事业单位人力资源管理的创新策略_人力资源管理论文

陈亮安阳市人民公园陶信芳安阳市道路绿化管理站

摘要：本文先对人力资源管理进行概述，再以此出发分析事业单位中人力资源管理的现状，进而理出人力资源管理方面的创新对于事业单位发展的重要性，最后再探讨人力资源管理的创新策略。

关键词：事业单位人力资源管理创新现状对策

就当前而言，事业单位中人力资源管理的现状不尽如人意，这样只能是拖事业单位发展的后腿。众所周知，人力资源是第一资源要素，所以事业单位应该对人力资源管理有一个清楚的认知，正确认识到人力资源管理中出现的问题，把传统的人事管理向现代人力资源管理转变，从而提高效率，发挥出人才的最大优势。

一、人力资源管理概述

人力资源管理主要是为了事业单位的发展，通过对人力资源进行招聘、培训和管理等措施，最大程度地调动员工的积极性，发挥出人才的最大优势，进而对事业单位的更快发展做出贡献。相对于以往的人事管理模式，人力资源管理所涉及的方面更广，对事业单位发展的影响更大。不仅如此，事业单位属于非营利性社会组织，因此就该与那些追求经济效益的企业有所不同，事业单位的人力资源管理应该秉承服务的理念。

二、人力资源管理创新对事业单位的意义

如上文所说，人力资源是第一资源要素，就目前形势而言，人力资源的重要性不容忽视，并且其已经成为事业单位进行正常运行的一个重要方法。

1.人力资源管理创新顺应事业单位改革的需求

伴随着社会的不断发展，国家对事业单位的要求也在逐渐增加。在事业单位改革的大背景下，对人力资源管理来说，改革也在同时进行着，并在一定程度上超越了过去的模式，但是其在思想理念和改革幅度上还是无法满足事业单位的要求，因此要提高水平就需要有所创新。

2.人力资源管理创新有助于事业单位员工的发展

在事业单位中，相对来说人才大都是技术型的，也都非常注重自身的成长，因此人力资源管理的创新不容忽视。人力资源管理的创新能够在一定程度上帮助员工提升自身的综合素质，而员工自身综合素质的提升就可以促进事业单位更好地发挥社会作用。人力资源管理的创新能够做到对员工专业技能培训的注重，从而提升其服务水平，以实现事业单位应有的作用（社会效益与组织效益）。

3.人力资源管理创新能推动事业单位社会效益的实现

如上文所说，事业单位属于非营利性社会组织，因此其主要专注于社会服务，而人力资源管理的创新能够很好地推动其实现社会效益。就目前而言，人力资源始终是第一资源要素，算作是创造社会价值和利润的基础，所以说如果事业单位要在社会发展中发挥作用，就应该进行人力资源管理的创新。

三、事业单位人力资源管理现状

在当前情况下，随着我国的事业单位在人事制度上改革的逐渐推行，让我国的事业单位机构的臃肿现象得到了明显地缓解。但是，因为传统观念的根深蒂固，改革进行还是任重而道远。

1.对人力资源管理重视不够

在事业单位中，人力资源管理是一种非常重要的管理方式。但是就目前而言，我国事业单位对人力资源管理的重要性还是不甚清楚，而这样就很难顺应时代潮流，这就需要必要的创新来解决。还有许多的事业单位受到传统的行政管理的影响，情大于法的情况时有发生，而且在进行人力资源管理的过程中，只把人当做管理的对象，而忽略了以人为本的理念。这些都在一定程度上制约了事业单位的可持续发展，员工积极性得不到应有的调动，人力资源管理的水平也将会得不到提升。

2.绩效考核工作形式化严重

在目前情况下，大部分事业单位不重视员工的考核，尤其是在日常考核中，只讲平均、注重工龄、不重视民主测评、没有采纳意见，使考核过于形式化，即便考核后也没有记录可查，这就使在年终考核时不能把平常工作的表现作为参考。有些单位虽然意识到了日常考核的重要，但是没有确定考核的标准，使考核不具有可行性，使主观性影响到考核公正。还有的事业单位在考核时采用了统一标准，在考核中出现了过多矛盾冲突，因为大部分员工觉得这是不合理的，最终结果得不到公正，不能做到有效地激励员工。

3.人力资源管理缺乏激励机制

虽然事业单位在人力资源管理方面的改革在不断推进，但是大多数是在使用人员方面，因为他们觉得人力资源就是用人，而忽略员工所需要的培训，就不能够充分发挥人才优势。相对于从前，现在的人力资源管理在薪酬分配上得到了大力改善，但是不公平、不合理的现象还是时有发生。事业单位把对员工的终身制改为了聘任制，但是没有进行优胜劣汰机制的建设，员工还是缺少危机感，积极性就不能得到提升。与此同时，事业单位在选拔干部上没有做到透明化、公开化，有的甚至还存在着人际关系问题，薪酬没有按照实际工作成效来发放，而是与职位挂钩，这些都无法调动员工的积极性。

四、事业单位人力资源管理创新的对策

1.创新人力资源管理内容

在从前，人力资源管理就是指简单的档案管理、薪酬发放等，内容比较单一，对于员工来说，其在职业发展规划方面相对匮乏。正因为此，应该想办法丰富事业单位人力资源管理的内，以此调动员工积极性。可以先结合人力资源管理和组织发展，制定出一个相对完善的人力资源管理方案，为人力资源管理工作的推行做好基础；然后在招聘过程中，严格执行聘用制，在公正和公平的情况下聘用其中最为优秀的人才。值得一提的就是还要做好培训工作，完善训工作的机制，使培训工作常态化，以实现员工工作技能的提升和单位的可持续发展。

2.创新人力资源管理方式

随着社会的不断发展，信息技术也有了十足的进步，这就为人力资源管理的创新创造了机会。针对传统人事管理效率的底下问题，应该学会使用现代化的技术。事业单位人力资源的管理应向信息化方向发展，通过互联网技术引进先进的测人才测评工具，与此同时还要做到对人才的保护、开发和发掘人才的潜能。还需要加速推进人力资源管理制度建设，因为人力资源管理的内容与员工的利益息息相关，以制度的方式明确规定与人力资源管理的各个方面才能保证人力资源管理受到主观性影响，以提升人力资源管理的作用效果。

3.完善人力资源评价体系

在人力资源管理中，考核评价是最为重要的因素，因为考核结果为人力资源管理部门提供了最主要的参考，也为员工晋升和薪酬待遇提供了依据，这就会调动员工的积极性。而客观公正的评价可以作为对员工奖励的依据，也将会是对员工的肯定。正是因为此，事业单位有必要建立一个完备的人力资源考核评价体系，再依据各个部门的具体情况，设置相符合的可量化指标，各种激励政策要依据考核结果，使考核机制发挥出最大的作用。

4.创新人力资源管理队伍

在事业单位人力资源管理中，管理队伍的管理水平影响着人力资源优势的发挥，因此要加强管理队伍的建设，使人力资源管理有一个坚实的后盾。而这就需要事业单位进行专业管理人才的招聘，并在必要的情况下培训现有人员，以提高其专业水平，这样就会提升人力资源管理的作用效果。

总而言之，在事业单位改革的背景之下，人力资源管理得到了应有的重视。人力资源管理的创新是事业单位可持续发展的基础。在目前情况下，事业单位的人力资源管理还是有着一定的问题，如果想要留住人才、调动人才的积极性和提升人员工作效率，就应该对人力资源管理进行有效的创新，从而实现事业单位的可持续发展。

参考文献

[1]常满芝.事业单位人力资源管理创新思考[J].西部经济管理论坛，2016（3）:92-93