动态管理与控制的论文

建筑工程造价管理是现代工程建设施工企业成本控制的基础、是实现投资建设企业成本管理的重点、是建筑工程施工企业经济效益与长期盈利能力构建的关键。针对现代建筑工程施工企业工程造价管理的现状,现代建筑工程施工企业应以动态工程造价管理理论指导工程造价管理工作,以此实现工程造价管理的最终目的。

一、建筑工程造价的动态管理与控制

建筑工程造价动态管理即请求对建筑工程项目造价停止全面、系统、科学、有效的管理，分阶段控制工程造价，从影响造价各方面停止有效的管理。经过动态控制使工程造价在投资决策阶段、设计阶段、招招标阶段、施工阶段、完工结算阶段的造价控制在批准的投资限制以内，使我们在工程建立的各个阶段都能合理运用人力、物力、财力，从而完成投资控制目的，使投资失控减少到最低值。每一阶段主要从组织措施、技术措施、经济措施、合同措施来施行动态控制造价。

停止造价动态管理能够分为以下几个步骤：

（1）比拟：依照某种肯定方式将投资方案值与实践造价值逐项停止比拟。

（2）剖析：对费用的比拟结果停止剖析，找出偏向产生的缘由。

（3）预测：依据前面剖析的结果，预测可能影响工程造价的各种要素，找出主要要素。

（4）纠偏：依据工程详细状况，采取卓有成效纠偏措施，使工程造价不超越限额投资值。

（5）检查：对工程造价停顿状况跟踪检查，及时理解工程实践状况和纠偏措施能否正确以及执行状况和效果。

二、建筑工程造价的横向动态管理与控制

横向的控制形式主要包括四个方面的控制手腕：

在组织的机构上停止控制，要给组织确立一个明白的目的和构造，明白每位员工的权益和应尽的义务义务，同时要落实每一个管理部门里边的员工与任务的布置，及时的编制在每个工作阶段的工作流程和工作方案。

在组织的经济管理上，要制定一个完善的资金运用方案，并且要把方案合成到每一个阶段的详细工作中去，同时针对方案与实践值之间做一个动态的比拟，及时的纠正在方案施行过程中所存在的问题，并且实时的监控资金在施工过程中的详细流向。

在技术层面上，要严厉剖析施工计划中所面临的技术问题，要监视好每一个阶段的施工过程，同时增强设计人员之间的协作与沟通，积极探究技术的创新和变革。

在合同上面，要完善合同的内容与构造，开发多种承包形式以供在不同的状况下停止选择，关于在施工过程中遇到的赔偿等问题停止合理的评价并采取正确的处置措施。

三、建筑工程造价的纵向动态管理与控制

（一）投资阶段工程造价动态管理

投资预算是在对项目的建立范围、产品计划、工艺技术及设备计划、工程计划及项目施行进度等停止研讨并根本肯定的根底上，预算项目所需资金总额，并测算建立期分年资金运用方案。投资预算是拟建项目编制项目倡议书、可行性研讨报告的重要组成局部。建立项目投资预算的内容，应视项目的性质和范围而定。从表现建立项目投资范围的角度，依据工程造价的构成。建立项目投资的预算包括固定资产投资预算和铺底活动资金的预算。固定资金投资预算的内容依照费用的性质划分，包括设备及工用具置办费、建立装置工程费、工程建立其他费用、准备费、建立期贷款利息等。除了建立期贷款利息、涨价和准备费之外，上述其他费用的预算构成了固定资金静态投资预算。从表现时间变化要素角度，能够将建立工程造价划分为静态投资和动态投资两局部。其中，建筑装置工程造价设备置办费以及工程建立其他费中不触及时间变化的要素局部，作为静态投资；而触及价钱、汇率、利率、税率等变动要素的局部，都作为动态投资。为了估足投资，不留缺口，不只要精确地计算出静态投资，而且还思索动态投资局部以及活动资金的预算，这样投资预算才干反映工程造价构成。

（二）设计阶段的造价动态管理

设计阶段主要指初步设计、技术设计、施工图设计3个阶段。初步设计阶段以进步价值目的和建立单位请求为重点，以功用剖析为中心，以集体聪慧为依托，以发明肉体为支柱，以系统观念为指针技术剖析与经济剖析相分离。技术设计阶段为根本设计、招标文件准备阶段。施工图设计阶段主要偏重于造价控制，依照批准的初步设计的总概算严厉控制施工图设计。

设计阶段的投资控制是建立全过程投资控制的重点、关键环节。所以我们第一要树立正确的设计思想，处置好技术和经济的对立统一关系问题；第二积极推行限额设计：既要依照批准的可行性研讨报告及投资预算控制初步设计及概算，同时各专业又要在保证工程请求的前提下，按分配的投资限额停止设计，并且严厉控制初步设计和施工图的不合理变卦；第三坚持优化设计；第四要增强建筑选型和构造的经济方式。设计计划的选择对工程造价的控制起着很大的作用；第五为了使投资预算真正起到控制投资的作用必需严厉维护投资预算的严肃性，脚踏实地。

（三）招招标阶段的造价动态管理

招招标工作是一项很专业化的工作，这阶段工作的好坏直接影响着整个工程投资控制的效果。它的工作内容有设计招标、施工招标和设备、资料招标等工作。设计招招标能够使招标单位从中择优选择最优的勘察或设计计划。而设备及资料的招招标则更为重要，因而必需增强工程招招标，合理肯定工程造价，在工程招招标中必需做到：一是坚持公开、公平、公正的准绳，增强对招招标的监视；二是不时进步标底的编制质量和评标人员的业务素质，实在避免压标；三是严厉制止招标人应用施工企业亮标心切的特性，人为地请求施工企业压价让利和提出垫资施工等条件。

（四）施工阶段的造价动态管理

1、创新直接工程费用的调差方法

目前工程造价的直接费用包括人工费、资料费、机械台班费以及其他相关费用。占比重最大的是资料费，大约占整个直接工程费用的65%。资料价钱受建筑资料市场的动摇影响，反过来又对工程造价产生重要的影响。工程当地建立定额管理部门经过周期性公布资料的市场指导价对工程资料价差停止调控指导，促进了工程造价的动态管理。但不容无视的是实践操作过程中，还存在计算纰漏、反复运算、检查艰难、程序冗杂等一系列弊端。处置市场价钱和方案价钱之间的价差时，能够不计算相关费率，只把单独补差思索在内，收取停业税额。还应延长市场上人工单价的调整时间，实行季度发布，以加强操作的便利性、降低计算工作量。

2、缩减时间增加措施资金，设置提早竣工奖

运用较短的时间来展开完活动此时就呈现了比设定的时间要提早竣工的状况是合理的，也是社会的进步所认可的。只需是比项目的设定时间要少百分之十之上的项目，在标价之中要设置抢工资金，该项资金由单位自行来明白。积极地参与到竞争之中，而且要设置提早竣工的奖励，要分离设定的时间等来展开考核活动，那些竣工很快的项目，要分离总费用的千分之零点二来展开奖励。

（五）完工阶段的造价动态管理

对建筑工程的造价管理不但包括前期规划设计阶段的控制、施工中控制还表现在事后完工的管理上。对工程造价停止事后管理包括两个层次内容。第一、检查施工资料，核算施工过程中一切经费的运用状况，剖析总结施工过程的经历经验，为下次工程施工的造价管理积聚经历和材料。第二、采集、剖析、整合施工原始材料，根据工程调理和变动审核工程造价，编制工程完工结算，经过科学的完工结算表现工程建立自身的价值所在。

完毕语

建筑工程本身经济价值高，阅历时间长，影响波度广，所以做好建筑工程造价动态管理就能更好的取得系统性、全面性维护建筑工程经济利益的完成。总而言之，为了更好的完成建筑工程管理，就一定要从规划、设计、招标、施工与完工阶段着手完成本钱的管控。