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随着国家电网改革的不断深入与发展,我国明确提出以电网的安全生产为前提条件,选择具有良好基础条件、人员配置较高的检修班组或变电站进行试点工作,在工作中逐步总结经验,完善规章制度,逐渐推进运维一体化的管理模式.本文对如何通过精细化管理提高运维管理水平提出见解,以供参考.
运维管理概论
根据国家电网公司“三集五大”的标准,变电运行实施一体化的管理模式,各基层的变电站将具体规划落实到变电运维站.变电运维站对所管辖范围内无人值守或少人值守的变电站基本工作,如日常巡视、站所维护以及倒闸操作等进行具体分工.在实现人、财、物集约化管理的过程中节约资源,同时要提高变电运维工作人员的整体素质,工作做到精细化,安全管理深入化.安全生产是永恒不变的主题.由于各运维站的工作繁重、复杂,为提高员工的安全意识,运维站在显眼的位置贴上安全生产提示卡.变电站的巡视与倒闸是工作重点,已在各变电站实施标准化的操作流程与设备精细化巡视,以提高运维管理水平,确保变电站的正常运行.
运维管理现状分析
首先,由于我国变电站比较分散,参与变电管理的人员不多,力量不集中,操作不均衡等矛盾越来越突出.随着人们生产生活水平的不断提高,对用电量的需求不断加大,变电站的数量也与日俱增.但变电管理人员的增长速度远远滞后于电网的发展速度.受管辖区域的限制,各班组操作量不均衡的矛盾突出.其主要原因是检修工作一般集中于某一时段某一区域,对于当值的运维班来讲,早出晚归也忙不完,即使轮休与当值人员共同参与也同样人手紧缺.然而,非检修区域却相对清闲,这样一来,操作量不均衡的矛盾显而易见.
其次,车辆的分散调度使资源得不到充分运用.运维班都配置车辆以完成日常维护、工作许可、倒闸操作以及事故处理等工作.当某个班组维护量大时
安全生产有关论文范本
再次,随着我国电网规模的不断扩大,各地区电网的管理模式落后,无法适应新时期电网发展需要.现阶段,运维管理在各区域变电站广泛应用,即以一个相对集中的变电站为管理中心,辐射周边区域各个不同等级的变电站.在电网设备相对较少、质量不高、技术含量差、事故多发、抢修任务繁重的情况下,这种区域管理模式运用就近处理的原则,能提高事故反应速度,进而保护电网安全运行的可靠性.然而,随着电网的不断扩大,这种区域管理模式相对滞后,不能适应电网发展的需要.
现阶段电网管理模式存在的问题分析
随着电网的不断扩大,现有的电网检修、操作、管理模式已不能适应现代电网发展的需要,主要存在以下问题.
现有的管理模式效率不高
随着电网升级改造不断加快,各运维班底所管辖的变电站改造扩建量加大,同时老变电站运行维护的工作量大,导致工作效率低.同时,由于原变电站的设备陈旧,型号复杂多样,而且初期的建设要求不高,在实施主网管理后,面临大批量的设备改造、检修工作,进而导致工人工作压力大,内容繁重而复杂.
造成大量人力与物力资源的浪费
变电站一般都距离城市较远,维修、检修成本高.在传统的管理模式下,每次停电检修时各运行单位与检修单位全都要赶赴工作现场,造成大量的人力与车辆的重复与浪费.
巡视检修的反应时间太长,导致事故处理不及时
通常运行人员巡视后把视察结果反馈给总部,再由总部把任务下达给检修班组,检修班组安排事故处理,这样一来不但耽误事故处理的时间,同时造成重复工作,增加检修费用.
电网工作人员的综合能力有待提高
长期以来,运行班组与检修人员都只熟悉自己负责的工作,存在认识上的误区.由于培训不到位,工作人员不能适应不同设备和工种的工作需要,综合能力与业务素质有待提高.
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加强精细化管理,提高运维管理水平的策略
为加快完成“三集五大”的战略发展,实现电网企业发展方式的转变,形成完善的一体化管理体系,电网企业必须加强精细化管理,提高运维管理水平,才能完成战略发展规划.主要从以下几个方面着手.
实施安全提示卡管理策略
安全是第一生产力,是各行业发展的前提条件.电网企业实施安全提示卡管理制度,把安全提示卡放在变电站的各个开关箱、刀闸箱、室内外开关端子箱、继电保护室的测控屏与保护屏上.安全提示卡的主要内容包括：设备名称、设备编号、与运行带电设备保持安全距离,检查、维护与操作前认真核对各类按钮、设备编号等,预防误分、合断路器等,提示设备必须由专业工作人员进行操作与维护.安全提示卡根据其内容与设备来定,颜色以具有警示性的黄色为好.在巡视与操作过程中要先核对设备名称与编号,避免走错间隔.在设备运行的过程中,严禁非专业人员进行专业操作.在操作保护压板的过程中,保证压板保护功能与压板编号,保证压大舞台的接触性能与分合到位,在第二次操作过程中,要核对编号避免造成二次空开.
实施运行巡视卡管理策略
巡视是日常管理的一项重要工作.设备运行巡视卡要紧临安全卡的位置摆放,内容是对每次巡视的情况进行汇总,必须标明设备编号与名称、设备及开关的运行状态、各种指示的情况是否正常、巡视的时间间隔等.巡视卡的颜色以畅通标识的绿色为好.工作人员在巡视的过程中按卡片内容逐项检查,提高检修效率.
实施操作安全提示卡
操作提示卡必须放置在开关箱、刀闸箱及继电保护室的保护屏或测控屏上.其内容包括：设备名称、型号、编号以及操作步骤等,操作时要严格按要求进行电源小开关的闭合,保护压板拆退,切换开关的具体位置等.此卡的颜色以醒目的红色为好.具体操作为：在合上保护屏之后再进行操作小电源开关,检查保护压板是否正确投入,检查开关的指示标识位置是否正确,对测控屏内的远控、就地切换把手的就地位置标识是否明确,操作把手的分合闸通过测控屏进行操作.操作卡的作用是在倒闸操作的过程中,监督者对操作正确性进行肯定,确保倒闸工作的准确无误.
实行班组运维职能与工区相融合的一体化管理
把变电的运行、检修与维护业务统一汇总到变电运维中心,在管理上实行运维一体化.班组一体化管理是指：在变电运维站内把运行与维护职能归到同一班组中,加强对员工的专业技能培训,培养既具有变电运行业务能力又具有检修知识的综合型人才,确保这些人才通过考核后能独立完成运行与维护工作.
实施运维工作人员的业务与技能相结合
在实施运维一体化管理的过程中,对运维管理人员的综合素质具有较高的要求,需要对原有的业务职责与流程进行整合.各电网企业应根据不同的设备水平与员工综合素质情况,逐步实施,稳步发展.首先,要实现D类设备检修运维一体化.将一次检修工作者纳入变电运维操作中心,配合D类设备运行与检修操作.可对运行人员进行培训,使其充分掌握设备的性能及维护技巧.在此过程中设备的运行要实现不停电维护与消缺工作的运维合一,这其中包括了D类检修工作,都是由同一级运维人员进行设备的巡视、维护、操作以及缺陷处理,独立完成设备的维护与消缺质量控制、修试以及验收记录工作的全过程管理.其次,要实现设备单一间隔的运维一体化管理.以设备进行D类检修与运维合一为基础推进维护、运行的有机融合,由低向高的电压逐级、分步开展单一间隔的设备维护与检修、试验、二次系统高备的检验等不同类型的检修工作,通过各专业与运行的相互块调与渗透作业,实现变电设备的单一间隔运维一体化管理.要实现检修与操作的运维合一,一组人员同时承担巡视、维护与检修等职责,独立完成设备检修工作.
安全生产学术论文的写作
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总之,随着人们生产生活水平的不断提高,对电力安全性与可靠性提出更高的要求.加强精细化管理,能使安全管理水平得到大幅提高,日常安全巡视与维护工作更加细致,倒闸操作有了新的标准.同时也提高了运维工作人员的专业技能与业务水平,确保电网企业的可持续发展.（作者供职于国网山东电力公司菏泽供电公司变电运维室）
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