罗纯刚中国铁路物资哈尔滨物流有限公司
摘要：在当下的人力资源管理中，信息化发挥着重要的作用，使得人力资源管理不断改进和完善，对人力资源管理体系进行有效的建立和健全，使具备数据信息共享、信息透明化和管理规范的优势，这对于装备制造企业的人力资源管理科学化水平的提高有着非常重要的促进作用。在本文中，对人力资源信息化建设的背景进行了相应的阐述，并且提出了信息化建设的措施。
关键词：国有企业人力资源信息化建设
在我国铁路装备制造企业迅猛发展的过程中，对人力资源管理工作提出了更高的要求，需要采取有效的措施和手段对进行相应的创新和改善。要实现此目标，需要重视信息化的建设，对具备数据共享和管理规范等优势的人力资源管理体系进行有效的建立。
一、人力资源信息化建设的条件
第一，从企业发展战略角度来说，发挥着重要的引领作用。在企业的发展中，人力资源占据着至关重要的位置，是最重要的战略资源，同时为企业的可持续发展提供了重要的依靠，可以说，人力资源管理的质量对于企业的管理质量有着直接的影响。在此情况下，企业需要对人力资源管理的信息化建设做到足够的重视，在此方面投入更大的力度，进行全面、深入地研究和探索，将它先进的管理理念和模式等进行有效的引进，在更大程度上提高人力资源管理的质量，为企业的发展提供重要的保障。
第二，对于企业的人力资源信息化建设来说，发展需求对有着很大的推动作用。与企业的发展需求进行全面的结合，对人力资源信息化建设进行相应的分析。促进企业的战略实施，是当下至关重要的一项内容和问题。①需要将当期经营作为重要的基础，对多种方式进行充分的应用，为企业生产经营对于人力资源的现实需求提供重要的保障；②从今后发展的角度来说，企业需要采取有效的措施使得人力资源的存量实现增值，对企业发展对人力资源提出的动态需求进行合理的预测和判断。
第三，对于人力资源的信息化建设来说，企业的管理现状对有着很大的推动作用。从管理的现状进行相应的分析，很大一部分的国有企业是经历过计划经济体制的，开展专业人力资源管理的时间并不长，人力资源管理的水平和质量也是比较低的。在企业的建设和发展中存在非常突出的问题，①相关的基础信息资源没有满足企业发展的需求，数据统计的繁琐性非常突出，所使用的时间过多，信息的对称性不明显等等，管理的效率非常差，没有与之前的预计相结合。②人力资源的结构性是非常缺乏的，不能满足业务拓展的需求。
二、人力资源信息化建设的手段
第一，对人力资源管理的业务流程进行全面的优化。要实现此目标，需要重视组织管理、人事管理和培训管理等模块的建设，对企业的规章制度进行相应的整合，对制度的可行性进行相应的强化和完善，实现人力资源管理模式的转化，从职能管理转换到流程管理，使得相关的业务人员对行政事务进行有效的处理，将更多的精力投入到人力资源规划等方面。
第二，对人事信息基础平台进行有效的构建。对系统进行充分的应用，通过对的应用，实现员工信息数据库的构建，对人力资源信息进行全面的整合，将各方面的信息归入到员工的个人数据档案中，对动态管理等方式进行充分的应用，对员工的信息进行有效地管理。相关的用户可以对权限设置进行充分的应用，以此在任何的时间和地点对员工的信息进行相应的查询和维护，为员工数据信息更新的准确性和完整性等提供重要的保障。
第三，对企业的薪酬管理工作进行有效的推进。对系统进行有效的应用，从而对人工成本管理和工资核算发放等内容进行规范的管理。人工成本管理所包括的内容主要包括预算的上报和统计等；工资总额管理所包括的有工资总额计划的制定和统计等。单项奖发放统计进行了相应的转变，目前，主要是系统审批，对多项工资和奖金数据的完整性进行了相应的强化。在这方面的工作中投入更多的精力，使数据的统计效率有所提升，通过对原始数据进行全面的发现和分析，从而为人力资源的管理提供重要的支撑。
三、结束语
在当下的人力资源管理中，信息化建设有着非常重要的作用和功能，是重要的管理手段和模式，对于人力资源管理基础工作的改善和提升是非常有效的，同时，在人力资源管理方法的完善和改进方面也有着非常重要的作用和功能，推动了人力资源管理体系的构建，并且使具备了数据共享、信息透明和管理规范的优势和特征，这也是提升装备制造企业人力资源管理科学化水平的有效途径。所以，必须要重视人力资源信息化建设，使作用发挥到最大。
参考文献
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