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摘 要 ：进入市场经济以来,各个行业进入炽热化的局面.要想在竞争中稳步发展,必须加强企业自身的实力.但是企业怎样才能够加强自身竞争实力,成为了现阶段企业必须面对的根本问题.事实上,企业只有采取有效的绩效管理模式,将管理的理念从质量上扩展到卓越的经营,就能够实现企业协调、全面以及可持续的发展.
关 键 词 ：企业 有效 绩效管理模式
一、前言
要想从竞争中获胜,就必须要增强企业自身的竞争力.其中一个重要因素就是加强企业的内部管理,绩效管理就成为了一个重要手段,同时也是企业管理的重点问题和难点问题.
一直以来,许多企业在绩效管理的实际运用中得不到理想的效果,于是就感到困惑甚至放弃.事实上,只要选择了有效绩效管理模式,更新认识上的观念,坚持下去就能够得到效益.
二、绩效管理的目的
对于企业来说,有效的绩效管理是非常重要的.只有通过绩效管理才能够达成组织目标,才能够开发出持续的沟通过程,能够形成组织目标预期的产生和利益,同时还能够推动个人和团队做出有利于完成目标的行为.
具体来说,一个企业实施有效的绩效管理有5个方面的目的：
其一,有效的绩效管理能够激发员工的工作积极性,为企业创造出更高的价值.如果采用大锅饭,干好干坏一个样的做法,不但降低了员工的积极性,还减弱了他们的自身价值.
其二,通过有效的绩效管理,能够挖掘出每个员工自身的潜力,让他们将自身的能力发挥到极限.
其三,经过绩效管理之后,能够对企业中的每一个员工的贡献与业绩统计出来,做出一个有效的评价与排序.
其四,在员工的绩效与组织绩效不断的改进过程中,能够为员工个人与组织得到不断提升和发展的空间.
其五,企业有效的绩效管理,能够让每一个员工实现自己制定的工作目标,也只有这样才能够保障企业的整体目标得以实现.
三、有效绩效管理模式的作用
一个企业要提高自身实力,增强自身的竞争力,就必须要建立有效的绩效管理模式.因为有效绩效管理主要起源于质量的管理,实质上是超越了质量的管理.
绩效管理将质量管理中的标准化、系统化、规范化以及程序化的体系理念大力进行推广,深入到了企业中的各个管理领域.也只有实施了有效的管理模式,才能够帮助企业提高自身的整体绩效与能力,为员工、企业乃至社会创造价值.
企业的绩效管理必须引进国际上先进的管理方法与理念,让它贯穿于有效绩效模式的各个要求之中,成为企业全体成员尤其是企业的高管的理念与行为准则.
四、企业有效的绩效管理模式
绩效管理不是一个短期过程,而是一个持续沟通的过程.从绩效的计划到绩效目标开始,一直到绩效自身诊断和提高,其中的每一个环节都离不开沟通,需要领导和员工之间沟通来完成.也只有听过彼此的沟通,领导才能够将工作的目标、要求以及体现的价值传递到下属,让双方达成了共识和承诺.因此,一个有效的绩效管理是离不开沟通,同时还涉及到方方面面.
写企业本科论文的步骤
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(一)将绩效管理深入到全体员工的思想中
一个
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同时,企业中的领导要高度重视员工自身的发展,将员工视为管理主体,通过绩效管理来改善机制,给员工自我展示的舞台.只有管理的同时心怀以人为本的理念,从工作、生活以及未来负责上关心员工,才能够实现领导和员工心与心交往.
(二)将企业的战略目标分解,落实到每一个员工
每一个企业都有自己的发展战略规划与年度生产经营的目标.企业要按照生产经营管理各个部门的职责,将企业的年度关键绩效指标与重点的工作任务,划分到各个部门.这样就形成了各个部门的年度关键绩效指标与重点工作任务,而每个部门再根据各个岗位的职责分工进行管理和分解,这就形成了岗位的月度工作重点.
当然,在划分的时候要建立适当的目标值,要根据实际情况合理划分.不能够划分差别太多,挫伤管理人员和员工的工作积极性.
(三)加强绩效监控,将绩效管理和员工发展挂钩
划分到每一个岗位之后,还必须要建立一套完善的监控和跟踪制度,要确定完成的真实情况.制定企业绩效管理体系之前,要详细分析企业的战略核心竞争要素作为基本点与出发点.
同时,为了增强企业员工的积极性,还必须将绩效管理与员工的发展挂钩.要实施多劳多得,不劳不得的体系,通过月度薪酬或者年终奖金的形式对工作积极的员工进行奖励.也只有将绩效和回报挂钩,才能够实现真正的有效绩效管理.
(四）精心组织,严格执行
企业绩效管理的有效性不仅体现在制度和考核上,最重要的还是精心组织,严格执行.也只有这样,才能够提升企业的绩效管理水平,才能够形成有效的绩效管理模式.
五、结束语
企业要稳步发展,必须采取有效的绩效管理模式,激烈全体员工的工作积极性和工作热情.也只有这样,才能够让企业在竞争中立于不败之地.
参考文献：
[1]刘杰梅,基于绩效管理的企业人力资源管理思考.交通企业管理,2008年
[2]耿健美,关于现代企业绩效管理体系设计与实施方案的思考.商场现代化,2010年
[3]罗英,企业从绩效考核看绩效管理系统的构建.中国科技博览,2010年
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