浅谈如何进步电力企业人力资源治理水平

[摘要]做好电力企业的人力资源治理是一项长期艰巨的工作，它不仅关系到企业自身的发展，关系到社会的稳定，也涉及职工的亲身利益，必须千方百计把这一工作做好。进步治理水平必须强化“以人为本”的治理理念和人力资源治理基础建设。进步治理水平必须科学公道使用和治理人才，建立科学的绩效治理体系。
[关键词]电力企业人力资源绩效治理

企业与企业之间的竞争回根结底是人才的竞争，得人者昌，失人者亡。是否拥有人才往往成为企业在市场竞争中成败的关键，尤其是在21世纪知识经济全球化的时代，人才竞争更为激烈，有人才才会有知识。电力企业要想在今后获得可持续发展，实现企业的整体战略，必须狠抓人力资源治理。当企业将人力资源视为一项资产时，就会提供较多的培训，为自己的职工提升自身的素质，而当企业将人力资源视为企业的本钱时，则会提供较少的培训以节约本钱。

一、强化“以人为本”的治理理念和人力资源治理基础建设

1．企业治理职员要必须牢固树立人本思想，针对目前企业经营者队伍和职工队伍普遍存在的素质缺陷，在企业转换经营机制的同时，抓紧实施人才工程，进行全员培训。通过培训，增强职工增强竞争意识摒弃在计划经济体制下被动、依靠的惰性工作模式。二要进步创新能力。通过进步素质具备制度创新、机制创新、科技创新、治理创新能力，使企业具备不竭的生命力。通过更新知识，把握信息，占据市场经济的制高点，以***远瞩的人本观念、连续发展的战略观念、抢占市场的超前观念把握企业发展方向。同时，要对职工进行更新观念教育，明确在竞争条件下不进则退的道理，变“要我学”为“我要学”，增强进取意识，从观念上彻底砸碎“铁饭碗”。系统组织技能培训，使职工不断进步专业技能，形成岗位能手、实用人才脱颖而出的氛围。建立激励机制，通过奖优罚劣，激励职工由单凭体力打工向智能型求职转变。
2．各级领导和人事工作者要转变思想观念，树立人力资源整体开发的观念，把人力资源开发作为企业一项战略工程系统进行，包括对职工知识更新、能力进步、观念转化、心理调整、创新能力开发，让每个人在不同的岗位上，都能看到自己成长和实现人生价值的希看。要将人力资源治理与企业文化建设相互融合渗透，发挥企业文化在人力资源治理中的导向作用，通过加强企业文化建设，培育企业精神，使企业和职工形成共有的价值观，增强企业凝聚力和向心力，调动职工为企业奉献的精神。
3．加强基础工作，是做好人力资源治理工作的条件。当前，在基础建设方面，一要结合实际情况，科学设置灵活的机构、岗位与编制，使企业的组织结构公道，杜尽因人设机构、设岗位的情况，同时要留意根据工作需要，及时对机构、岗位和编制进行动态调整。二要加强人力资源基础资料的信息化、现代化治理，进步工作效率，把人事工作者从繁琐的日常事务中解放出来，集中精力对企业人力知本状况进行盘点，为公道配置职员提供科学依据。三要加强人事工作者队伍建设。要根据新形势对企业人力资源治理工作的要求，有针对性地进步人力资源治理从业者的素质，重点要进步人事工作者业务技能，使他们对人性有比较深进的了解，懂得如何往开发本企业内部的人力资源，知道怎样往引进企业急需的人力资源，把握激励员工的各种原则和方法，懂得如何往激励员工，以获得员工利益和企业利益的共同发展。二、人才的使用和治理

人力资源的公道配置是人才治理的关键之一。公道配置的标准就是现有人力资源的聪明和能力全部得以充分利用，即“人尽其才”。
在职员使用、安排上，惯性的、自觉不自觉的一度延续的是“因人设岗”的做法，随着经济大环境的变化和企业发展的需要，因人设岗的做法已成为制约企业发展的一个重要因素，弊端越来越被人们熟悉，取而代之的是“以岗定人”的做法。而最为积极的做法，笔者以为应该是“岗位选人”，适合此岗的取得该岗，不适合的可以参加其他岗位的竞争，通过竞争以逐步达到岗得其人，人得其岗、各得其位的目标。