对建筑用铝合金模板存货计价及摊销方法的思考

对建筑用铝合金模板存货计价及摊销方法的思考

摘要：随着我国建筑行业的不断发展，建筑理念的不断革新，建筑行业对建筑施工质量、工期、施工精度，成本等方面有了更高的要求，近年来，建筑用铝合金模板以其绿色环保、高效、节能、低成本、安拆简便、施工周期短，施工效果好、回收价值高的优点赢得了建筑行业的青睐，目前，许多知名度高的大型房建施工企业都把使用铝合金模板作为建筑施工的一项硬性要求，市场的需求催生了一大批建筑用铝合金模板生产企业的诞生和发展。然而，铝合金模板价值高，对于铝合金模板的生产企业和自身储备了一定数量铝合金模板的企业来说，采用什么样的方来法对铝合金模板进行管理、核算、摊销是值得企业认真研讨的话题，本文通过对建筑用铝合金模板特性的分析，结合财务会计对存货计价、摊销方法的特点，初步总结出适合于建筑用铝合金模板会计核算、摊销的方法，以供有铝合金模板储备量的企业参考。
关键词：建筑用铝合金模板；摊销方法；处置决策
铝合金模板的大量使用是未来建筑行业的发展趋势，随着建筑创新的不断推进，铝合金模板的用途越来越广泛，几年间，大量的铝合金模板如潮水般涌入建筑行业，在国家政策及建筑行业标准的导向作用下，传统的木模、钢模正大批量的被铝模等新型建筑材料所取代，铝模板在高层建筑施工中的经济效益优势尤为显著，许多建筑企业自身也储备大量的铝模板以满足周转使用，对于存有大量铝模板作为周转材料的生产企业和建筑施工企业来说，针对铝合金模板制定合适的存货管理办法和会计核算、成本摊销方法是很有必要的，也是有效管理公司存货，准确核算成本的基础。
一、建筑用铝合金模板体系简介
建筑用铝合金模板由高强度铝合金制造而成，轻便灵活，承载力强，主要由模板体系、支撑体系、紧固体系和相关的配件、工具用具构成，各体系在模板施工中各自发挥着不同的作用，每一套模板均按照房建施工图专项定制性设计生产，各体系、各组成部分的价值和使用周期都大不相同，现先就铝合金模板体系的构成做如表1介绍：
二、建筑用铝合金模板摊销方法分析
（一）确定合适的铝合金模板摊销方法
企业会计准则规定，钢模板、木模板、脚手架和其他周转材料可以采用一次转销法、五五摊销法或者分次摊销法进行摊销，基于铝合金模板体系的特点来看，铝模板价值高、使用过程中不易变形，不会生锈，在正常的使用周期以内不易被腐蚀，使用次数较多、周期长，采用一次转销法、五五摊销法显然不合适；分次摊销是比较理想的摊销方法，如何选择合适的分次摊销方法呢？分期摊销、按照使用次数摊销、定额摊销都能达到铝合金模板分次摊销的目的。分期摊销法是根据周转材料的预计使用期限分期摊入成本费用，对于铝合金模板而言，在连续使用的前提下，铝合金模板正常使用30次（周转一次）大概需要6个月左右，使用90次的时间大概为18个月，从理论上来说，铝模板的预计使用期限是可以确定的，但由于每套模板都是根据建筑施工设计图专门定制的，在铝模板再次投入周转使用时需进行二次设计改造（相当于固定资产大修），模板在改造期间是无法形成收入的，且不能确保铝模板在寿命周期内不闲置，分期摊销是以时间为基准将成本在使用期内平均分摊，即在模板闲置、二次设计改造无法实现收入期间也要进行摊销，有违收入与成本相匹配的原则，因此分期摊销法也不适用于对铝合金模板的摊销；基于铝合金模板的预计可使用次数相对确定，排除管理不善的因素，铝模板不会因存放时间的长短而影响其使用寿命，按照使用次数进行摊销，既符合收入、成配比的原则，又符合铝模板的周转使用特点；定额摊销法，是根据实际完成的工作量和预算定额规定的周转材料消耗定额，计算确认当期摊销金额的一种摊销方式，根据铝模板使用的历史数据，铝模板的消耗定额是可以测算出来的，且模板的总工作量也相对固定，采用定额摊销也是可行的，企业可根据管理需求确定是使用分次摊销法还是定额摊销法，但对于没有铝合金模板施工消耗定额的企业来说，分次摊销法是比较直接、可行、简便的方法。
（二）合理确定铝模板摊销净残值率
由于铝合金模板体系各组成部分的初始成本和可回收价值都各不相同，在确定模板体系摊销净残值率时不宜整体打包确认整个模板体系的摊销净残值率，整个模板体系有铝件、铁件和相关配件组成，铝件、铁件及配件的可回收价值相差比较大，应按照各体系的预计可收回价值分别确认合理的净残值率。在施工过程中不出现模板丢失，所有模板均可如数收回的情况下，铝件的可回收价值大约为初始投资成本的50%，而铁件的可回收价值仅为初始投资成本的10%，相关耗材的预计可收回金额为0，这也就要求需要对不同的模板结构分别确定不同的净残值率。
（三）合理确定模板体系各组成部分的摊销次数
基于以上介绍，从铝合金模板的基本构成和使用周期来看，铝合金模板体系不同构成部分的预计使用次数是不相同，为准确核算铝模板体系的摊销成本，在对铝合金模板的价值进行摊销时，不宜将模板体系整体按照统一的摊次数来进行摊销，应将模板体系各组成部分进行价值分拆，按照各构成部分实际可使用次数分别进行摊销，对于铝模板标准件、支撑体系等可回收重复使用的体系构件应按照其可使用次数进行摊销；对于不可回收或不可二次周转使用的铝模板异型件、铁件、耗材等应在其周转期限内摊销完（使用30次、周转一次）
三、旧模板二次周转使用计价方法分析
会计上存货计价方法有先进先出法、后进先出法、加权平均法、移动加权平均法、个别计价法等。铝合金模板体系结构、型号、数量多，受产量、原材料价格等因素的影响，生产每一套模板的成本不一定相同，对于储备了大量铝模板的企业来说，对旧模板的管理难度比较大，任何一套旧模板的再次使用均需补充替换部分新模板、新配件才能正常使用，新旧模板混合组装出库周转使用再次回收后，无法准确的识别每块模板的生产批次，更无法界定每块模板的生产成本，因此采用个别计价法来对旧模板进行核算是不现实的，加上铝模板出入库次数频繁，采用加权平均法、移动平均法工作量太大，不具有可行性，后进先出法不方便多模板的管理，铝模板的使用次数和使用寿命相对固定，采用先进先出法来对旧模板的出入库进行核算是具有可操作性的，也相对较为合理。
四、废旧铝合金模板处置决策
铝合金模板材料价值较高，经过周转使用后的废旧铝模板回收价值仍然很高，大概占材料初始投资成本的50%，且不会因施工周转次数的增减变动而影响其回收价值，因此，对于收回来经过分拣确认不能再周转使用的铝模板应及时作出处置决策，尽快回笼资金，以避免不能再继续使用的废旧模板长期占用资金，影响资产周转率，另一方面大量的旧模板堆放保管需要占用大面?e的场地，还需要配备相当数量的管理人员来进行管理，这无疑会增加周转材料的管理成本。
五、结束语
综上所述，铝合金模板的广泛使用提升了现代建筑的品质和质量，但也给具有铝合金模板储备的企业带来了管理和核算上的难题，这就要求企业要综合分析铝合金模板体系的特点，寻求有效的管理和核算方法以提高管理水平，降低管理成本，提高铝模板的综合经济效益，必要时，铝模板相关企业可以积极引入高效专业的信息化管理系统辅助对铝合金模板的管理。