罗培勇六盘水市人力资源和社会保障局考试院
摘要：事业单位中人力资源管理是一项非常重要的工作。随着事业单位的市场化和企业化管理的不断加速，绩效考核的管理形式也得到了有效的推广和应用。本文主要是对事业单位人力资源管理中的绩效考核工作实施研究和分析。
关键词：事业单位人力资源管理绩效考核研究
事业单位在实际发展的过程中主要是依据小盈利为目标的社会组织实施的事业人力资源管理工作的情况分析，其实施的绩效考核工作具有一定的特点，也就是指工作人员的绩效能力受到社会提供的服务影响，其要想在实际发展的过程中获取一定的利益和服务是非常重要的。由此，研究绩效考核在事业单位中人力资源管理中的应用是非常重要的问题。
一、事业单位的绩效考核
其主要分为以下几点：第一，绩效考核工作是事业单位有效划分人才的重要组成部分。工作选择的原则是具备能力和素质的全面型人才，在划分人才的过程中需要依据人才的需求、能力以及岗位需要等进行实施，同时也需要结合有效的考核工作进行有效的、合理的监测，从而深入了解工作者的能力、态度、素养等，以此明确什么人可以做什么样的工作，这样有助于管理者更好的实施人才划分。第二，绩效考核是事业单位明确酬薪的重要根据。在实际发展的过程中不断的创新，就需要实施更为完善的划分系统，从而保障岗位和人才的水平是平衡的。高层次技术人才具备的理论知识和应用技能都是实际发展的组成部分，要想更好的进行划分，需要以考核工作为根本。之后，绩效考核工作为实施的教育工作提供有效的依据。结合绩效考核工作需要明确工作人员在政治思想素质、理论知识和培训能力上的问题，以此进行有效的培训工作，并且考核工作有助于对教育工作实施再次检测。第三，同时，绩效考核工作是事业单位对工作者实施有效激励制度的重要基础组成部分，以此为其之后事业单位的发展提供有效的依据。
二、事业单位绩效考核的主体
绩效考核工作的应用主要是依据考核主体完成，不同的考察主体具备自身的优缺点，除此之外，考察工作者的数值和态度也影响其最终结果，其主要分为以下几点：第一，上级考核。主要是指考察者的领导人员，其对考察者具备一定的监督责任，对考察者有一定的工作了解、生活认识等，因此在整体考察过程中占据重要的影响力。第二，统计考核。其主要是指与考察者平级、或者共同配合的工作人员，其更为了解考察者的工作态度、为人处世以及能力等，但是其参与到考察工作中，会受到人际关系的影响。第三，下级考核。其对于考察者有更深层次的了解和认识，通过对特的观念和视觉观察考察者，同时其又受到考察者的监督，在评论的过程中不是片面的提出观念。第四，自我考评。其主要是指考察者对自己的认识和俩接，从而全面激发考察者工作的积极性和工作热情，尤其是对那些设定自我目标的工作者更为重要，其最大的问题就是过于将自己的考评偏高或是偏低。通常情况下，需要有效的保障全部参与考察工作者具备一定的工作能力、正确的工作态度以及工作观念。
三、事业单位绩效考核的方案
对员工实施绩效考核的方案有非常多的方案，其每一种方案都具备一定的特点，在实际发展的过程中，需要依据实际工作需求制定有效的工作方案。其中相关的工作主要分为以下几点方案：第一，民主测评法。其是事业单位发展过程中重要的组成部分，主要是制定有效的测评表格，结合参与测评工作者对于全体考核方案的考核等次实施多次的监测。现阶段，这种方案的实施是有一定性的，监测的依据较为集中。民主监测的方案可以应用到整体考察中，其中包含了机关工作者和管理者。第二，评定组织共同确定法。其主要是事业单位的专业业绩评价方案，其主要是依据基层考评小组进行推荐，之后评价学术委员会进行投票。例如在职称评选、专家推荐等方案中应用。大部分在公开选举的情况中存在竞争情况的，可以结合这种形式，从而有效的展现出考核人的能力和业绩。第三，配对比较法。其主要是将考察的双方进行对比分析，在对比中获取优胜者。在对比所有信息之后，将每一个人的得分综合到一起，以此获取考察者的总成绩，之后依据相应的成绩获取总体的比分。在对考察者难以划分高低的时候或是决策者不愿意表明选择的时候，可以依据这些方案获取有效的结果。第四，目标管理法。其主要是依据考察工作者的目标进行有效的工作，其需要每一个工作人员明确自身的责任，以此制定有效的岗位目标责任书，并且与未来的考核工作有效的联系到一起。
综上所述，事业单位人力资源管理中实施的绩效考核工作发挥着一定的影响力。因此，在实际工作的过程中需要关注绩效考核的重要性，其中包括了绩效考核在实际工作中的基础、绩效考核是事业单位的重要标准、工作者培训的依据、平等竞争的重要保障、人员晋升的依据，在实际发展的过程中有效的发挥绩效考核在事业单位人力资源管理中的影响力，促使其更快更好的发展。
参考文献
[1]尉鹏飞.事业单位人力资源管理中的绩效考核研究[J].中国商贸,2013(34)
[2]赵代珍.浅谈事业单位人力资源管理中的绩效考核[J].经济师,2013(2)
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