系统思维下的工程全寿命期管理

工程项目管理本身就是一个系统的工作，它内容丰富、涉及面广、涵盖各领域的知识，但仍需要不断创新的理念，下面是小编搜集的一篇相关论文范文，欢迎阅读借鉴。

引言

近几十年来，我国城市化进程不断加快，推动着我国建筑行业快速发展起来。在新的时代，人们对工程的数量和质量也提出越来越多的要求，因此工程管理的思维需要不断的创新，我们需要更加科学的管理系统理念来保证工程的质量，进而增长工程项目后期使用的寿命。然而以往的管理模式虽然可以满足工程建设管理的基本需求，但如果管理者对工程全寿命期基本规律缺乏认识，只注重工程建设问题，却忽视工程运行阶段的管理，比如对工程建成后的健康状况、工程价值的变化研究等问题，就会因此进行了许多盲目的、不科学、不理性的工程行为。工程项目全寿命管理的目标是项目全过程的目标，是建设期目标和项目运营期目标的有机统一。它以建设过程为对象，进而从整体上控制工程的进度和成本费用，保障顺利施工。因此深刻的认识工程管理系统思维和工程全寿命的管理方法及策略具有重要的意义和作用。

1传统工程管理思维的局限性

工程项目管理的内容十分丰富，涉及招标、设计、施工、进度、质量等环节的管理，每一个方面都是工程管理的重要组成部分。系统管理思维在工程管理中发挥着重要的作用，它能够有效监督工程的质量和进度、能够节约成本，从而取得良好的社会、经济效益。而传统的工程管理思维不足之处非常明显，经常影响工程的质量安全，具体表现在以下几个方面。

(1)以建设阶段管理为核心

传统的建设工程管理系统是以建设阶段为管理重心的，质量控制和进度控制是这种管理思维的重要内容，它的核心价值观是取得经济利益。这种价值观容易产生"为钱而建设"的思想，使得工程相关人员为追求经济利益而不择手段，过度节约工程成本，导致全寿命期管理工作无法进行，并且不重视运行维护的要求，忽视工程建设的可靠性、安全性和运行阶段工程的可持续性等问题。由此增大了工程在运行阶段的风险，增多了工程维修改造的几率，增加了工程拆除的决策。正是由于这种思想，导致我国大量传统项目工程"短命".

(2)包容力有限

传统的工程管理思维是阶段性、局部性的，没有认识到工程项目管理的整体性，它将工程的计划制定、设计、施工和运行等部分的内在联系割裂开来，这样的管理措施割裂了主体的统一性，破坏了各阶段目标之间的联系，导致了各部门目标的差异，进而造成矛盾、组织的分割和责任的分散，不利于解决施工管理问题，影响工程项目的综合规划和优化。工程管理者对工程的认识是近视的，只注重局部环节局部利益，缺乏全局观念，脱离了全寿命周期的准则，不能宏观的解决整体问题，实现工程全寿命期的总体目标。

(3)工程管理思维模式有限

传统的工程管理思维模式主要研究领域是管理工程的建设阶段，将管理者及参与人员的职能和专业单一定向化，这种单一的定向化没能用更全面系统的思维定位方法来研究、解决工程问题。这种传统的思维模式需要转变，因为当下的工程管理系统的实用性正在不断加强，而传统的模式视角较低，工程管理的时间跨越较短，并不适合建设工程这种时间跨度大、社会责任重大的领域。

2系统思维下的工程全寿命期管理

现代工程投资大、工期长、资源消耗量大，承担着非常重大的社会责任。因此，必须利用更高层次的眼光来对待工程管理问题。工程的社会责任只是自然环境和社会环境的协调问题，工程全寿命周期管理则着眼于工程系统的整体与阶段、阶段与阶段、环境与系统的相互关联和相互影响，将工程的各个阶段和专业设计进行有机集合，并进行优化，有效的提高管理的质量，节约了资源。全寿命周期管理是比较现代化的科学性、可持续性的管理理念，它在工程管理过程中的运用和落实具有非常重要的作用和意义。不过，虽然已经经过几十年的发展，全寿命期管理仍存在许多问题，制约了管理工作的执行。主要通过以下几种方面加强。

(1)加强管理人员的培训

可邀请管理专家对管理人员进行教学和培训，与管理人员积极沟通交流，系统的学习先进的管理理念和知识，全面的了解管理的系统化思维。与此同时，管理人员应反省工程管理过程中出现的问题，认清传统管理模式的缺陷和不足，根据实际工程转变管理方法。将项目整体化研究，将工程的全寿命期贯穿于工程的全部阶段，不仅重视建设期，更重视工程的运行阶段，最后使工程整体效益最优。工程全过程应注重节约资源、环境协调和可持续发展。最终，使工程经得住社会和历史的双重考验。

(2)工程系统分解结构

工程系统结构分解是指在分析完工程系统后，运用工程管理的系统思维，按功能和专业将工程分为许多子系统，专业子系统结构不能独立存在，通过工程系统分解实现给排水、建筑、结构、消防、通信等专业子系统的全过程，使其经过集约管理化成功发挥整体作用，进而发挥工程系统分解结构管理在工程全寿命周期管理中的重要作用。工程系统分解结构能够使得总体设计、图纸设计、工程建设以及运行成一体化管理，是工程全寿命周期管理的现实工具。

3结语

工程项目管理本身就是一个系统的工作，它内容丰富、涉及面广、涵盖各领域的知识，但仍需要不断创新的理念。因此，要求管理人员跳出传统的管理思维模式、树立系统化的管理思维。工程项目全寿命期管理是管理理念和实际应用的结合，它并不是子系统简单的叠加，而是需要通过有机结合而形成的良好的新系统，需把握其系统规律，才能实现工程全寿命期最优的总体目标。

工程全寿命期管理理论的重大意义在于它启发了工程各层次管理者与参与者，实际上，只有经过他们在现实工程中的实践运用，才有可能将工程项目全寿命期理论转化为现实的工程专业技术。在我国，先进的技术和有能力的人才并不缺少，但是缺少的是具有先进的理念以及缺少对工程负有社会历史责任感的人。因此，对于工程的参与者来说，要重视工程全寿命期的理念和实际应用，掌握先进的思维方式，遵循整体与部分的分解原则进而控制整体工程，力求实现最优化目标的新型管理模式。工程管理全寿命周期管理不仅仅是工程管理的理论，更是一种对社会、历史、后代子子孙孙负责的态度，工程参与人员要跟随国家政策方针，树立工程的社会责任感和历史责任感。

通过人们的实践和研究，工程管理的整体水平将会提高，最终推动社会进步。

参考文献：

[1]成虎，韩豫。工程全寿命期管理体系构建[J].科技进步与对策，2012,18:17-20.

[2]黄斐娜，王进。工程项目全寿命周期管理的整体构想[J].铁路工程造价管理，2002,04:15-17+5.

[3]李莉。工程管理系统思维与工程全寿命期管理[J].江西建材，2015,05:241.

[4]成虎，韩豫。工程管理系统思维与工程全寿命期管理[J].东南大学学报(哲学社会科学版)，2012,02:36-40+126.

[5]胡道生。刍议工程管理系统思维与工程全寿命期管理[J].城市建筑，2014,06:126.

[6]韩豫，成虎。工程全寿命周期设计框架研究[J].科技进步与对策，2010,19:32-35.