制造型企业的项目化治理(1)

摘要：本文通过对当前市场经济情况和传统的制造业的运作模式进行分析，结合项目治理技术，提出企业的项目化治理的动作体系，对企业的实际运作治理的改善，进而说明了项目治理不仅是针对项目的科学的治理方法，也是有巨大的发展潜力的企业治理方法
关键词：组织结构，制造业，运作程序，项目化治理，项目化运作体系。
前言
历史进进20世纪90年代后，随着科学技术的进步和生产力的发展，顾客消费水平不断进步，企业之间的竞争日益加剧，加上政治、经济、社会环境的巨大变化，使得整个市场需求的不稳定大大增加，特别是2001年我国加进WTO组织，全球化制造和国际化经营给中国市场带来了新的发展机遇，也带来了更严重的挑战。
一、分析21世纪全球市场竞争的主要特点
1、产品生命周期越来越短
过往在企业中流行着”开发一代，生产一代，销售一代”的说法，然而随着消费者需求的多样化发展，一般的中小企业已显得力不从心。很多企业曾红火一时，但由于后来产品开发跟不上，造成产品落伍之时，也就是企业倒闭之日。例如当今的计算机，几乎是一上市就已经过期了，就连消费者都有些应接不暇。
2、产品品种数飞速膨胀
因消费者需求的多样化越来越突出，厂家为了更好地满足其需求，便不断推出新的品种，从而引发起一轮又一轮的产品开发竞争，结果是产品的品种数成倍的增长。而有些企业一味地紧跟市场，销售链条稍一中断，就导致大量的库存占用大量的资金，严重影响企业的资金周转速度，进而影响企业的再续竞争力。
3、对交货期的要求越来越高
随着市场竞争的加剧，经济活动的节奏越来越快，其结果是每个企业都感到用户对时间方面的要求越来越高。假如一个企业对用户要求的反应稍慢一些，很快就会被竞争对手抢占先机。由于对现在的企业来说，市场机会几乎是稍纵即逝，留给企业思考和决策的时间极为有限。
因此，缩短产品的开发，生产周期，在尽可能短时间内满足用户的需求，已成为当今所有企业和治理者易为关注的题目之一。那么针对当前的中小企业如何能做到这一点呢，让我们先分析传统的制造型企业的运作模式。
二、传统制造业的运作模式
1、一般制造型企业的组织结构
职能型组织结构
2、各职能部分的职责
研发部：项目立项；开发与设计；样品制作和测试；文件回档与产品交付
工程部：工艺流程设计；工装夹具设计制作；作业标准建立；生产线平衡；制程题目分析
品质部：来料检验；制程管制；成品管制；品质工程；协力厂辅导
PMC部：协调出货计划；物料需求分析；采购治理；仓库治理
生产部：职员治理、教育练习；生产进度控制；效率改善；品质改善；安全治理；整理整顿
3、产品制造的运作流程
4、职能型组织优缺点分析
优点：
1)在同一个组织里把具有相同职业特点的专业职员组织在一起，减少了重复工作
2)成员之间有一个在他们具体职业知识和技能上交流进步的工作环境
摘要：本文通过对当前市场经济情况和传统的制造业的运作模式进行分析，结合项目治理技术，提出企业的项目化治理的动作体系，对企业的实际运作治理的改善，进而说明了项目治理不仅是针对项目的科学的治理方法，也是有巨大的发展潜力的企业治理方法
关键词：组织结构，制造业，运作程序，项目化治理，项目化运作体系。
前言
历史进进20世纪90年代后，随着科学技术的进步和生产力的发展，顾客消费水平不断进步，企业之间的竞争日益加剧，加上政治、经济、社会环境的巨大变化，使得整个市场需求的不稳定大大增加，特别是2001年我国加进WTO组织，全球化制造和国际化经营给中国市场带来了新的发展机遇，也带来了更严重的挑战。
一、分析21世纪全球市场竞争的主要特点
1、产品生命周期越来越短
过往在企业中流行着”开发一代，生产一代，销售一代”的说法，然而随着消费者需求的多样化发展，一般的中小企业已显得力不从心。很多企业曾红火一时，但由于后来产品开发跟不上，造成产品落伍之时，也就是企业倒闭之日。例如当今的计算机，几乎是一上市就已经过期了，就连消费者都有些应接不暇。