市政工程成本管理探析论文

提要：当前，市政施工工程项目中浪费现象十分凸显，所以必须解决施工成本浪费问题，加强管理，提高利润。

关键词：市政工程；成本管理

市政施工企业的目的是为了盈利，如果想实现利益的最大化，就必须解决面临的问题。而如今面临的最大问题，便是市政施工工程运营项目中造成的成本浪费。那么，本文围绕施工运营过程中究竟存在哪些问题、怎样解决这些问题做出评析，供大家参考。

一、市政施工过程中存在的问题

（一）尚未形成一个完整的成本管理系统。

在一个企业中，若想实现高效化管理，一定要具备一套完整的系统理论基础和机制，以便在日后的管理中有制可依，也能加强管理人员的管理力度。但是，现在的市政施工企业普遍存在的问题就是没有形成一套完备的成本管理系统，导致在管理的过程中，问题频出。首先，在管理过程中的相关人员，不具备比较专业的管理能力，综合素质欠缺，无法将管理工作进行彻底；其次，在材料的采购、运输和储存过程中因为系统不完整导致浪费严重。加重了原料环节的成本。并且，成本估算不精准，导致后期工作中没有一个数据依据；最后，设备共享率比较低，不能将现有的设备资源充分的利用，也造成了不必要的设备支出。

（二）没有较强的责任意识和管理意识。

管理人员身在要职，当其责任意识和管理意识出现松动的时候，一个企业的发展肯定会走下坡路。当成本提高的太过明显的时候，管理者往往会从表面找问题产生的原因，却忽视了最根本的问题，这个时候，便说明管理者的管理意识已经出现了偏差，而要想解决问题，一定要转变管理观念，看清问题的本质，从根本上解决问题。如果成本出现较大的偏差并不加以解决的话，很可能会出现失控的现象。

（三）对项目质量比较忽视。

施工项目的质量是一个企业的根本保证，质量不过关，可能会有第一次合作，但肯定不会再有下次的合作，因为大多数人会把质量当成信誉的承担者。并且在市政企业施工过程中的成本管理中，存在一个叫做“质量成本”的名词，如果因质量未达标，或者是由于质量因素而引发了其他的问题，这些经济损失是要算在质量成本里的。所以如果质量不达标，便会造成一些不必要的损失浪费，会给企业的收益带来不利的影响。

（四）工程用地费用管理不善。

城市化发展速度日益提高，市政工程在现代社会也越来越重要，俨然已经成为一个城市不可或缺的部分，对一个城市的可持续性发展起着重大的影响。近年来，由于商业的发展，征地现象比较普遍，工程造价、征地拆迁等大额非工程类费用的管理不善，也比较容易造成成本的失控。

二、控制市政工程施工成本所要遵循的原则

（一）责任与利益相一致的原则。

在一个工程项目中，任何一个人都肩负着或大或小的责任，只有每个人都把自己负责的部分高效的完成，各司其职，并且合理的配合，项目工程才会顺利完成，那么也就会随之产生一定的收益。而员工也自然地享有这些收益中的一部分，这便是责任与利益相一致原则的体现。

（二）组织设计原则。

一个企业要想实现正常、高效的运转，企业内部分工明确、各司其职是关键之一，尤其是市政企业施工工程的成本管理过程是一个比较复杂的系统，如果企业内部分工不明确，就无法保证工作的有序进行，不可避免地会造成部分资源的浪费。所以若想控制市政工程施工成本，也要遵循组织设计的原则，各负其责，各受其益，保证工作有条不紊的高效进行。

（三）灵活应对原则。

每个企业的运营模式、商业模式等都会有或多或少的区别，所以是不能以一套标准要求整个行业的。那么在控制市政企业成本的问题上，还要遵循的一项原则，就是灵活应对原则。用灵活的思维看待企业的发展现状，用灵活的思维思考企业发展面临的待解决问题。并且，影响市政企业成本变化的因素也不是单一的，所以说，如果用一成不变的思想解决问题也是万万不行的。遇到不同的问题，在保证安全的情况下，应该灵活应对意外情况。

（四）实用性原则。

一个工程的建设，质量是根本，华而不实的建筑，既是对资金的浪费，也是对人力物力等资源的浪费，所以在市政企业的施工建设过程中，实用性原则也是我们所需要遵循的。我们要保证一个工程的施工建设，在耗费了大量的资本建成之后，是要对我们的生活和我们城市的发展起到一定积极作用的。

（五）坚定性原则。

一个工程的开工，自然是经过了层层决议通过的，所以说，一个工程一旦开始，就要遵循坚定性原则。影响一个企业工程施工成本管理的因素比较多，在面对众多困难面前，企业应该坚定信念，将工程建设到底。如果一个工程进行到中途由于种种因素选择了放弃，这不仅是对完成的部分工程资源的浪费，更重要的是，半成品工程对发展起不到任何的促进作用。所以说，一个工程一经开工，一定要坚定不移地将施工项目进行到底。

三、解决措施

（一）设置合理的奖惩制度。

适当的奖励可以对工人产生一定的激励作用，而适当的惩罚，也可以对工人产生一定的鞭策和警示作用。奖惩分明，是促进一个施工企业成本管理的动力，对一个企业的发展其实是有利的。

（二）强化全体员工的责任意识、管理意识。

如果员工的责任意识和管理意识出现了松动的话肯定是不利于施工项目进行的。但是如果整个环节中的相关人员，每个人都具有较强的责任意识和管理意识，都能自觉地负责好自己所需要负责的那一部分，都能意识到施工管理成本的重要性，都尽自己最大的能力去保证工作的严谨，整个过程紧密相连，那对项目的发展肯定是有利的，也能节约很多的成本。

（三）控制生产资料的消耗。

我们都知道，材料的确是需要储备的，但如果近期所需材料不多，我们却把大量的资金用于了材料的储备，就会导致企业在运转过程中资金紧张，甚至不能保证正常的施工进程，这样便是资金安排不合理，生产资料消耗过重的情况，而我们要做的就是要控制生产资料的消耗，不要过多的储存近期不需要的生产资料，这样既避免了日常损耗，又能保证资金正常的投入项目运营当中，保证工程的正常进行，加速资金的周转。

（四）提高设备利用率。

市政企业都存在一个部门叫做设备管理部门，而设备管理部门的职责就是合理的安排企业内部设备的投放、使用、租赁等等。对于近期不用的设备，可以将其进行租赁，在不耽误本企业对该设备的正常需求的情况下，以此来提高收入。并且要掌握所有设备的使用周期和寿命，为设备安排正常的使用频率，以此来延长设备的使用寿命。并且要定期对所有的设备进行故障排查，检测到设备问题之后，一定要立即解决，以免在日后，因为设备的故障对工人造成伤害。

（五）实现人工成本利用最大化。

市政企业因为需要施工的工程数目较多，所以工作人员的聘请也是比较重要的一个环节。而所要支付给员工的薪资也是一笔不小的开支。那么如何实现人工成本的利用最大化呢？光靠压榨工人的工时也是不行的，那么就需要我们在聘请员工的时候，一定要做到精准选拔，确保其能胜任该岗位，最后组成的员工群主结构应该是精炼能干、办事效率较高的。要控制好工作过程中的一些杂碎支出，例如，办公费、电话费等等。

（六）善于应用新工艺、新技术。

随着社会的发展，科技也在不断的进步，不懂得将科技与自己的施工工程相结合的企业不会走得太长远，若想实现企业的可持续性发展，便要善于应用新工艺、新手段，不能原地踏步，要善于应用新的科技。创新是一个企业生存与发展的源动力，而当技术提升和创新之后，也会降低建筑成本，应该学会取长补短，多和国内外相关企业进行互动和交流，资源共享，优劣互补，并且结合每一个具体的工程方案，制定出科技化发展计划，合理地应用新技术、新科技。在市政企业的施工过程中，成本管理问题也成了一个比较关键的问题，城市化的快速发展，也预示了市政企业必须要注重科技，改革创新。高标准、严要求，真正的满足客户的需求。而市政工程的成本管理的确是一件非常复杂的事情，企业要结合实际情况，重视各个环节，节约企业成本，为企业创造更大的收益，实现企业的永续发展。

主要参考文献：

［1］周亚涛.浅析市政工程施工企业的项目全过程成本管理［J］.建筑知识，2017.37（8）.

［2］李会伶.浅析市政工程施工企业的项目全过程成本管理［J］.城市建设理论研究（电子版），2017（35）.

［3］巫兴建.浅析市政工程施工项目管理［J］.经贸实践，2016（19）.