建筑企业集团的财务共享问题研究

建筑企业集团的财务共享问题研究

[摘要]对于建筑企业来说，财务管理工作的效果好坏直接影响着其整体的经营状况。在这样的情况下，在我国的不同企业之间进行财务共享就更有必要。本文将主要分析目前我国建筑企业集团在财务共享工作中存在的各种问题，并有针对性地指出解决问题的方法，希望能够为新形势下的建筑企业集团财务共享工作提供帮助。
[关键词]建筑企业集团；财务共享；问题；对策
doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2018.13.019
[中图分类号]F275[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2018）13-0041-02
0引言
对于我国的企业集团来说，在日益激烈的市场竞争之下，其自身的发展目标与发展战略能否实现，直接取决于其能不能保质保量地完成财务管理工作。而在企业规模越来越大的前提下，财务管理在企业的管理工作中也将占有越来越重要的地位。在这样的情况下，企业集团想要实现科学的财务管理，就必须大力推行财务共享。然而在现阶段，我国企业的财务共享工作无论是制度建设上还是工作理念上都存在一些需要解决的问题。只有真正解决了这些问题，才能使我国企业集团的财务共享工作取得更好的效果，从而保障企业财务管理的顺利进行。
1现阶段我国建筑企业财务共享中出现的问题
现阶段，我国的大部分建筑企业集团都已经建立了现代化的管理制度。在这样的情况下，财务共享工作已经具备了运行的先决条件。事实上，目前我国已经有一些企业集团在财务共享工作上取得了不俗的成绩。然而必须看到的是，在目前已经开始财务共享工作的企业中，出现了一些亟待解决的问题。具体来说主要有以下几个方面。
1.1对于财务共享工作的核心价值缺乏理解
在我国很多的建筑企业集团，财务共享对其提升财务工作的效率与质量都具有非常大的帮助。而对于那些经过重组的企业来说，这一作用就变得更加明显。然而我们必须看到的是，在现阶段，我国的很多企业集团只是把财务共享当成是一种财务信息共享和公开化的形式，而并没有真正认识到财务共享的核心价值。在知行合一的情况下，集团企业即使已经开始进行财务共享工作，也难免会走入误区。在这样的情况下，财务共享也就无法取得应有的效果，最终导致越来越多的企业怀疑其作用。而之所以造成这样的情况，从根本上来说，就是由于现阶段我国企业的财务人员的素质有待提高。在我国的很多企业中，由于招聘机制和人才培训机制不够健全，导致现阶段很多财务人员的素质都无法适应财务共享工作的要求。此外，在我国的很多企业中，一直存在只顾小团体利益的情况，因此无论是企业的领导还是财务人员都不愿意与其他企业共享自己的财务信息。在这样的情况下，在企业的财务共享工作中信息共享的及时性与准确性就无法得到有效的保障。
1.2管理制度没有得到有效的执行
对于我国的企业来说，想要保障财务共享的效果，就必须加强财务共享工作的制度建设，从而为财务共享工作提供必要的制度保障。换句话说，目前我国很多企业的财务管理工作都需要在执行力度方面进行大幅度的提升。然而经过对一些集团企业的财务共享工作进展情况进行研究之后，笔者发现很多企业的财务共享管理制度并不完善，制度的执行力度也就更加缺乏保障。对于财务共享工作来说，如果没有有效的制度和有力的执行手段作为保障，其最终的效果也会大打折扣，最终导致财务共享工作流于形式，无法发挥应有的作用。在对财务共享工作的流程进行管理的过程中，相关工作人员不仅需要注重工作的细节，而且必须在工作中相互配合。在这样的情况下，企业集团就必须对自身的财务共享流程进行科学的管理。然而在现阶段，很多企业的管理者对于流程管理的重要性都缺乏正确的认识，导致企业的日常管理工作变得更加混乱和粗放。在这样的情况下，企业的财务共享工作就无法顺利进行。长此以往，势必会给企业的长远发展造成十分不利的影响。作为企业来说，其必须知道的一个真理就是，企业的兴衰不仅取决于市?鼍赫?的成败，更取决于企业的管理制度能不能得到切实而有效的执行。企业只有保障制度的执行力度，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.3绩效考核机制有待进一步完善
对于企业来说，想要做好财务共享工作，就离不开制度支持。而在财务共享的制度工作中，将绩效考核机制与财务共享工作有机结合是一个非常重要的环节。然而在现阶段，我国很多集团企业在这一点上都做得不够好。之所以如此，除了正常财务工作中涉及绩效考核的内容与企业内部现行的财务共享制度不匹配，还因为财务部门的工作人员对于绩效考核缺乏足够的重视，因而在工作中对其没有给予足够多的关注。在这样的情况下，企业的财务共享也就无法发挥出全部的作用。在企业的管理中，绩效考核的重要性不容忽视。而在企业的财务共享工作中，这一点也是至关重要的。在现阶段，财务共享工作中的绩效考核机制不健全，甚至影响了整个财务共享工作的展开。而在建立健全公开化机制时，一些企业忽视了从事不同行业的企业之间的差别，盲目地照搬别人的成功经验，导致绩效考核工作无法取得应有的效果。
1.4信息系统的整合程度不高
对于企业来说，想要真正做好财务共享工作，就必须做好企业财务信息的分析与整合。与其他的工作内容相比，这一点也具有相当的重要性。而想要对纷繁复杂的财务信息进行有效的整合，就离不开相关的信息系统。然而对于我国的很多集团企业来说，摆在面前的问题是现阶段使用的信息系统的整合程度不足。而对于企业经营中的核心财务信息来说，还会产生严重的后果。一旦信息系统出现问题，就会动摇财务共享工作的基础，导致接下来的工作无法顺利展开。之所以如此，主要就是由于企业在进行财务共享的过程中缺乏相应的信息管理软件与硬件支持。而在现阶段，我国企业所应用的信息管理系统还存在一定安全隐患。如果以此作为激进型财务共享的平台，就有可能导致重要的财务信息泄露，给企业的经营造成很大的风险。此外，在我国的一些集团企业中，虽然已经开始应用信息管理系统，但系统的更新与升级往往由于企业管理层不够重视等原因而滞后，严重影响财务共享工作的效果。