建筑企业人力资源管理问题与对策

建筑企业人力资源管理问题与对策

中图分类号：C962文献标识：A文章编号：1674-1145（2018）8-342-01摘要企业要娠，必须有高精端的人才。现在市场竞争越来越激烈，人才的竞争也变得白热化起来。建筑行业如果想在竞争中求娠，就要重视人才的培养和选拔。
关键词建筑企业人才资源管理
建筑行业工作非常辛苦，待遇很高，是我国国民经济的重要组成部分。它的高速发展带来了很多问题，尤其凸显的是人力资源管理的问题。只有提高人力资源的管理水平，才能选拔更优秀的人才，让企业不断发展，为企业带来巨大的经济效益。
一、建筑施工企?I人力资源管理方面的分类
建筑企业的员工，首先有正式签订《劳动合同》的正式员工，他们在建筑企业中主要从事管理以及技术工作。这类员工拥有国家法律法规所规定的五险一金的待遇，他们具有稳定性，在企业工作的时间一般都会很长。还有一些员工，是建筑工地临时雇佣的工人，他们一般从事辅助性的岗位的工作。还有类，他们大多由外出打工的农民工组成，这类人和企业只是临时雇佣关系，没有经过严格的专业培训。
二、建筑企业人力资源管理中存在的主要问题
1、没有完整健全的人力资源管理体系。企业中一般比较重视建筑专业的人才，人力资源部门数量很大，但人员构成很复杂，他们普遍素质较低，使得人力资源管理工作散漫无效。
2、没有完善的管理模式。各行各业都在突飞猛进的发展，据调查我国建筑企业的人力资源管理模式，还比较传统。对人才没有目标化的管理，没有最大限度的发挥人力资源部门的优势，而且企业的人力资源部门，大多由其他部门的人兼职，他们没有人力资源管理的经验，也没有经过专门的培训，无法科学有效的实现人力资源管理的长远发展。
3、不注重人才的开发。随着人们物质生活水平的提高，国家对教育的高度重视，我国劳动人民的素质，呈现不断上升的趋势。但建筑企业当中，人才仍然很缺乏，他们大多由外出打工的农民工组成，人们只注重眼前的经济效益，没有想到企业的长远发展，如果建筑企业的员工素质低下，学习能力很差，就无法保证工程的质量。还有，现有的技术人员年龄较大，新引进的人才又缺乏经验，这样新老衔接不顺畅，会直接影响建筑企业的发展。
三、建筑企业人力资源管理的对策
1、虽然市场的竞争无比的浪娇又，但是无沦是产品还是质量：，归根结底都是由人来实现的。所以市场的竞争胜要就是人才的竞争，得人才者得天下。正因为如此企业不应该只将目灿交到眼前的利益上，而应该把工作的重点，转移到人力资源七来。让人力资源部门发挥自己本部门的优势，培养人才，广纳人才，服务人才。
2、建筑企业的特殊性，使大部分企业还没有重视到人力资源管理的重要性。人力资源管理部门，也没有专业的管理人才。面对这种情况，企业也应该制定合理的招聘制度，对有能力的人才，应该最大限度的优化条件，不仅重视应聘者的专业技能，还要考察他的实践能力。保证所招聘的是最优秀的人才，还要积极组织各人力资源部门的员工进行培训，不仅培训他们的专业知识，还要对他们提出要求。让这一部门的人员，知道自己的工作的重要性，使管理人员能够提高管理效率。
3、没有规矩不成方圆，所以对人力资源部门要实行有效的奖惩制度。对待一些工作上表现突出，能够为企业广纳贤才的优秀的人力资源部门的员工，要给予额外的奖励。例如：奖金、分红、旅游或者住房的奖励。相对的，对一些在思想上，不重视工作的，而且没有任何专业技能的员工，要制定相应的惩罚措施，尤其是损害公司利益，延误工作等行为，不仅要予以警告，还要扣除奖金，只有这样才能激发员工的工作积极性。
4、建筑企业在经济大潮中也不断的发生转变，由之前的劳动密集型，也就是手动型。转变为现在的管理型，也就是机械型。虽然市场前景很好，但是建筑企业所承担的风险也越来越大。所以，建筑企业更应该不断的完善人力资源的管理，学习新的管理模式，招聘更专业的人才，形成上下严抓共管的局面，让人力资源部门发挥自己应有的作用，为企业的发展保驾护航。
四、结语
在改革大潮中，不断发展进步的人力资源的管理，也应该与时俱进，不应该固守田园。首先要广纳贤才，建立良性的工作机制，工作中要有自己的特色，可以设立一些奖励机制，调动员工的积极性。并且要定期的培训，聘请专业的老师，使人力资源部门的人掌握最先进的理论，从而招聘到企业需要的人才，提高企业的竞争力，为企业的发展作出贡献。
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