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【摘 要】建筑施工中有很多常见问题严重影响施工质量,本文对如何加强建筑施工技术管理控制问题进行了探讨,并对技术创新管理的内容进行了分析.
【关 键 词 】建筑施工 质量管控 技术创新
一、建筑施工中常见的问题分析
1.房屋建造材料不合格.建筑材料是房屋建筑的根本,如果材料选用不当就会很容易造成建筑质量控制中出现问题.在选用劣质涂料对建筑墙面涂刷后,将会在短时间内就出现墙壁脱落变色的问题,直接影响了房屋建设工程的质量.
2.施工人员的技术不达标.现代建筑对科技的需求越来越大,所涉及到的专业也逐渐增多,因此,对于安装的质量技术要求也变得愈发的严格,这也就意味着,房屋建筑对施工人员的技术有着严格的要求.然而,最近这几年,大量的农民工加入建筑行业,他们在加入这个行业时并没有得到专业的培训和学习培训,也就不能根据施工计划的施工设计规范操作.甚至于他们并没有具备一定的生活素养,将垃圾直接丢掷于施工场地内,将建筑材料和垃圾混乱的堆放在一起,很大程度上污染了建筑材料.
3.分工不明确.由于现行的管理体系并不完善造就的施工单位分工不明确,经常造成一个工作多个人完成,但多个工作却无人完成的现象,这种工序上的遗漏在一定程度上增加了协调管理的复杂性,为房屋建筑施工带来不少的麻烦.
二、加强建筑施工技术管理控制的要点
1.加强组织管理
建筑施工中要有科学的组织管理,第一、要想有科学的管理,就应该有良好的集体建设,因为一个项目工程的建设风气能够直接影响到施工人员自身的道德品质和自身创造的积极性与主动性,有效的建立良好的人际关系、提高素质,自觉的遵守建筑施工过程中的行为准则和安全意识,是建筑施工过程中的基本条件；第二、要明白管理与被管理的关系,两者是相互制约和相互促进的关系,如果建筑工程的管理人员,只是简单的看重了技术和期限,总是给被管理人员施加压力,不经常性的与员工进行沟通,出现问题一味的推脱,这种情况是不可取的,只会造成建筑工程上矛盾的激化,所以,为了提高施工质量,更好的符合设计要求,就需要管理人员与被管理人员互相沟通、团结协作；第三、要明确施工的目标,在施工过程中,有条不紊的开展各项工作,加强整体的协作,为建筑施工打下良好的基础.
2.科学的设计、有力的监督
随着城市规模的不断扩大,建筑工程的数量也有所增加,施工的方法及技术也存在着不同程度的差异,因此在施工前要进行整体工程的设计,保证其实用性与科学性.工程设计图在整个工程全过程中有重要的作用,是保障建筑工程顺利进行的基础,设计图纸对工程所需的施工细节、施工技术及质量要求等方面都有详细的规定和描述,在施工的各个环节上都对其进行了详细的设计,根据工程实际需要,可以把整个工程划分为基础部分、主体部分和装饰部分,这三个部分是相互独立也是相互联系的,设计的科学性对工程具有指导性作用,也为工程监督管理提供了参考依据,能保证工程各环节良好的进行衔接,与此同时,科学合理的施工设计,也是对工程成本控制的有效手段,工程的资金能合理的进行预算,从而提高企业资金利用率,对成本的控制,也是提高企业经济效益的方法之一.
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3.加强质量控制管理
建筑企业的生命就是建筑施工质量,施工质量可以保证企业的发展与前进.所以,对建筑施工质量意识的提高需要采取有效的手段进行加强和巩固,主要的措施有：第一,对建筑工程指定科学的施工目标,合理的进行组织管理.组织和管理的科学性和合理性离不开组织的建设,好的组织可以建立起良好的人际关系及交际氛围,这样就能对施工的规章制度严格的进行遵守,自觉的提高施工安全意识,为了是工程质量得到提高,施工要在设计要求的基础上进行,需要一个有凝聚力的团队来进行.第二,对建筑施工
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4.施工强度控制
在施工中需要对混凝土的强度进一步加强控制管理,根据工程实际情况,严格控制混凝土的配置比例.要由专业的人员根据设计要求对混凝土的配置进行负责,在此过程中,操作人员需要根据设计要求首先进行试验,在实验的基础上得到配置比例数据,然后根据数据严格施工.工程的施工过程中,对混凝土的运送一般采用泵送,该方法可以节约大量时间,混凝土的工作性能也能得到最大的发挥,在混凝土进入养护期后,需要专人对其进行督查,对养护的具体情况及采取措施应该密切的进行跟踪,如果在此期间发现问题,要及时进行解决,避免造成使用中的质量问题.
5.施工成本管理控制
施工中,要把施工质量的保证作为基础,还要对成本进行控制,严格控制成本支持,从而提高经济效益,本文主要从以下两个方面来对成本进行控制：第一,确定控制成本的总目标.按照具体情况,确定施工的总体成本控制目标,可以提高控制过程的针对性,为企业盈利创造条件.第二,对施工的各个环节进行成本控制.在建筑施工中,设计环节较多,因此要从每一个环节入手：（1）采用先进的施工工艺,降低工程的反复率,以此来节约成本.（2）采用科学合理的方法对工程的进度进行控制,如果在施工中遇到问题,要及时对其进行有效的解决,防止工期延误而增加成本.（3）对施工现场进行有效监督和管理,发现质量隐患,及时进行处理,防止返工,降低损失.
三、建筑施工技术创新的管理控制的要点
1.建筑施工管理的创新要适应市场的发展变化.只有适应市场的创新才能有所作为,才能获得效益.良好的社会效益是企业占有市场、开拓潜在市场的关键,应当把建筑项目延伸到市场,从市场中得到可靠项目,然后在予以执行,在此过程中增强竞争力,接着参与新一轮市场竞争.项目施工管理的创新使项目的内涵前后延伸并增强市场的竞争实力.
2.大力培养施工技术创新人才.高素质的人力资源始终是建筑施工企业赖以生存的重要支柱力量,拥有了优秀的人才也是在市场竞争中取胜的关键.要不断优化知识、尊重人才的管理机制；增强人才凝聚力和创造力,通过施工企业各部门加强经验交流与培训的推广,有步骤、有计划、有深度、有重点地培养门类齐全、优势互补的多层次人才队伍.
3.高度重视技术创新,形成自己的市场竞争优势.施工企业必须重视和加强技术创新,善于争取行业制高点,努力摆脱落后、传统的施工方案对工程技术改进的负面影响,不断创新思路、理念和策略,加大对新技术、新工艺、新设备的研发投入力度,储备丰厚的技术力量,切实提高施工质量和效率；施工企业技术创新要适时地“走出去”,不断与国内外优秀同行施工企业加以交流、学习经验,与有实力的科研院所进行深度技术交流,结成技术联盟,优势互补,共同创新,提高技术创新层次和绩效.
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4.创造新安全管理方案,严把施工安全关.检查方案中关于危险源的分析,对风险较大、影响较广、专业性较强的施工过程、阶段或部位的活动,进行安全论证；还要注意安全措施是否符合国家和地方建设法规,做到有规可依、违规必究,自觉遵循建筑行业安全生产规范,加强企业方的监督管理力度,对技术管理控制加以正确地引导、组织和协调.
5.积极推进管理创新,不断增强企业活力.施工企业要根据建筑市场行情的变化,进一步提升可持续发展的能力,解放思想,更新观念,用科学先进的管理方法促进企业管理现代化,实现内部运作市场化；建立健全创新激励机制,对开拓创新、勇于攻关新技术并促使施工质量实现新突破的员工给予必要奖励；推行项目法施工等先进的施工管理方法,降低管理成本,提高施工效率和经济效益.
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