天津钢管集团股份有限公司拥有世界最先进的炼钢、轧管、管加工和直接还原铁等技术装备，并配备了完善的自动化控制系统，成为技术最先进、国内规模最大的石油管材专业生产厂，其产品主要服务于能源工业。面对行业产能过剩和日益激烈的市场竞争，天津钢管集团股份有限公司深刻认识到硬件装备只是基础，企业核心竞争力关键在于人才，关键在于如何有效激励和调动每位员工的积极性和创造性。因此，探索和设计薪酬激励机制，实施严格绩效考核体系，对于推动企业管理创新、深化改革、培养人才，提高经济效益和核心竞争力都有着非常重要作用。
1.薪酬激励在企业管理中的作用
1.1薪酬激励是企业吸引人才的保证
随着社会主义市场经济的快速发展，企业能够在激烈的市场竞争中生存在很大程度上取决于人才的竞争，这也意味着，企业只有拥有更多的人才才能够在竞争中拥有主动权。在人才的管理方面，薪酬激励的重要性主要体现在两个方面，首先完善的薪酬激励机制能够充分激发员工的工作热情，使其能够在工作中不断创新从而提高工作效率，以求获得更多的激励，同时也有利于在企业内部形成一种积极向上的凝聚力。其次完善的薪酬激励机制也有利于企业从外部吸引大量的人才，通过培养使其能够成为企业发展的重要力量。
1.2薪酬激励是提高企业绩效的保证
企业的各项生产经营活动都是由企业员工完成的，所以员工的工作态度与工作效率对于企业的经营活动与经济效益有着决定性的影响。鉴于此，其应当合理利用薪酬激励，通过积极的影响使得员工能够始终保持工作热情，并具有高度的责任感，从而能够更加认真的投入到工作当中。另外，薪酬激励机制所形成的积极的工作环境，有利于激发员工的创造能力，从而促进企业的深化改革与技术创新，实现经济效益的提高。
1.3薪酬激励是企业目标实现的保证
在企业的经营活动当中，其发展目标所发挥的作用更多的是指导作用。企业为了经济效益最大化，需要制定短期目标与长期目标，而指导公司全体员工的努力方向，并激励所有员工完成任务。目标的制定通常具有一定的挑战性，在具体的实践当中往往会面临各种突发状况而中止，而此时就需要薪酬激励机制发挥其应有的作用，来激发整个企业员工的积极性与主观能动性，从而为企业目标的持续进行提供保障。
2.绩效考核体系中薪酬激励机制存在的问题
我国国内企业的生存与发展会受到诸多因素的影响与牵制，其中最关键的一个因素就是人力资源管理。许多企业在发展的过程中，往往容易忽略人才的培养，导致激励机制存在单一、僵化等问题，而且疏于完善。这一现象的普遍存在，严重制约了企业的发展，针对这一现象，将对我国企业在激励机制方面存在的问题进行分析，具体如下：
2.1激励意识不足
由于企业领导的重视程度不够，导致我国许多企业的激励意识不足，因而严重影响激励机制的建立与完善，从而不能在企业的发展过程中充分发挥其应有的作用。企业领导需要转变传统观念，将人才当作企业财富的重要组成部分，建立科学、合理的激励机制，以充分挖掘企业员工的潜力，激发员工的工作热情。只有这样，才能留住人才、吸引人才，从根本上推动企业的发展，实现经济效益的腾飞。
2.2员工薪资制度不科学
现阶段，我国许多企业薪资的制定与发放还停留在以员工职务为依据的阶段，并没有真正用个人价值来衡量员工的薪资，而造成员工之间的薪资存在很大差距，而现有的激励政策只能对已经达到一定职位的员工才能发挥作用，而对基层员工来说根本不具备激励作用。
2.3考核机制不健全
由于企业激励机[第一论文网专业提供论文代写和发表论文的服务www.dylw.NET欢迎光临]制不科学、不合理，而导致考核机制发生变化，使得考核机制存在一定的缺陷。所以，只有建立科学有效的考核机制，才能为激励机制的真正落实奠定基础。企业管理制度的不足，使得在对员工绩效进行考核时并未能够对员工的个人价值与绩效进行综合评价，而影响考核结果的公平性，最终造成人才的大量流失。
3.企业战略性薪酬激励体系方式
由于科学合理的激励体系能够帮助企业实现人力成本控制的目标，同时也有利于企业实现经济效益最大化，因而成为人力资源管理的重要工具。从一定程度上来说，激励机制是企业能否吸引人才、留住人才的关键所在，更是能否在激励的市场竞争得以生存和发展的重要因素之一。
3.1完善员工福利项目体制的建设
企业员工的个人福利包括很多项目，主要包括了养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、住房公积金等强制性福利，这些都属于企业必须按照国家标准执行的福利政策。另外，企业还可以根据自身的实际情况为企业员工制定其他的福利待遇，如交通补贴、话费补贴、购房补贴等，尽管这些补贴的金额不多，但却能够在很大程度上体现企业对员工的人文关怀。另外，企业还可以根据员工的具体需要提高福利项目的自由度，将福利项目与对应的福利总值列出，让员工能够根据自身的实际需求自由选择。这种模式相较于传统方式，灵活性更加突出，在合理控制成本的同时，能够在很大程度上激发员工的积极性。
3.2实行薪酬激励形式的多样化
现代企业岗位工资制度的划分通常以企业的工作岗位要求为标准，根据岗位制定工资，调动的弹性不大，如有的员工认为企业所支付的薪酬与自己的付出不成比例，此时岗位工资将难以发挥其应有的作用。因此薪酬激励的分配方式应当尽量多样化，当员工的努力工作被认可时，企业可以通过与员工的沟通确定员工的薪酬激励形式。将岗位工资、年薪以及协议工资等综合起来，并结合岗位的特点，根据员工的实际情况制定合理的薪酬激励制度。不同员工所需要的激励方式也不尽相同，有些员工希望休息放假，有些员工希望得到物质上的奖励，有些员工则希望能够在职位上得到提升，无论是哪种意愿，只要是企业可以满足的而且与企业的发展目标相一致的需求，企业应当尽量满足员工的要求。这种灵活的激励机制可以让员工切身体会到企业的人性化管理方式。当前，我国钢铁行业的很多企业都实行岗效工资制，员工的工资水平主要取决于其职位，虽然职位能够在一定程度上体现员工的业务能力与职业素质，但同时也不可避免的存在着职称、能力与工作业绩不相适应的情况。因此，只有在详细分析员工的工作情况并充分了解员工实际需求的基础上，才能“对症下药”，从而调度员工的积极性，通过满足员工的需求，带动企业的发展，而企业的发展也将会为实现员工的要求创造条件，最终实现双赢。
3.3完薪酬激励体系建设
现代企业无论采取何种薪酬激励结构方式都会存在着差异，不同企业由于发展战略不同，而且经营模式与经济结构体[第一论文网专业提供论文代写和发表论文的服务www.dylw.NET欢迎光临]系也存在差异，因而必须建立与自身发展相适应的薪酬体系结构。在员工绩效考核中应当保持考评标准的准确性、公平性与客观性，并遵循公正公开的原则，否则将制约薪酬体系发挥其应有的功能。另外，对于在岗位上有突出贡献的员工应当给予适当的奖励，并根据贡献的大小拉开层次，在企业内部形成有成效的激励体系。薪酬激励体系的优化必须做到人员结构优化，达到人岗相宜，而且科学合理的薪酬结构的建立必须要与员工的沟通为前提，并积极引导员工的价值观，认识到岗位的重要性，充分发挥薪酬体系的激励作用，提高员工的工作效率。
参考文献：
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