浅谈大数据时代的人力资源考核体系评价搭建

浅谈大数据时代的人力资源考核体系评价搭建

中图分类号：C962文献标识：A文章编号：1674-1145（2018）8-338-01摘要随着经济的快速发展，我国的各个行业都进行了深层次的改革，取得了更大程度上的进步，其中商业的发展也尤为迅速，为国家的发展提供了经济上的支持。如此迅猛的商业发展之势，很大程度上是由于大数据时代的人力资源考核体系评价搭建而形成的。可以说，人力资源部组织开展的相关考核工作，有效的提高了员工的综合素质，以及对企业的文化进行了普及。
关键词大数据时代人力资源考核体系评价搭建
一、前言
商业的发展不仅仅关系到国家的发展，更加关系到普通民众的生活质量，因为商业决定着人们生活所依赖的衣食住行四个方面。当商业处于稳步发展的上升态势时，民众才可以享受到高水平的生活。文章以现阶段利用大数据进行的人力资源考核体系评价搭建为例，通过对人员考核的现状进行分析，总结出其中存在的问题，并针对性的提出几点解决措施。
二、浅谈大数据时代的人力资源考核体系评价搭建中出现的问题分析
（一）考核内容和岗位需求存在差距
这一点的分析要结合目前一些公司的招聘流程。首先向社会公开招聘员工的意向，发布招聘启事。其次是求职者的资格初审。之后是发录取函，由公司的相关部门向这些合格者发出录取函。目前国内许多公司都具有相同的问题，那就是考核的内容和岗位的需求存在很大方向上的偏差。
（二）对考核工作的重派呀呈度不够
除了考核内容的大方向出了问题外，公司内部时有另一种很严重的问题发生，那就是企业的领导层乃至基层员工对考核工作的重视程度不够，或者是认识存在误?^。相关的重视程度和思想水平不到位，导致了企业的资金预算对这方面的投入很少，实际被利用来进行号核规划的就更少。
（三）考核人员本身水平不高
如果说号核的内容决定了员工上岗后的表现，那么考核讲师的水平是对员工表现的保证。在许多基层的分公司，存在着让业务水平一般的员工担任讲师的现象存在，没有能充分的将大数据时代和人力资源号核体系进行结合。
三、大数据时代的人力资源考核体系评价搭建中出现问题的解决办法
（一）对考核的方向进行调整
由于考核的大方向主要是由公司高层进行管理的，那么当方向需要进行调整时，也需要高层人员的负责。在考核正式开始前一定要做好相关的调研工作，这部分的负责人最好是从基层提拔上来的，对基层员工的事务的熟悉度高，可以提出建设性的意见和建议。在进行考核规划时，要求负责人下到基层，实地的进行考察，从实际出发，制定相关考核方案。此外，要建立科学的号核体系。
（二）提高管理者的重派叫呈度
事实上，经理人应该认识到，企业如果在数据上的投资回报不佳，那很可能是由于企业缺乏对数据应有的理解。他们必须向管理企业的人才、资本和品牌那样有效的管理信息，重视信息在企业内部的共享和流通，提高整个企业对数据的理解和分析判断的能力，而这些能力恰恰是通过经验无法获得，只能通过系统的、专业的项目数据分析考核获得。
（三）转变企业人力资源管理者的落后观念
大数据时代，要求企业人力资源管理者必须结合开放性的要求，树立开放的思想，将信息技术和人力资源管理工作真正结合起来，保证能够将宇贴剔空制在认识管理工作的层面上；同时，要重视大数据时代下的人力资源管理，做好企业内部的员工倡导工作，促使其在大数据平台上进行有效的学习沟通和交流。在大数据时代的发展环境当中，必须充分应用网络技术来支撑其开展人力资源的招聘、规划以及考核管理工作，并真正将其落实到各个环节当中。
（四）坚持以人为本的原则，应用信息化的管理方式
企业要坚持以人为本的原则，并将其作为人才管理的核心理念；同时，在对人才的选聘、考核以及管理方面，必须建立大数据化的管理方式，真正为员工提供实现其自身价值的有效平台，并以此来保证员工和企业共同发展。因此，在大数据时代，企业必须充分利用互联网所带来的便利，建立人力资源管理信息系统，通过将管理技术和信息技术有效融合，为企业战略目标的实现提泪较夫策支持，为相关人员提供最自接、有效的服务。
四、结语
综上所述，大数据时代的人力资源考核体系评价搭建还存在有考核方向存在偏差、管理者的认识程度不够、讲师素质低下等问题，制约了公司效益的提升。基于此，笔者针对人力资源考核体系评价搭建的具体情况提出几点改进措施，从摆正考核方向、提高重视、培养高层次的讲师等几个角度着手完善大数据时代的人力资源考核体系评价搭建。
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