管理现状却仍然存在着不足之处.
1.财务管理模式陈旧
时展的特征不仅是人民的生活水平得到了提高,更体现在各个领域由建设、发展到创新,彰显了与时代相匹配的新理念以及新的科学技术.然而当前大多数企业的财务管理仍然停留在传统模式上,企业最高管理者仅从管理的角度规范了财务管理的一部分内容,而其实质上与传统模式相较没有发生较大的改变.在陈旧的财务管理模式下,企业仅能按部就班的实现发展目标,就整体而言其无法适应新的经济环境,企业内部缺乏凝聚力,限制了企业资源的优化配置,进而削弱了企业的核心竞争力.
2.企业的财务管理制度存在着漏洞
当前大多数企业的财务管理制度不健全,财务管理的职能仅限于对于流动资金的管理方面,而忽略对固定资产以及其他物资的管理.如生产型企业,剩余物料应当纳入财务管理范畴,属于企业财产的一部分,而由于企业对剩余物料的重视不足,从而导致相关人员中饱私囊,对企业财产造成了一定的损失.健全的财务管理制度应当能够体现细节,否则,所造成的不仅是财产损失,更是对不正之风的助长,不仅会影响企业的凝聚力,还能够破坏企业形象.
3.财务监管力度不足
当前大多数企业最高管理者对财务监督与控制力度不足,从而导致企业资金流向和资金控制脱节,对于可利用资金以及资金的变化管理者难以掌握,最终导致企业财务管理体系机械化、形式化现象严重.在缺乏监管的前提下,企业的预算体系基本废弃或流于形式,企业缺少合理预算,又缺乏有利的审计监督.
此外,缺乏财务监管还造成企业财务部门一些工作人员受部门利益、内部控制和本身专业水平的影响,出现核算失真、假账等不符合实际现象.同时由于对下属企业的信息化要求不明确或者不一致,使各下属企业使用的软件各不相同,上报总部的数据不准确,这些因素都会对企业相关数据的汇总造成一定的影响.
三、实施财务管理创新的必要性分析
结合上述对企业财务管理的现状分析,实施财务管理创新的必要性主要体现在两个方面.
（1）、提高企业的核心竞争力.随着市场竞争的加剧,面对新机遇以及更多的挑战,加强企业内部控制,提高企业的核心竞争力是当务之急.强化内部控制需多管齐下,实施财务管理创新即是其中的重要环节.
（2）、适应时代的现状及其发展趋向.当今时代是强化建设的时代,时代的主流是推动自身的可持续发展,不被社会淘汰,不被历史前进的步伐所淘汰.因此,要实现自身的可持续发展,就必须要加强自身建设,加大自身优势.
在全球经济一体化化的当代,在我国的工业、科技、经济等多方领域迅猛发展的当前,企业的发展方向也应当适应当前社会的发展趋势,构建科学合理的企业发展要素,在政府部门的引导下,逐步构建企业的特色文化,遵循历史发展规律,使财务管理创新成为带领企业发展的重要战略.
四、财务管理创新的主要途径
现代企业财务管理要实现创新,在客观上要求全方位的制度改革,企业要全力营造一种有利于创新的环境,为企业的财务管理创新提供强有力的动力源泉.
1.创新氛围的营造
企业最高管理者要重视创新氛围的营造,氛围的构建主要体现在以下几个方面：
（1）、构建以人为本的企业管理模式,培养企业职工的爱岗精神,同时,加强对职工的素质教育,使职工成为财务管理创新的主体.在此基础上,广泛吸纳职工的建议和意见,使创新理念与实际相&#
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（2）、企业要尽最大限度消除职工的所有顾虑,彰显职工在企业中的主体地位,营造平等、民主以及和谐的财务管理“软”环境,有利于创新意识的萌生,激发企业职工的创新动力. （3）、企业要加大舆论宣传力度,制定一系列的奖励措施,鼓励职工创新工作方式,创新管理模式；要通过宣传在企业内部形成一种良好的创新风气,为财务管理创新创造良好的环境.
2.创新制度的构建
传统的财务管理制度单一、枯燥、冷漠,从细节方面审视,严禁、禁止、违者罚款等字样充斥,并且注重对财务部门职工的思想约束.传统的财务管理制度是基于企业角度构建的,而在人力资源高于一切的知识经济时代,传统的财务管理制度显然并不符合当代的社会状况.创新财务管理制度的建设重点强化人性化管理,在不违背基本原则的前提下,构建者可适当转换思路,从条款的另一个角度去诠释条款的含义.例如将“违者罚款”改为“佳者奖励”,将“严禁”、“禁止”等条款改为“应当怎么做”,等等.
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3.创新管理模式的构建
传统的财务管理模式主要分“集权管理”与“分权管理”两种形式,集权是指企业集团将财务管理权、决策权以及控制权集中在集团总部的财务部门,或集团总部委派财务总监到各子公司负责财务管理工作；而分权制则是将财务管理权下放到各子公司,在财务决策方面集团总部仅为子公司提供一些指导.两种模式均有利有弊.其中,集权制的弊端在于难以调动下属子公司的工作积极性,同时操作过程繁琐,环节复杂,从一定程度上会影响子公司的建设与发展；分权制的弊端在于权力的下放会导致企业集团不能全面均衡的发展,同时也难以在短时间内调剂资金余缺,财务风险较大.
财务管理模式创新的重点在于数字化模式的构建.数字化财务管理模式不仅是管理方式上的一种创新,更是新形势下管理理念的创新.其以企业财务管理为核心,充分利用计算机网络的导向作用,实现企业财务管理流程一体化.数字化财务管理需企业加强硬件设施建设,同时根据企业的实际状况择定适合企业的财务软件.此外,实现财务管理数字化还需加强对相关人才素质培养,或通过招聘引进高素质的操作人才,这对传统的财务管理模式而言是一项极大的挑战.
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五、结论
现代企业的社会社会责任感赋予了企业经营者的责任感、使命感以及神圣感,提高企业的管理水平不仅对企业自身的发展具有促进作用,同时还会对整个国家的经济增长具有一定的促进作用.企业是国家经济的重要奠基,而财务管理体系则是企业的重要支柱.因此加强企业的财务管理创新,无论是从企业还是从社会的角度来看,都是必要的,并且也是新世纪中各企业的重要课题.
参考文献
[1]成秀娟.浅议推进财务管理创新提升企业管理水平.中国电子商务.2012（23）： 128.
[2]郑兴锤.以理念创新引领外经贸企业财务管理创新.国际商务财会.2012（12）： 14-15.
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