企业全面预算管理与绩效评价研究

企业全面预算管理与绩效评价研究

摘要：随着我国经济的不断发展，企业的管理者在进行企业治理的过程中越发意识到对企业进行内部管理的重要性，为此在企业中逐渐应用全面预算管理以及绩效评价，是现阶段很多企业的管理者所选择的企业管理方式。应用这种企业的管理方式能够有效地促进员工自身工作的积极性，同时也能帮助企业更好地在当今市场进行发展，完善企业的管理状态，在进行项目的投资过程中可以对市场进行更好的规划，本文的主要目的就是根据实际应用中存在的问题进行分析。
关键词：企业；全面预算管理；绩效评价
利用科学有效的绩效考核体系能够帮助企业准确地发现现阶段企业中所存在的不足，同时也可以更好地帮助企业进行发展，在明确企业自身地位的情况下，最大限度地去激发员工自身的积极性，促进企业发展。绩效考核和企业的预算管理都是企业想要保证发展的过程中必不可少的一个部分，现阶段虽然有很多的企业都开始应用起了预算管理和企业的绩效评价体系，但是在实际应用的过程中其自身存在着很多的问题，本文的主要目的就是针对现阶段企业全面预算管理与绩效评价应用的过程中所存在的问题进行分析。
一、现阶段企业全面预算管理与绩效评价中所存在的问题
（一）很多企业的预算管理意识不强
在现阶段的市场环境中，即使有很多的企业管理者都意识到了全面预算管理和绩效管理的重要性，但是大多数市场中的企业，其自身的管理者依旧没有意识到其重要性。
（二）过于的注重短期的效益
短期的利益在一定程度上确实可以帮助企业发展，但是从长远上来看对企业的发展并没有任何的意义，但是很多的企业管理者都没有意识到短期效益会给企业带来的长期发展的局限性。
（三）企业中负责预算管理以及绩效管理人员的素质有待提高
在现阶段企业全面预算管理和绩效管理的过程中，很多企业都没有相关的专业人才，或者是有相关的人才，但是其自身对管理的理论知识了解的并不透彻，这也就导致了企业没有办法更好地在实际应用的过程中让预算管理和绩效管理发挥出最大的价值，这也是我国现阶段在企业全面预算管理和绩效管理中所存在的问题之一。
二、解决企业全面预算管理与绩效评价中所存在问题的对策
（一）优化绩效管理和预算管理的过程并提高执行的效果
企业在进行预算管理和绩效管理的过程中，影响着企业预算执行和绩效执行效果，主要有预算编制和绩效管理，其自身的及时性、准确性、以及全面性。在如今的市场经济大环境下，一个企业在进行预算的编制过程中和绩效管理的过程中其所需要面对的信息比起以往的信息更加复杂且更加多样化，为此在现阶段的大数据环境下我们虽然有了更多的信息和方式来进行问题的处理，但是，与此同时我们也面临了更多的挑战，所以如何能够从众多的经济信息中找到企业真正需要的，并且能够支持预算编制内容的以及绩效管理的信息，已经成为了一个企业在进行预算管理和绩效管理的过程中最为重要的环节之一。企业在进行预算管理和绩效管理的过程中，想要有效地构建出企业的预算管理编制和绩效管理方法，其自身的前提就是在企业中构建规范的预算法则，而所谓规范的预算指的就是企业应该对在预算管理的过程中，对管理的项目、管理的方法、管理的信息收集等不同的内容都进行一个明确的规定，确保企业在进行工作的过程中可以直接的、有序的、有效的工作。例如，在当今市场下企业在进行预算编制方法的选择过程中，作为企业最先应该做到的是转变传统的预算编制方式，同?r根据现阶段企业自身的产量、企业所用原材料的价格、产品的价格、以及现今的金融环境等等多种变量进行一个综合的分析，只有确定了不同阶段和不同市场环境下企业的经济投入方向，才能更好地对企业进行预算并且可以有效地预见到企业未来的经济发展。
（二）应用绩效管理和全面预算管理可以有效地避免企业的短期行为
在过去的企业在进行绩效管理的过程中，其考核所依靠的指标是企业自身的财务评价指标，而企业的财务评价指标都是通过以往企业在进行工作过程中所分析而得到的数据，这些数据都是过去的数据，与当下企业所存在的实时市场无关，这就导致了应用企业的财务评价指标无法评价一个企业自身未来的成长潜力。很多企业没有改变绩效管理的方式，在制定企业目标的时候，只好去制定一个短期的目标，短期的目标虽然也可以适当地帮助企业进行发展，但是从长远来看，对企业的发展来讲并没有什么好处。应用绩效管理和全面预算管理同时来对企业进行的管理则不同，由于绩效管理和全面预算管理其所利用的分别是企业中不同的指标，并且这些指标都是相互关联的，应用这种方式来对企业进行管理可以快速地帮助企业找到成功的关键因素。利用这一因素可以帮助企业的管理者来对企业的长期发展进行战略目标的确定，并且制定一个可行的、长期的发展计划，这样既可以保证了公司在进行运营的整个过程中不脱离实际目标，同时也可以让目标其自身具有一定的可行性，在企业应用绩效管理和全面预算管理的过程中，可以通过两种管理之间所存在的相互关联关系更好的去实现企业中的长期目标，并且对其进行有效的分解，将其分解成一个一个的小目标，方便企业的管理者去对其进行实现。在企业中运用绩效管理和全面预算管理来帮助企业进行发展的过程都是以企业自身的战略作为导向的，那么这也就直接要求了企业的管理者在进行绩效管理和全面预算管理的建立之前，需要从自身企业的实际发展情况进行分析和考虑，在企业的战略规划开始之前对其中所有参与到这一应用管理的公司职员进行相关的培训，并且让员工认真地去思考企业的未来发展前景、企业自身的发展目标，要求企业的管理者从企业的管理阶层到企业的各个专业的部门，都需要在开会的过程中，对其进行充分的研讨，并且争取在进行研讨的过程中达到共识。在企业中绩效管理和全面预算管理是一项十分重要的环节，它让企业在发展中的各个目标相互联系并且帮助了企业更好地进行发展。
（三）提高企业中人员的专业素养
对于任何一个企业来说，其最重要的都是企业内部人才的培养，提高企业内部人员的专业素养对于企业的发展来说是十分重要的，如果企业内部的人才缺失，那么无论对企业的管理者、对全面预算管理以及绩效管理有多了解、有多深刻的理解都没有任何的意义。为此，为了真正地将全面预算管理和绩效管理更好地应用在企业当中，就要求我国企业在市场中不断地去培养专业的企业预算管理人员和绩效管理人员。同时在进行专业人才队伍的构建过程中，作为企业的管理者首先需要做到和做好的，就是企业资源的科学投入，作为企业的管理者必须要对企业内部的人才进行一定的资源倾斜，只有这样才能保证企业内的员工能够跟上国内外先进的脚步，并且可以更加准确地获得相关的数据，只有这样才能更好地对企业进行相关的预算管理以及绩效管理。其次在企业的人力资源部门进行招聘的过程中，绝对不可以只看其是否是相关专业毕业的学生，比起是否是科班出身其企业内的员工自身能否真正把事情做好、针对企业内部所出现的问题进行解决才是最重要的，在进行企业内的人员招聘的过程中可以选择用和全面预算管理和绩效管理相关的问题来进行人才的筛选，帮助企业更好地在当今的市场进行发展。对于企业的管理者来说，在企业内必须要做好的就是要对企业内做的好的员工要给予一定的奖励，其中对于企业内做的不好的员工给予一定的批评惩罚，只有这样才能更好地促进企业的发展，在企业内还需要定期的对企业员工进行考核，只有这样才能更好地提高企业工作人员的积极性。
三、结束语
根据本文综上所述可以知道，从现阶段的企业在应用预算管理与绩效评价的过程中依旧存在着很多的问题，想要彻底地去实现这两种管理方式在企业中存在的价值，还需要我们不断的努力，其中必须要做到的就是在企业维持发展和经营的过程中，必须始终将预算管理与绩效评价贯穿在其中，在发现问题的时候及时地去解决问题，不能将问题进行遗留，与此同时还需企业根据其自身的实际情况来对绩效工作和预算管理工作进行开展。
参考文献：
[1]赵桂凤.企业全面预算管理与绩效评价[J].纳税，2018（16）：127+129.
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