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[摘 要 ] 创新也是企业持续发展的不竭动力.本文从思想观念创新、管理模式创新、经营策略创新等三个方面,深刻阐述了企业管理创新的方法、措施和途径,对全面推进企业管理创新,提升企业核心竞争力,提高经济效益,具有十分重要的意义.
[关 键 词 ] 企业 管理 创新
创新是一个民族进步的灵魂,是我国兴旺发达的不竭动力.同样,创新也是企业持续发展的不竭动力.那么,企业应从哪些方面进行创新呢?
一、思想观念的创新
思想观念创新是企业不断深化改革的基础.只有认识自己的不足,正确地发挥已有的优势,在市场上不断寻求、创造新的经济增长点,才是企业发展的原动力.传统计划经济体制下的思想观念和思维定式不打破、不丢弃,就难以适应企业面临的新形势、新问题.要让职工在思想观念上澄清三个方面的认识：
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要树立自我生存意识.企业进入市场经济以来,经营主体的地位由计划体制下的生产管理者,变成了市场经济体制下的资本运营者,成为经济上相对独立的经营实体和市场竞争主体；经营承包的政策和方式由原来上级定任务、摊成本的承包方式,变成了上缴费用、自负盈亏的资产经营方式；企业的市场已冲破原来的地域,呈开放式,需要主动走出家门、国门,寻求生存空间；竞争的对手也从无到有、从少到多,同一市场几家互相竞争已成为现实.面对这一系列问题,必须彻底摆脱“等、靠、要”的旧观念,增强紧迫感、危机感和使命感,树立自我生存、自我发展的新观念.
要正确认识六种关系.即承担风险和获取利益的关系；行政评价和市场评价的关系；有形资产和无形资产的关系；效率优先和平均分配的关系；个人利益和整体利益的关系；人才和企业的关系.树立职工与企业共命运的意识,责任共承,风险共担,利益共享,技术共用,效益共养.企业发展的要求是本着承担风险、获取利益、市场选择、效益评判这一原则的,应授权予员工,充分发挥每个人潜在的能量,让大家时时都能感受到来自内部竞争和市场竞争的压力,又能将压力转化为竞争的动力,从而让每个人都创新、负责、敢于承担风险和勇于拼搏、乐于奉献.
二、管理模式的创新
管理就是不断创新、不断寻求新的平衡点的过程.作为企业的管理者,必须优化配置生产要素,调整自身结构,增强市场应变能力.
一是逐步建立一种机动灵活、进退自如、竞争能力强、运营效率高的经营管理模式.首先,精简机关,从体制上解决以往机关人浮于事、职责不清、各自为政、自以为是、互相扯皮的现象,减少管理层次.拆掉环节多、效率低下的“隔墙”,增加机关人员的危机感、责任感和紧迫感,加快机关办事节奏,促进其工作效率的提高,从而架起全企业上上下下以效益为中心、风雨同舟、患难与共、通向市场,使天堑变通途的“桥梁”.其次,精干施工作业小队,使其人员达到一专多能、小队实现多功能.原来的施工队作业队伍分工具体、一人一岗、项目单一且成本高.再次,对后勤支持保障单位,要采取不同的经营承包方法,核心内容是要求他们必须为施工作业小队提供快速、优质、高效的保障服务.
二是建立新的管理机制.计划经济条件下那种干部能上不能下、晋升靠排辈、收入靠年头、职工能进不能出的管理机制束缚了企业的快速发展,必须尽快搬掉“铁交椅”、打破“铁饭碗”,逐步建立“干部能上能下、机构能设能撤、职工能进能出、收入能高能低”、“岗位靠竞争、晋升靠本事、由靠贡献”的新机制.
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三是建立新的科技投入,更新改造旧的方式和方法.针对企业设备老化而资金短缺的实际问题,不能盲目追求装备最先进,而要注重实用、实效,要在实用、实效方面开拓新路子,以加快科技向生产力转化的过程,增强技术领先的手段.
三、经营策略的创新
有相同的企业,没有相同的经营策略.海尔总裁张瑞敏在谈海尔之所以稳定迅速发展时说：“我的体会只有四个字：‘创新,借力’.”创新就不能墨守成规,照抄照搬别人“成熟&#
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