导语:建筑工程管理工作能够为建筑工程的实施质量提供有效保障,促进工程施工的安全性。下面是关于建筑工程中管理重要性与实施途径的论文,欢迎阅读!
1建筑工程中管理重要性
1.1成本管理的重要性
工程项目建设中存在的成本主要为计划、预算、实际成本。其中,成本管理需要做好前期的预算工作,促进控制与核算工作的形成。成本管理与工程项目实施的经济效益存在密切关系,所以,相关的工作人员要根据业务分工情况,将生产经营作为工作实施的核心部分,并促进成本管理机制的有效形成。如:工程项目中的管理人员负责成本控制,对施工成本、施工进度、施工质量等各个要素进行控制,促进成本管理的科学化实施,并为其制定合理的实施计划,这样不仅能实现精细化管理,还能促进工程项目结算工作的优化性。
1.2质量管理的重要性
提高工程质量,能够促进建筑物的有效使用,保障人们生命、财产的安全性。对于建筑工程中的管理环节,其质量因素更为重要,不仅覆盖的范围比较广,也能促进投资管理、进度管理工作的有效实施。针对投资的目标以及工期目标,促进宏观控制工作的形成,保证能够为其形成质量管理体系,促进项目建设工作的积极形成。同时,质量管理工作还需要考虑工作人员、材料、环境以及工序等,实现管理组织的合理性,激发工作人员的积极性,保证他们能够对工程质量与工程效率有效控制。还需要对施工材料严格控制,因此,要通过合格证以及质量监督部门检验,对其安装之前,按照一定标准与规范促进质量标准的合理性。在这些工作执行下,不仅能保证工程项目实施的合格性,为其奠定良好基础,还能为施工环节提供经济性、合理的技术,以促进施工过程的顺利实施。
1.3安全管理的重要性
我国具有丰富的劳动资源,在建筑行业发展中具有较大优势。但很多建筑企业在不断发展下,存在一些安全问题,影响了建筑行业的积极发展。为了促进实施的安全性,一定要改变建筑工程的实施质量和安全性,施工单位以及相关政府积极努力,相互合作,保证效果的有效形成。政府还需要为其建立完善的安全管理监督机制,利用法律对其约束,保证能够将安全管理工作积极落实,在此情况下,不仅能在较大程度上降低安全事故的发生,还会为施工人员的安全性提供有效保障。
2建筑工程中管理实施途径
2.1建立安全管理制度
建筑施工企业需要为其建立安全管理制度以及监督管理制度,保证在最大程度上激发工作人员的参与积极性和安全意识,并将安全作为施工中的主要因素。针对其存在的安全问题,需要将责任落实到个人身上,做到赏罚分明。施工人员也需要认识到安全施工的重要性,降低安全隐患的产生。并且,在建筑企业内部,也需要为其建立应急预案以及相关机制,针对施工中存在的随意施工、盲目施工现象进行安全预防。安全管理是建筑工程人性化管理工作主要实施的环节,不仅能促进施工人员、建筑材料的安全性,还能使建筑工程有效完成。同时,施工安全意识也是对生命的尊重,为施工人员提供良好的实施环境,保证工作效率的积极提升。
2.2提高施工技术水平
建筑施工企业需要促进施工技术的创新性,并在期间加强成本控制工作。各个领域在不断进步与发展中,需要促进管理方式的创新性,实现竞争能力的有效提升。建筑企业要对管理机构进行优化,加强技术与企业人才的使用,保证能够在其中发挥重要作用。建筑企业还需要鼓励技术人员积极参与到开发工作中,以促进建筑工程的顺利实施。为了降低施工成本,防止施工中出现资源浪费现象,一定要加强成本管理工作,对人工、材料以及设备等因素进行控制,并利用现代化先进技术与先进模式实现管理工作的高效运行。在该情况下,不仅能提高建筑工程的实施质量,降低成本开支,还能引进一些先进技术人才,促进施工方式的先进性,保证社会效益与经济效益的稳步提升。
2.3实现质量管理工作
做好建筑工程的质量管理工作,保证工程管理目标的形成。在建筑工程质量管理工作中,一定要为其制定相关的实施目标,并为质量管理工作提供相关的执行措施。在建筑工程质量管理工作中,还需要促进各个部门的相互配合,因为建筑工程是一项复杂的工程,所以,在执行过程中,政府要做好积极的监督作用,并根据建筑工程的实际情况,加大群众监督与管理,保证在最大程度上满足建筑工程的质量要求。在工作执行过程中,企业为了实现质量管理工作,不仅要认识到质量管理工作实施的重要性,促进施工质量控制工作的积极形成,保证质量控制体系的有效形成,还要将建筑工程施工中存在的各个环节以公平、公正的原则保证工程质量施工目标的有效形成。
2.4提高人员综合素质
提高建筑工程管理人员的综合素质。建筑工程的实施质量与管理人员的综合素质存在较大关系。为了提高建筑工程管理人员的自身素质,他们不仅要认识到建筑工程管理方面的相关知识,还要掌握法律、合同以及设计等各个方面的知识。我国具备专业管理的人员比较少,所以,企业一定要加大力度对其培养,并促进复合型人才的有效形成。例如:定期组织建筑工程的管理人员实现专业知识的培训工作,使他们参与到技术交流会议中,促进其相互的沟通和交流,实现奖罚制度的合理性,保证管理人员的工作积极性都能得以提升[6]。
2.5转变人员思想观念
提高工作人员的思想观念,在具体实施过程中,其一,转变建筑工程施工管理人员的思想观念,并将其作为管理质量工作的基础条件。建筑企业的施工管理人员还要认识到自身作用,主动接受各项管理工作,并结合其存在的管理制度,促进施工操作的规范性。建筑工程管理工作在执行期间,由于表面层次内容比较复杂,为了实现建筑工程管理理念,将其应用到施工建设中,不仅要使其发挥重要作用,促进其效果的形成,还要推动建筑工程管理工作的有效实施。基于以上分析可以发现,为了促进建筑工程管理工作的不断改进和完善,一定要转变建筑工程的管理观念,并将现代化管理思想渗透到管理工作中去,以促进建筑工程管理工作的有效推广,实现建筑企业的可持续发展与建设。
3结语
基于以上的分析,在现代化社会发展中,我国的建筑行业面临激烈的市场竞争趋势。但实际上,为了追求经济效益最大化,常出现一些违法乱纪现象。因此,要对工程进行严格管理,并引起更多重视,保证建设地位的稳定提升。
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