企业人力资源管理的创新发展策略_人力资源管理论文

姜丹黑龙江大学人事处

摘要：企业人力资源管理工作是企业单位管理工作的重要组成部分，承担着为企业选人、评价人、用人的重要使命，关系着企业单位工作整体质量和效率。科学规范的企业人力资源管理，是一个企业单位工作成绩与管理水平的集中体现。本文根据当前企业人力资源管理实际，就新形势下企业人力资源管理存在的现状进行了分析，探讨企业人力资源管理创新发展策略，旨在为强化企业人力资源管理工作，提高企业单位经营管理水平和经济效益提供有益参考。

关键词：新形势人力资源管理问题创新发展策略

随着我国经济社会的快速发展，企业竞争越来越激烈，对企业人力资源管理的要求越来越高，人力资源管理成为企业对关键资源的管理和绝对的核心竞争力之一。在经济发展新常态下，企业必须高度重视人力资源管理工作，不断创新人力资源管理工作，提高人力资源管理水平，能满足企业的生存、竞争和发展需求，帮助企业获得更大的经济效益和社会效益。

一、企业人力资源管理工作现状概述

人力资源是企业的核心资源，现代企业的竞争本质上就是人才的竞争。现代人力资源管理工作不是简单的招聘和培训等人事工作，而是关系企业生存发展的大计。人力资源的引进、培养、培训、考核以及待遇体系和奖惩激励机制，都决定着企业的健康发展与企业的未来。完善的人力资源管理既有利于挖掘企业发展急需的优秀人才，又能够激发企业员工的潜能和工作积极性，帮助企业员工综合素质的提高，从而建设一支优秀的企业员工队伍，形成宝贵的企业人力资源财富，对于企业的管理、发展、战略执行、产品质量、技术升级等等都起到基础性作用，从而增强企业的综合竞争力，实现企业经济效益的持续健康增长。然而，当前大多数企业将人力资源管理简单等同于人事管理，将人力资源管理等同于一般的日常工作，没有着眼于企业的长久发展，没有意识到人力资源管理的极端重要性，仅仅注重人力成本控制、员工管理。在有的企业领导心里，人力资源管理工作是说的时候重要，做的时候不要，认为人力资源管理工作不能带来实际效益，还需要大量人力物力，是拖后腿的。有的企业在人力资源管理中，管理手段陈旧，没有普及信息化的应用，人力资源管理效率低下。有的企业人力资源管理人员素质还无法满足新形势的要求，高水平的人力资源管理人员匮乏。以上种种，导致企业人力资源管理工作不能有效地展开，人力资源管理的重要作用无法发挥，甚至造成人员大量跳槽等问题的出现。所以，企业人力资源管理工作需要引起重视，人力资源管理的创新发展策略急需研究。

二、企业人力资源管理的问题分析

1.对人力资源管理重要性认识不足

多年以来，在计划经济体制下，我国企业市场化水平不高，市场经济意识影响较弱，行政化的人事管理理念较浓重，造成企业领导和员工对人力资源管理工作缺乏意识，认为人力资源虽然名字变了，但实际上就是人事管理，工作内容就是招聘、培训、考核等琐碎的日常管理，没有充分认识到人力资源管理在企业生产经营活动中的重要战略意义。这种与市场经济要求不相适应的人力资源管理意识，必然会导致在企业管理具体行为中，人力资源管理相关制度的不完善，人力资源规范的执行不到位，也对企业的生产经营活动必然造成不利影响。

2.人力资源管理手段落后

人力资源管理，涉及大量的数据，涉及每个员工的切身利益，涉及企业的生产发展，必须慎之又慎，稍有差池，必然对企业造成重大的财物损失，甚至造成不良社会影响。然而，有的企业在人力资源管理中，仍然采用传统的手段，忽视程序性、规范性要求，欠缺科学细致、可靠规范的人力资源管理决策和操作流程。人力资源管理手段陈旧，没有普及信息化管理手段，仍然需要工作人员多跑路多协调，浪费大量时间，人力资源管理效率低下。特别是企业信息化建设存在着人力资源软件不一致、接口不匹配、信息标准不统一等问题，造成人力资源信息在企业内部都无法高速准确传递、汇总和处理应用。有的企业服务器存储空间无法满足人力资源数据和软件的顺利运转，时常出现运行停滞或系统崩溃，极大影响企业人力资源管理的正常开展。

3.人力资源管理队伍水平有待提高

随着我国经济的飞速发展，市场大活跃，企业如雨后春笋般发展起来。越来越多的企业雇佣了越来越多的员工，急需大量的高水平的人力资源管理人员。然而，我国企业人力资源改造的时间不长，还存在着人员管理行政化、人力资源管理水平不高等问题，导致高水平的人力资源管理人员的匮乏。多数人力资源管理人员，满足于日常的重复性工作，对市场经济、国家发展形势、国家人力资源管理新政策等掌握不足，没有主动学习意识，人力资源管理素质无法适应日益复杂的人力资源管理工作要求。

三、企业人力资源管理的创新策略

1.人力资源管理培训创新

企业工作人员水平的提升，是提高企业管理和运营工作水平的关键。企业人力资源管理要想尽办法创新员工培训，提高企业工作人员的思想和业务素质。除了企业员工入职、转岗和升级培训等内部基础性培训工作外，还要制定企业每个岗位的说明书、团队理念、企业文化，通过培训，不断强化员工对企业文化的认同和自身岗位责任的担当。同时，要采取灵活的培训方式，通过经常邀请企业管理专家授课、组织企业发展座谈研讨、企业员工互相参观学习、企业岗位人员经验交流会等方法，不断将好的员工、好的工作经验做法总结推广，从而提高企业整体工作人员工作能力。通过不定期的业务考试、考核，检验和督促企业工作人员工作水平的提高。发现工作不合格，又不积极参与培训改进的，坚决辞退或者转岗。

2.人力资源管理理念创新

在当前市场经济新常态下，企业人力资源管理的理念必须与时俱进，必须符合市场需求和企业发展策略。企业要形成重视人力资源管理的工作制度和机制，主要领导亲自抓人力资源管理工作，派专人负责人力资源管理，并配齐配强人力资源管理力量。在人力资源管理的制度执行上，要实行动态监管,适时抽查，细化目标责任，责任落实到每个个人，督促人力资源管理工作严格按照人力资源管理的制度执行，从而保证人力资源管理的效率和质量。只有通过现代人力资源管理工作，充分发挥企业人力资源的聪明才智，做到人尽其才，企业才有可能在新形势下激烈的市场竞争中生存和不断的发展。

3.人力资源管理方式创新

随着现代科技的发展，信息化、互联网和大数据等新科技广泛得到应用。针对新形势下人力资源管理工作的实际，应用信息化、云技术、大数据等新兴科技加强人力资源管理，意义重大。必须加大信息化等软硬件的投入，开发或者购买先进的人力资源管理软件，提高人力资源管理的工作效率。同时，通过新兴科技的运用，可以实现人力资源信息数据的快速抓取和共享，便于领导和相关工作人员查阅和充分运用。

4.人力资源管理制度创新

改善人力资源管理，提高管理水平，人力资源管理制度的完善和严格执行是关键。要不断细化工作人员招聘、任用、培训、岗位职责和考核奖惩办法等人力资源管理制度，严格每个工作环节的工作标准和操作规范，真正实现人力资源管理的制度化、程序化和规范化。

综上所述，新形势下，加强企业人力资源管理工作至关重要。企业人力资源管理中存在的创新意识不强、管理手段落后、队伍水平不够等问题，可以采取创新理念、创新培训和创新管理方式和制度等方式，不断强化企业人力资源管理的创新发展，希望对于新形势下我国企业人力资源管理工作，有所益处。

参考文献

[1]修义涛.论企业人力资源管理的创新发展策略[M].环球市场,2016(14)

[2]孙艳杰.企业人力资源管理的创新发展策略分析[M].科技创新与应用,2016(31)