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摘 要 ：在建筑工程中,施工质量往往决定了整个工程建设的成败,因此只有加强施工管理人员的工作质量,才能有效促进工程的施工质量目标管理并达到确保工程施工质量的目标.
关 键 词 ：建筑工程；施工管理；质量目标管理
一、引言
作为我国最重要的产业之一,建筑行业的地位日趋关键,而建筑工程的施工质量不但对项目投资的成功与否起到重要的影响作用,更为关键的是由于其在建成之后将直接融入人民群众的日常生活或生产当中,因此还对人民群众的生命财产安全有着密不可分的联系.建筑工程的施工全过程不仅是工程项目的实体形成的关键过程之一,而且还对其最终产品的质量有着决定性的影响.因此,要提高建筑工程的施工质量,就必须要把质量目标管理作为其施工阶段的重点来进行管理,并制定科学有效、可操作性强的质量计划,通过施工单位所组建的项目部这个级别的质量管理、监督及检测等体系的有效运行,来使建筑工程的施工质量最终落到实处.与此同时,还要在质量监督与检查、设计、监理等多个方面采取有效措施来进行有效的控制,这样才能真正保证工程项目的质量达到预期的目标.本文对当前我国建筑工程施工质量目标管理的现状进行了简要的阐述,并对其施工质量目标管理措施进行了进一步地分析与探讨.
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二、当前我国建筑工程施工质量目标管理的现状
质量目标的定义是：“在质量方面所追求的目的”.从质量管理学的理论来说,质量目标的理论依据是行为科学和系统理论.质量目标就是以行为科学中的“激励理论”为基础而产生的,但它又借助系统理论向前发展.按照系统论的观点,一个企业是一个目的性系统,它又包括若干个带有目的性的子系统,子系统又包括若干个带有目的性的子子系统,子子孙孙系统无穷尽也.以系统论思想作为指导,从实现企业总的质量目标为出发,去协调企业各个部门乃至每个人的活动,这就是质量目标的核心思想.
当前我国建筑工程的施工质量目标管理与发达国家的施工质量目标管理体系还是存在很大的差距,隐藏着很多问题.对施工单位的监管力度不够或监管缺失,监管机构还不完善,监理单位也往往未对工作人员进行严格的审查.其中,特别是监理单位往往不能够本着认真负责的态度去执行好这项工作,尤其是碰到一些小工程时,其对待工作的态度更加消极.而在建筑工程的施工过程中,也存在着施工材料品质差、施工机械设备落后的问题,同时施工技术体系也不完善,很多关键性的技术还比较落后.
三、建筑工程的施工质量目标管理措施探析
1.建立完善的质量目标管理体系是确保建筑工程施工质量的首要问题
面对我国建筑工程出现的问题,首先应创建完善的体系和制度.根据建筑工程样式,建立良好的保障体系,对当前的施工作业管理制度进行更新调整.其次应搞好检查、控制质量.工程单位应重视检查队伍建设,坚持质量第一原则,为下道施工工序负责.再次应全面准备、互相交流.施工前期做好工程准备是保证建筑施工顺利开展的基础,遇到工程质量要求较高的项目时,建筑方需组织各项目进行内部参观,且针对质量目标管理体系的运行等方面进行广泛交流.最后进行小组攻关、质量评判,对材料进行监督,提供设施.
2、做好前期准备工作对于建筑工程施工质量目标管理而言不可或缺
要保证建筑工程的施工质量,施工前的质量目标管理必不可少.施工单位在施工前准备阶段必须做好的准备工作,包括技术准备、物质准备、组织准备与施工现场准备.监理单位应对施工单位做的施工准备工作的质量进行全面检查与控制,做好监控准备工作、设计交底和图纸会审、设计图纸的变更及其控制；做好施工现场场地及通道条件的保证,严把开工关等事前质量保证工作.针对产生通病的原因,制定切实可行的施工方法,审查与控制施工单位对施工环境与条件方面的准备工作质量以及对测量基准点、参考标高的确认和工程测量放线的质量目标管理.
3.加强施工人员的整体素质是确保建筑工程施工质量的关键课题
保证建筑工程施工质量要重视质量意识,提高施工人员整体素质,良好的管理队伍素质,是搞好工程质量管理的基础.人员素质的高低直接影响到工程质量目标的成败,是工程质量高低、优劣的决定性因素.所以应从严格限制准入资格和提高施工人员职业素质做起,把素质教育落到实处,落到每一个上岗工作的工人和技术人员身上.对于容易出现质量通病的工序对施工人员进行专项培训,将施工方法以及施工中易出现的问题及应对措施,对施工人员进行详细的讲解,使其熟悉工艺流程,掌握操作方法.
建筑工程学术论文撰写与发表
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4.全过程控制制度是落实建筑工程施工质量目标管理的根本所在
建筑工程施工质量目标管理应加强工程全过程的控制,保证建筑工程质量过程控制.认真实施技术交底制度,对关键工序和特殊工艺均要求制订相应的作业指导书,设置质量目标管理点从人员、机械、材料、方法、环境、等多方面实施连续的监控,贯彻执行样板制度.重视采购工作,保证原材料的质量工程材料的质量直接影响到房建工程的质量,建筑施工企业应注重对员工的管理,包括绩效管理,职业生
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5.安装工程的圆满完成是建筑工程施工质量目标管理的重要组成部分
随着近年来我国建筑工程行业的蓬勃发展和经济水平的不断提高,再加上社会信息化进程的加快和人民群众自身素质及精神生活水平提升,逐渐促使我国的建筑工程发生了翻天覆地的变化,而安装工程也就由此应运而生.在安装工程的设计过程中,由于涉及了多个专业和多个系统,因此其施工设计过程当中技术协调的环节较多,并且技术含量较高.在许多大型的建筑工程中,往往都是由负责土建施工的单位来进行总承包,而负责安装工程的施工单位,无论是由甲方直接对外进行分包,还是通过施工总承包单位来进行分包,都必须无条件服从土建（即总承包）施工单位的协调和管理,其相应的施工质量、安全和进度等也均纳入土建施工单位的管理控制体系.而一旦建筑安装单位和土建施工单位配合不当,就很可能导致混凝土工程或砌体工程的剔凿以及拆改,从而给土建施工单位乃至整个工程项目带来不必要的损失,严重时甚至可能会影响到工程的结构质量.因此现场建筑安装技术人员就必须熟悉和掌握安装工程的配套设备和工艺流程,尤其是要熟悉建筑安装与土建施工的工序搭接问题,从而保证双方能够相互提供出最优良的配合条件,以此来保证工程项目的质量.
四、结语
总之,建筑工程的施工质量目标管理是一个复杂的系统工程,而如今在建筑工程的质量目标管理当中特别强调了对于项目管理团队的建设以及对于“人”这项特殊因素的重新认识与管理,从而提出了施工管理人员才是建筑工程施工全过程主体的理念,因此只有加强施工管理人员的工作质量,才能有效促进工程的施工质量目标管理并达到确保工程施工质量的目标.而通过对建筑工程的施工质量目标管理,也可以对工程的其他各项管理工作都起到带动作用,从而促进全体工作人员工作质量的提高,使得建筑工程施工现场能够实现每时、每处、每人、每事都严格根据质量规范以及管理制度来执行,以确保工程项目施工质量目标的最终实现.
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