石油企业薪酬管理中存在的主要问题及对策分析_人力资源管理论文

时间:2021-04-07 作者:stone
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胡波艳中石油江苏液化天然气有限公司

摘要:薪酬管理是石油企业管理的重要组成部分,其对提高员工的工作积极性,推动企业的健康发展具有重要的作用。但是当前我国石油企业薪酬管理水平较低,还存在一些有待解决的问题。因此,本文对石油企业薪酬管理中的问题及对策进行了分析,以供参考。

关键词:石油企业薪酬管理问题对策

随着经济的发展和社会的进步,社会对石油能源的需求量不断增多,而薪酬管理的竞争性、公平性、激励性等特点,对企业的健康发展具有重要的影响。因此,现代石油企业必须要提高对薪酬管理的重视,树立起新型的、全面化的薪酬管理理念,结合薪酬管理中主要存在的问题,不断完善薪酬管理的对策。从而使薪酬管理有效的服务于企业的员工,促进企业的健全发展。

一、石油企业薪酬管理中存在的主要问题

第一,工资结构缺乏激励性。当前我国绝大多数石油企业仍然在使用传统的薪酬管理制度,管理者和技术人员的工资激励主要依靠职务晋升,绩效工资所占比重较少。在这种情况下,技术人员和管理者的积极性无法通过工资激励来实现,这也就导致石油企业管理人才缺乏竞争力,管理机构的作用无法真正发挥。而这种与职称相关的工资组织形式,在很大的程度上挫伤了员工工作的积极性,技术创新也因此受到了很大的阻碍。

第二,缺乏完善的绩效考核体系。在石油企业薪酬管理中,绩效管理是非常重要的组成部分,其主要是依据员工的业绩建立起来的薪酬分配模式,但是目前我国在绩效考核体系的健全上仍然存在很大的漏洞,甚至有些企业在延用传统的人力资源管理机制,并没有将绩效考核体系纳入到薪酬管理当中,这对员工工作的积极性造成了很大的影响。

第三,薪酬管理制度尚不健全。随着市场经济体制的转变,石油企业的用工制度也在发生变化,原有的薪酬管理制度并不能很好的满足当前企业的发展需求如,很多企业除工资以外并没有给予员工其他形式的奖励,也很少在工作中给予员工精神上的激励,这种尚不健全的薪酬管理体系长期实施下去,势必会阻碍员工积极性的提高,阻碍企业经济效益的获取。

二、解决石油企业薪酬管理问题的对策

1.改善工资结构,发挥工资的激励作用

第一,改善管理者的工资结构。管理者是企业经营和发展的核心,所以针对管理者要运行经验管理目标工资制,将薪酬待遇与企业的任务、效益等结合起来。在目标和任务结束之后,通过严格的审计和责任书实现工资的绩效管理,从而将管理者的责任、利益和风险结合为一体,以此来提高员工的工作积极性。

第二,改善技术人员的工资结构。将技术人员的工资与业绩充分的结合起来,通过工资结构的改善激励技术人员工作的积极性,以此来改善技术人员的工作态度,提升工资水准。

2.完善岗位绩效考核体系,提高员工的积极性

岗位绩效考核体系是以岗位为对象,以员工的实际贡献为系数,完善石油企业的工资收入分配制度。在这种绩效考核体系中,基本工资是确保员工基本生活需求的,而绩效工资则是以岗位的竞争力为出发,体现出岗位的公平、工资、公开,以此来提高员工的工资水准,为员工给提供更加完善的保障和生活水平。岗位绩效考核体系目前在很多石油企业中都已经应用了,这种制度的实施,能够全面的调动员工的积极性,提高员工的热情和创造力,这不仅增强了石油企业的生产效率,也大大的发挥了工资的激励效能,这对提升企业的活力也具有重要的作用。

3.健全薪酬管理制度,全面优化薪酬结构

随着社会的进步和石油企业的发展,很多石油企业对自己的薪酬管理制度进行了调整和健全,但是实际的效果并不明显。所以,石油企业薪酬管理制度的健全,要从薪酬结构的优化上入手。

第一,将职工的技能、职务和薪酬管理制度结合起来,然后从员工的绩效考核为出发点,进行团队薪酬管理制度的建立和完善,从而发挥薪酬考核评价体系的作用。

第二,企业要结合自身的发展情况和未来趋势,制定长远化的发展目标,将企业的长久规划和薪酬管理有机结合起来,以此来促进石油企业的健康长久发展。

第三,对薪酬管理中的问题如,薪酬测算标准的准确性,薪酬测算的公开化,薪酬发放的及时性等与员工的薪酬进行挂钩,这些问题可能会引起员工的误解,所以薪酬管理部门应该提高对此的重视,尽量规避不必要的风险,提高薪酬管理的实效性。

综上所述,薪酬管理在石油企业人力资源管理中具有十分重要的作用,所以当前的石油企业要贯彻效率优先,兼顾公平的分配原则,改善原有的工资结构,建立健全岗位绩效考核体系,健全薪酬管理制度,全面高效的激发员工工作的积极性,促进企业经济效益最大程度的提升。

参考文献

[1]曹亮.浅谈加强石油企业薪酬管理的有效途径[J].商,2013,(11):56

[2]韩菁.浅谈石油企业薪酬管理中存在的主要问题及对策[J].中国化工贸易,2015,(12):32-32

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