库存管理是物流系统和供应链管理的重要内容，良好的库存管理水平可以提高企业竞争力。对于许多大型企业，需要采购的原材料或者零部件非常多，库存中往往包含上千种品种，库存管理非常困难。ABC分类法操作简单，应用于库存管理中效果显著，在库存管理中起到非常重要的作用。由此可见，ABC分类法在库存控制中具有有效性。本文将ABC分类法在库存管理中进行了进一步的应用，并结合“京东杯”第二届全国大学生物流仿真设计大赛提供的赛题数据，进行了具体计算。
一、ABC分类法在库存管理中的应用
1.ABC分类法原理及标准。ABC管理法又称重点管理法或分类管理法，是现代经济管理中广泛应用的一种现代化管理方法。它是运用数理统计方法，将管理对象根据其技术、经济等方面的特征，分成重点、次要和一般，即A、B、C三类，并根据各类的特点，采取相应管理方法，以抓住事物主要矛盾的一种定量科学分类管理技术。属于A类的存货品种少，但单位价值较大，此类存货的品种数大约只占全部存货总品种数的10%左右，而出库的金额大约占全部存货出库总金额的70%左右。C类物资是为数众多的低值项目，从品种数量来看，这类存货的品种数大约占全部存货总品种数的70%左右，而从一定期间出库的金额看，这类存货出库的金额大约只占全部存货出库总金的10%左右。B类存货则介于这两者之间，品种数和出库金额大约都只占全部存货总数的20%左右，分类标准见表1。
2．基于ABC分类结果的库存管理。对于A类物资的库存管理。A类物资占用资金大，通常是控制工作的重点，应该严格控制其计划与采购、库存储备量、订货量和订货时间。通常采取定期订货方式，实行严格的连续性检查策略，随时掌握准确的库存信息，在保证生产的前提下，尽可能地减少库存，节约流动资金。对于B类物资的库存管理。进行适当控制，在力所能及的范围内减少库存，根据实际情况选取定货方式，实行定期订货与定量订货两种方法相结合。对于C类物资的库存管理。C类商品虽然数量很多，但所占用的金额不大，一般采用定量订货，在仓库管理上采取定期盘点保养，并适当控制库存。
二、案例应用
1.ABC分类。对“京东杯”第二届全国大学生物流仿真设计大赛案例中给出的20种物品进行ABC分类，分类结果见表2。①智能电饭煲、IH电饭煲、电压力锅、WiFi超级电饭煲、电磁炉，五种产品销售额非常高，累计销售额高达75.3%。其中智能电饭煲销售额高达21.72%，属于企业重要物资；剩下的四种产品的年品目数上万，是卓悦家电的主销产品，而且它们的销售额都在10%以上，属于企业战略物资。虽说他们的品类累计百分比达到50%，但是我们基于产品的销售额，仍然把这些货物划为A类。②智能豆浆机、微波炉、电炖锅、电饭煲、榨汁机这几类产品价格和销量都处于中等水平。因此，我们把这五类物资归为B类产品。③剩余的10种产品中，销售额都较低，归为C类。
2．基于ABC分类库存控制。根据定期订货和定量订货库存控制的特点，结合表2ABC分类结果，对20种货物进行具体的库存控制方式选择与安全库存，订货单，订货批量的计算。（案例中给出Tk=5天，T=10至20天）。①对A类物资库存控制。a．特点：出库金额大，占比重，重要物资；b．选择方式：定期订货；c．商品可得性99%，α=2.33；d．最大库存量；e．安全库存量：(2)；智能电饭煲：已知Tk=5，σ=o，α=2.33定期周期T为10至20天，在此我们做出假设T=20，计算最大库存量和最大安全库存量。利用公式(1)，(2)计算得Qmax=367，Qs=117。A类物资剩余4种物资计算重复上述步骤。对A类物资的库存控制策略应为：每隔20天检查一次库存，发出订货，订货批量等于当时的实际库存量与最高库存量的差值。②对B类物资库存控制。a．特点：出库金额占比，重要性介于AC之间；b．选择方式：定量订货；c．商品可得性95%，α=1.65；d．安全库存量：e．订货批量估算：(5)；g．最大库存量：Qmax=Qk+Qo(6)；智能豆浆机：利用公式(3)，(4)，(5)，(6)得Qs=96，Qo=136，Qk=232，Qmax=368。B类物资剩余4种物资计算重复上述步骤。所以，对B类的库存控制策略为：随时检查库存，当库存下降到安全库存时，就向供应商发出订货，件数取订货批量。③对C类物资库存控制。a．特点：出库金额占比少，非重要物资；b．选择方式：定量订货。计算与控制方法同B类物资。
库存管理作为供应链管理的重要部分，越来越受到重视，较高的库存管理水平，可以减小库存积压，加快资金周转率，更好地满足顾客需求。但是对于顾客需求的多样性与不确定性，企业很难进行库存管理，本文继以往学者研究方向，将ABC分类法在库存管理中的应用进行进一步研究，并进行实际数据运算，拟为企业库存管理提供有益的指导意见。
（作者单位：西南科技大学经济管理学院攀枝花
市第三十八中小）
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