人力资源是现代企业竞争的至关重要因素，激励制度作为人力资源管理的重要组成部分起着关键性的作用，它是企业管理人才的一种重要途径和手段。按照心理角度分析，激励是指通过了解人对某些愿望的需求，给予适当的满足来改变其对某些事情的看法和行为，从而达到使其行为更强化的目的。从现实角度分析来看，员工的积极性、创造性关系着企业的发展，因此，制定切实可行的员工激励制度可以令企业在现代化发展和竞争中更具优势。
1.激励机制的作用
1.1最大限度的挖掘员工潜力
哈弗大学的教授通过研究发现，企业员工凭借自身20%～30%的能力就可以完成工作，保证不被解雇，但令人意想不到的结果是通过恰当的激励作用可以使员工的能力发挥至80%～90%。这项研究结果表明，找到正确的员工激励方式，发挥员工最大的潜力是企业发展至关重要的手段。
1.2招揽稳定人才，提高凝聚力
在有效的激励制度推动下，可以使员工更大限度的认识自己的优势、发挥潜在才能，找到正确的职业规划方向，这是招揽优秀人才、留住人才的极为重要方式。同时，研究表明通过激励作用对某一个体的改变会间接避免群体行为的发生。
激励制度之所以对企业至关重要，原因在于员工在关注自身利益的同时，会更加关注事情的成败，正是这种趋利避害的本能会使员工在面对压力时将其转化为动力。充分考虑员工不同的需求是发挥激励制度的基础，良好的激励制度可以指导员工向更高层次发展。因此，充分了解员工的需求以此制定的激励制度才是最为有效的。
2.对于激励机制的几点建议
2.1在以精神激励为主的前提下加以物质激励
激励制度是一种目的较为明确的手段，激励方式可分为精神激励和物质激励，二者相辅相成、相互共生、缺一不可。
精神激励是指通过了解人的某些精神需求，通过心理作用对其施以必要的影响力，在这种强有力的影响下改变人的看法和行为进而激发人的内在潜力。精神激励是在非报酬的情况下完成的，主要是为了满足员工精神层面的需求，利用这种方法可以降低对物质激励的依赖性。
物质激励与精神激励不同，它是为了满足人物质方面的需求，通过对物质利益的关系调节，使人找到满足感，进而激发人的积极性和创造力。物质激励主要是以奖金和工资的形式完成。物质激励可采用的方法为：
第一，公平公正的适当提高员工的薪酬。研究表明，企业员工关心劳动薪酬的差异性更胜于关心薪酬水平本身。因此，建立公平、公正的奖赏制度是必须的。公平性包括对内公平和对外公平两种。内部公平是指企业要根据每位员工不同的贡献给予不同的薪酬奖励，外部公平是指保证企业的整体薪酬水平不能低于同行业的其它企业，既要保证对内公平也要兼顾好对外公平，这样才能消除员工的不满，全身心的投入工作。
第二，开展薪酬和劳动绩效挂钩的政策。将薪酬和劳动绩效相结合，可以更好的发挥员工的积极性，同时能使薪酬系统更具激励性。实施绩效制度可以将企业的利益与员工的利益结合起来，长期、严格的绩效工资体质是一种行之有效的方式，它能不断完善企业员工的工作能力、提高工作效率。员工不仅为自己带来了更多的报酬同时也为公司创造了更大的利益，达到企业与员工“双赢”的目的。
第三，根据员工的贡献适当拉开薪酬。只有比较才能认识自己的不足，才有发展。通过拉开员工的薪酬可以勉励先进者，鼓励后进者。适度的薪酬划分是必须的，不能盲目的拉开差距，否则会影响公平性。此外，在拉开薪酬的同时，要保证有固定比例的工资不变，这样才能使员工更具安全感、增强对企业的信任度。
2.2发扬以人为本精神，提高团队的合作能力
企业文化在企业发展中占据着重要位置，它是企业发展的“思想指导者”，是企业发展过程中创造的精神财富，良好的企业文化可以保障企业在市场竞争中更具优势，它是企业精神激励的重要组成部分。如果企业的文化和员工的意愿相冲突时，员工便不能与企业融为一体，不愿意奉献自己，实践研究表明，拥有良好企业文化的公司出现人才流失的现象会远远低于不重视企业文化培养的公司。因此，加强企业文化建设，提高企业成员的凝聚力和感染力，了解大多数人的兴趣和想法，可以最大限度的统一企业员工的工作意志，规范工作行为。
2.3针对不同人群采取相应措施，提高员工积极性和创造力
企业员工虽同处一个企业会因不同的分工及差别的生活环境有着不同的需求。因此，有些激励方式并不一定适用于所有员工，根据每位员工的具体需求选择相应的激励方式是必要的。
“人”是企业发展的重要财富和宝贵资源，只有保证员工的创造热情才能使企业得以持久的发展。尊重人才，提高员工职业素质，以评价体系和培训标准对员工开展全方位培训，实施由点及线、由线到面的培训方式，并始终加以企业文化熏陶，在员工上岗前要接受严格的训练检查，按照培训检查结果定岗定位，发挥员工的优势项目，促进人才的培养，把企业的发展和员工的价值有机结合。
第一，保障企业员工享有恰当的权利。每位员工都不单单只想做一个执行者，他们都希望能够充分表达自己的想法，参与企业的管理，抓住员工的这种需求，在一定程度上满足他们这种愿望，重视员工的想法，听取他们的意见及建议，不仅可以激励员工发挥他们的积极性同时也能促进企业的长期发展。但是在授予权利时一定要注意度，过小的权利则不能保证员工顺利的完成工作，而过大的权利则会令员工无法驾驭。
第二，鼓励员工间的竞争。竞争是企业发展的重要因素，竞争可以使企业更有动力。合理的竞争有利于企业在行业中占有更广阔的市场，扩大企业的知名度和影响力，提高企业的经济效益，在适当的竞争下可以提高企业[第一论文网专业提供论文代写和发表论文的服务www.dylw.NET欢迎光临]职工的职业素质，优胜劣汰，并能改善管理，优化组织结构。鼓励企业的先进员工继续起好带头作用，带领后进员工共同进步。
3.结语
在企业的现代化竞争中，人才占据着重要的位置，企业对员工实施行之有效的激励制度，可以最大限度的发挥员工的积极性和创造力，直接影响企业未来的发展方向。因此，充分了解激励体制，实施现代化的企业激励制度，是保证企业具有更好竞争优势的重要手段。
参考文献：
[1]史洁.浅议管理咨询业人力资源管理激励体系的优化[J].人力资源管理，2013（12）.
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