雷群国四川煤矿基本建设工程公司
摘要：新经济时代，企业人力资源管理的职能发生了新的改变。主要表现为对传统的人事管理角色的转变，开始注重对战略人力资源管理角色的重视。同时，还需要对当前我国企业人力资源管理存在的弊端及其问题进行理性分析，并基于科学分析基础上提出改进当前人力资源管理过程中存在的主要问题，最终实现我国人力资源管理落后状态的策略研究。
关键词：企业人力资源弊端对策
一、企业人力资源管理存在的主要弊端
当前，在我国的人力资源管理过程中存在着一些不容忽视的问题与弊端，对这些问题的有效解决能够实现企业经济利益的最大化。这是由于人力资源管理作为现代企业管理的核心，关系到现代企业发展的目标与方向，因此，其管理状态直接影响到经济的发展态势。当前，我国许多企业的人力资源管理存在着一些问题，这就需要在都问题正视的基础上，提出科学的应对方案。
1.经济全球化与文化多元化对企业人力资源管理的影响
当前，随着地球村的建设以及经济发展与文化交流的扩大化。经济全球化与文化多元化成为不可阻挡的发展态势，这就对企业人力资源管理带来不可避免的冲击。例如，随着经济交流范围的扩大化，国与国、国与区域、区域与区域的分界范围越来越模糊，某一地区或某个国家的经济发展变化将会对其他地区的经济产生影响，地区经济甚至实现了彼此间的牵一发而动全身经济效应。世界经济在交流过程中逐渐成为不可分割的统一有机体。其中，主要代表有北美自由贸易区、欧盟、亚太经济合作组织等不同区域合作组织的建立。同时，由于在日益加强的经济交流活动中，也会不可避免的面对不同政治体制的企业开展交流活动作为经济一体化发展过程中必然出现的跨国公司，在面对不同政治体制与不同文化冲击的过程中，如果不能积极的加强彼此之间的相互了解和沟通融洽，将会对企业的人力资源管理造成极大的影响。
2.企业经营管理与考核的脱节
企业人力资源管理活动需要对相关的管理活动开展考核评价，而绩效考核的主要目的是通过有效的薪酬和绩效机制来激发企业员工的积极性。企业能否高效的利用有限的人力资源与其高效的经营管理与考核制度密切相关，当前，在我国大多数企业在激励员工方面采取的方式都比较单一。主要包括物质激励形式，该方式评价形式较为简单主要是对干得好的加薪，干的坏的扣钱；其次，职位的提升与精神的奖励也是提高其企业人员积极性的重要手段，这种简单的奖励机制没有并没有重视到人力资本参与企业的剩余分配问题。根据经济学原理对这一管理与考核方法评价过程中得出，当员工的货币收入达到一定的比重之后，则会出现货币的边际效益降低的情况，在这种情况下，金钱在考核环节的功能则出现弱化现象，企业的激励效果难以实现。为此企业对员工进行考核激励时，要注意将物质激励与精神激励密切的结合起来。
3.人员的流动性加强
当今社会，随着经济行为主体的扩大化以及人们之间交往范围的缩小，人员的流动已经成为一种普遍的社会现象。同时，由于现代经济发展的需要，以及市场经济对人才需求的不断扩大，对人才结构的合理化提出了新的要求，以便更好的适应经济发展的需要。但是我们要注意，合理的人员流动有利于经济社会的发展，而一旦出现频繁的人员流动则会出现许多负面的影响。其中，不利于企业的稳定发展是其主要弊端。一个企业是否具有稳定的发展能力与该企业中长期工作的员工密切相关，尤其是始终保持核心竞争力的企业人员能够保持企业的持续稳定发展。此外，企业员工之间缺乏团队协作能力导致企业人力资源管理弊端出现的主要原因。一个成功的企业其运行状态的发展与企业员工的合作精神与团队意识密切相关，但是这种精神状态与意识形态需要在长时间的彼此交往中培养，而频繁的人员流动则打破了相互交流的社会环境，最终造成了企业人力资源管理弊端的出现。
二、提高企业人力资源管理的对策研究
当前，随着我国市场经济的不断发展以及市场竞争的不断加剧，企业要想实现新的发展态势，就必须在正视当前的人力资源管理弊端的基础上，采取系列切实可行的方式并制定相应的措施来提高企业人力资源管理的高效率。
1.制定企业人力资源管理的总规划
前瞻式的人力资源管理总规划，能够实现企业人力资源管理弊端的有效克服。首先，需要管理人员在观念上提高对人力资源管理总规划的重视程度，因为只有在正确认识人力资源总归划重要性的基础上，才能真正实现为后续制定发展战略奠定牢固的基础。此外，企业人力资源的总规划的制定关系到公司短期发展战略与长期发展战略的可操作性，为此就必须对企业外部的社会环境与人为因素的影响充分的考虑进去，同时，根据市场变化趋势并牢牢掌握现代科技发展的必要性，最终为实现各种程度的人力需求奠定基础。只有在此基础上，才能有效避免企业在面对战略转移时由于企业人员的频繁流动造成的人力资源的损失。最后，要进一步强调人力资源规划对人力资源管理的新需求。这种需求主要表现在超强的前瞻性与科学的预见性，企业管理者在制定企业人力资源管理规划时，必须站在企业发展的新高度，将企业未来的发展需要进行科学的预测，同时，密切结合现实的发展需要灵活的应用各种预测技术实现总规划的科学性与可靠性。
2.建立管理机制，完善管理培训体制
企业人力资源管理的科学化与高效化需要加强对相关管理人员的专业性知识，这就需要通过系列的培训工作来优化企业人力资源。当前，全面提高企业竞争力的过程中，提高企业人员人力资源管理的专业性具有直接现实的意义。为此，相关的企业管理者必须要注意到对管理人员的培训工作不仅仅关系到成本的预算结构，同时还在长远意义上带给企业较大的经济利益。因此，要从企业长远发展的战略意义上重视建立管理机制与完善管理培训体制的必要性，并在具体的培训环节做好相应的工作总结。同时，还要强调企业在建立了有序的培训机制后，能够实现企业管理工作的程序化和规范化，最终能够确保培训工作有章可循此外，在企业人力资源管理环节中对培训方法的择优选择还可以建立多层次、宽领域的企业人力资源培训网络，最终为实现公司人力资源多样化发展与系统化规划提供可能。最后，科学的管理机制与完善的管理培训体制还能为企业的长远发展提供强大的发展动力，因此，相关管理者必须足够重视对该环节的研究力度。在相关的企业管理理论与管理实践中，实现企业人力资源管理弊端的有效克服。
三、结语
不可置疑，在当下经济发展高速度的时代要求下，知识经济时代企业对人力资源的重视程度逐渐加强。这是因为拉动企业经济增长的重要战略性资源的物质资源已经远远不能适应时代的发展需要，而人力资源在现代经济中发挥的重要性与必要性越来越突出。与此相适应人力资源管理的策略研究也逐渐被越来越多的人力资源管理者所重视，因此加大其研究力度成为企业人力资源管理者的重要选择。
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