摘要：在当前社会发展水平不断提升的背景下，社会工程建设也得到了极大的发展，工程项目管理的理论和方法也在这一环节中得到了更为显著的进步与发展。其中目标成本合同也是这项工作开展中最常见的一种伙伴关系模式，这项工作的有效开展可以对项目承包商和业主的经济效益得到稳定的保障作用。为此本文就将在基于目标成本合同的工程项目成本管理中进行有效的研究，希望对这项工作的开展提供更大的帮助作用。
关键词：目标成本合同；工程项目；成本管理
在当前工程建设环节中，借助合同管理工程成本也是一种相对传统的成本管理方法。当前很多建筑工程项目中的经济活动都会将合同作为主要载体进行对成本的管控工作，但是这一项目的预算应该签订怎样的合同，又该制定怎样的采购招标也是当前需要进行规划的重要环节。针对这种情况，本文就将对目标成本合同管理理念展开研究，进一步明确在项目预算范围中，成本估算或是预测工作需要怎样开展，只有这样确保后续成本管理和控制工作能得到更有效的开展和运行。为此，本文也将对目标成本合同的工程项目成本管理体系工作展开详细研究。
1工程项目合同管理研究
1.1项目合同管理模式
这一工作模式可以更为简便的转变为设计——招标——建造，这也是一直以来我国工程建设中采用时间最长的一种工作方式。当前各大工程所采用的都是招投标方式，这也是传统工作模式值得借鉴的主要方向。在此种模式的影响下，业主需要借助设计单位进行对专业服务合同的签订，从而在咨询师的工作中对前期项目进行完善，从而在项目立项工作达成后进行对勘察工作的落实[1]。当前工程设计工作完成后，还需要借助招标的方式对工程承包商进行明确，经过实际研究发现，这项工作的开展也具备十分显著的优势：首先，各环节对于这一工作模式的管理方式和文本形式都有着较强的了解和掌握，这对于各项工作的开展也将起到十分重要的帮助。其次，在当前工程设计环节中，业主也具备较强的控制能力。最后，可以对设计单位进行自主选择。
1.2设计建造模式
这种工作模式也是当前工作中更容易实施和发展的管理方式，在此种模式的影响下，广大业主也可以借助咨询公司的要求对工作内容进行进一步明确，从而进行对承包单位的选择，并责成该单位对施工项目进行设计和施工。在这一模式的影响下，通常会采用总价合同，并且借助条款的建立实现对工程变更中的风险等进行研究和分析。在对这一工作模式进行应用的环节中，不仅能在项目初期明确施工人员，同时这项工作的开展对于后期工作的连续性发展也将提供十分积极的影响[2]。
2目标成本合同模式
2.1概念
所谓目标成本合同指的就是当前用在工程外部的一项合同方式，这种合同模式具备工期长的特点，受到的确定影响因素比较多。这种合同模式也是对传统合同模式的一种演变过程。这一工作需要在合同签订前进行，合同各方在工作中也需要根据各方要求对工程的预期成本进行提升，也就是对目标成本进行明确。
2.2特点
首先，这种模式可以让业主向承包商提供有效的激励作用，这样在承包商开展建设工作的环节中，业主也能收获相应的利益。其次，在对项目进行运转的环节中，也可以对工程中的各种风险类型进行明确，通过对工作职责的划分，更好的承担各方工作中的风险和问题[3]。此外，这项工作的开展也可以保证对工程范围变更管理机制进行激励，在对项目各方进行工作要求的过程中，对工期问题进行有效的鼓励，通过这种方式实现对成本问题的有效节约。
3基于目标成本合同的工程项目成本管理体系研究
3.1业主方面
在对工程项目进行开展的过程中，对业主提供服务的主体有很多，比如设计院和相关的咨询单位等等，同时由于这一项目从立项到资本预算等环节都是由内外部工作人员共同开展，所以这项工作也联系着很多环节的开展。但是在业主方面上，可以将具备的成本管理任务在各方环节的帮助下对成本估算文件进行制作，通过这种方式更好的实现对成本控制目标的明确[4]。比如设计环节。在对工程项目进行了可行性研究之后，就可以进行接下来的项目勘查工作。在某种程度来说，项目成本和设计工作之间也存在十分紧密的工作联系。为了防止设计文件的不充分或是出现项目变更问题对成本合同的不利影响，地质方案设计和勘察工作都应该进行签订相应的单价合同，通过这种方式获取更为完整和详细的设计方案与勘察文件。再比如招投标。在这一阶段的工作的环节中，更应该借助全面的、科学的手段对报价合理、工作经验丰富的材料供应商和工程承包商进行选择[5]。在对中标单位进行明确后，就应该按照目标成本的工作要求对初始目标和基本工作资金等环节进行明确，并且借助谈判的方式对承包商工作中出现的亏损或是盈利情况进行确定。当对具体系数指标进行确定后，承包商也业主也可以对目标成本合同进行有效的签订，从而在此种背景下合理开展项目工作。
3.2承包商方面
首先，在对目标成本进行预测的环节中，需要进行对数据的有效掌握，也就是包含了市场数据信息、项目信息等内容的掌握，在此种前提下对项目成本进行科学预测，只有这样才能对投标价格进行有效明确。其次，在对目标成本进行分解的过程中，还应该对成本进行有效明确[6]。也就是在具体议标环节中，业主会按照项目发展情况和招标工作的开展情况对技术方案或是合同内容进行必要的调整，所以在施工方案和分包商价格进行分析的基础上也需要对成本进行预测，通过此种方式实现对目标成本的有效深化。最后，在项目的实施环节中也需要进行必要的工作控制。在此环节中，承包商应该严格根据项目成本管理要求对施工中的成本进行详细记录，确保各环节资源在投入过程中都有着准确的记录。在企业中标后，应该和实际情况进行有效的联系，从而对成本问题进行科学预测，在明确目标成本后将其划分到每个工程中，从而按照层层分解的方式将这项工作落实到不同岗位上。同时，在这项工作的开展过程中也要和项目施工进度进行有效联系，从而更好的进行对施工节点的控制与管理，确保资源消耗问题能得到有效的控制和管理。
4结束语
综上所述，当前很多建筑工程项目中的经济活动都会将合同作为主要载体进行对成本的管控工作，但是这一项目的预算应该签订怎样的合同，又该制定怎样的采购招标也是当前需要进行规划的重要环节。在当前我国工程项目的管理环节中，成本管理问题也是一项不容忽视的关键问题。通过本文的研究，我们对于项目成本合同的工程项目成本管理也将有着更为准确的认识，所以这也要求我们在今后的工作过程中不断加强对工作中重点内容的把握，从而在不断的努力环节中实现对工程成本的降低，只有这样才能实现对自身效益的全面提升。
参考文献
[1]姚光华,黄明帧,高建勇.目标成本法在工程项目成本管理中的应用——以中交二航局H市政项目为例[J].财政监督,2018,15(04):52-62.
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[3]陈继光.基于目标成本合同的工程项目成本管理体系研究[J].价值工程,2016,35(06):66-68.
[4]张呈煜.莱钢特钢工程项目目标成本管理体系的实施[J].山东冶金,2015,37(05):65-66.
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[6]郭绍君.工程项目固定合同总价模式下项目目标成本管理[J].城市建筑,2013,27(08):147-148.
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