建筑工程施工项目管理措施探讨

施工项目管理就是指施工单位在完成所承揽的工程建设施工项目的过程中，运用系统的观点和理论以及现代科学技术手段对施工项目进行计划、组织、安排、指挥、管理、监督、控制、协调等全过程的管理。

摘要：只有做好了建筑工程管理工作，才能保证建筑企业的良好运行、建筑工程的质量优良，从而促进建筑企业的不断发展壮大。本文探讨了建筑工程施工项目管理措施。

关键词：建筑工程;项目管理;措施;施工

新时期，面对建筑行业市场竞争激烈的形势，更应坚持行业道德精神，以良知和理性去叩问与思考保证工程项目质量的重要意义，从现实问题切入，加强建筑工程管理，做人民群众放心的好项目，使建筑工程项目的质量经得起风雨的洗礼和时间的考验，促进建筑行业健康可持续发展。

一、建筑工程项目管理的重要作用

1、促进人员专业化

一方面，实施项目管理即需要通过安排、分配专业管理人员作为项目管理小组，进而对项目施工现场进行重点负责、协调指挥和统筹管理，以保证施工建设的安全和有序进行，同时，管理人员的丰富经验也必然会增进彼此的默契与配合，优化项目管理过程。另一方面，专业的项目管理人员还可促进建筑工程计划、施工、监管等过程的人员分配与调动，进而优化项目人力资源配置，增进工作人员的专业化水平。

2、控制建筑工程成本

一般，建筑工程正式开展之前会包含严格的招标过程，对建筑施工过程进行细致的规划，然而，建筑工程的具体施工工作量庞大、复杂，且持续时间久，涉及的未知因素众多，因此，对于项目建设进行有效的成本控制与把握必不可少，且应贯穿项目管理的全过程。首先，项目管理的负责人员应充分掌握合同内外相关的投资与成本内容，并对市场状况、行业标准及质量要求等全面了解。其次，若工程施工费用或成本出现变更，项目管理者应及时赶赴现场对其分析并确认，若不合理应及时指出，必要时还可邀请原招标负责人和预算工作者共同参与商讨，以促进双方达成共识，促进投资―成本最优化。

3、控制工程进度与质量

一方面，项目管理者不仅具有专业的现场管理经验，还具有良好的建筑设计能力，会对建筑工程的重大施工环节或存在困难之处进行事先的详细规划与设计，以促进其具体实施的顺利进行，保证施工进度和施工质量;同时，项目管理者还会对工程施工的过程进行检查监督，评估其实际建设与策划方案的不同，一旦发现问题立刻召开协商会议，现场取证，分析偏差原因，并针对性的进行修正，以促使工程建设最大程度的达到原策划标准。另一方面，项目管理中的成本管理、人员管理、安全管理等也会在一定程度上强化项目的施工进度与质量。

4、增进工程的安全与预防

一般，项目管理设置的工程管理体系会包含施工安全规范及防范措施这一基本内容，项目管理队伍还可针对特定的工程项目进行适当修改，并引入必要的操作设备，以保证工作人员的施工质量的同时保证人员安全;其次，项目施工过程中，项目管理人员会对其具体工作和进程进行监督、控制和管理，可及时发现其中的安全隐患，采取有效的针对性防范措施，并查找根源，以从根本上修正施工工作，最大程度的保证施工项目与施工人员安全。

二、建筑工程施工项目管理的措施

1、完善技术管理

建筑施工工艺复杂，工程量大，交叉作业多，在技术管理中，一方面做好施工组织工作，做好图纸设计意图、施工技术交底等工作，让施工人员对工程施工及技术要求有一个明确的、客观的认识。另一方面做好施工人员的技术培训工作，特别是新技术、新工艺的培训工作，让相关人员能规范地执行每一步施工操作，确保工程的质量和进度，做到按质按量准时完工。

2、材料管理的对策

第一，做好材料进场管理，确保施工材料质量的合格、数量的准确。杜绝以次充好，偷工减料等情况的发生。

第二，做好材料储存管理，确保材料堆放的规范，无乱堆乱放现象及因储存不当引发的质量问题等。

第三，做好材料的领取、使用管理。材料领取要有条不紊，材料的发放、领取要严格按照规定执行，避免材料的浪费及“小仓库”的泛滥等问题出现。

3、重视安全管理

安全隐患可能存在于人或物中，但物的不安全因素归根结底是由人的因素引起的，因此做好安全管理最重要的是做好人的管理。首先，做好施工制度、规范的建立、健全，并保证其实施。同时，对安全管理制度的实施制定有力的监督措施。其次，做好人员培训，对安全方面也进行必要的、严格的培训，并进行相对培训效果评价，提高施工人员的安全意识，确保施工人员的整体素质和综合素质的提高，确保施工队伍的综合能力和凝聚力。再次，明确岗位职责，实行安全监督，相互监督、相互提示，杜绝不安全行为的发生。此外，还有施工机械管理等，都是施工管理的重点。不过建筑施工管理中，各项管理都是相互联系的，其存在的问题和解决的方式有一定的相似性。

4、做好建筑工程质量管理工作

建筑工程质量管理工作是工程管理工作的目标。做好建筑工程质量管理工作，应该制定工程质量的目标，以及做好工程质量管理的措施。建筑工程质量管理需要各个部门的配合，是一个比较复杂的系统工程，首先需要政府强有力的监督，其次由建筑企业加强自身对于工程施工的监督力量，最后要做好群众监督的工作。政府部门强力的监督和管理，对于建筑企业是一个很有利的关注力量，而群众的监督能够在很大的程度上促使建筑企业加强对工程质量的管理要求，企业对于自身的质量管理工作，必须狠抓质量管理，充分认识到质量控制的重要性，将工程施工阶段的质量控制工作落到实处，完善质量控制体系，将每一项工程施工细节都做到公开公正、清晰明确，完成工程质量管理的目标。

5、加强建筑工程成本管理

成本管理对于施工企业来讲非常重要，成本管理水平的高低直接关系到施工企业的经济效益，尤其是在市场竞争日益激烈的形势下，更需要工程项目合理控制成本管理，以最小的成本支出获取最大的经济效益，这是施工企业提高核心竞争力的重要目标。因为随着工程的不断进展，预先制订好的成本计划会出现一定的变动，所以要采用科学的动态管理制度，根据工程的进度合理调整成本管理方法，能够适应市场的变化形势，及时的调整施工过程中的成本支出管理。同时还要加强施工人员和管理人员的节约成本意识，在保证工程质量的基础上，严格控制工程成本，按照预算的标准严格执行，并且在每个施工进度阶段，做好总结工作，防止超出成本预算的范围。

6、加强建筑工程进度管理

每一项建筑工程都有预定的工期，在项目工程开始之前，都会根据工程的实际情况制定出科学的工期，在保证工程质量和成本的基础上，设置适宜的工程进度，这也是质量管理和成本管理的主要依据。有些工程为了盲目的追赶工期，就会影响到工程的质量，并且容易超出预定的成本，所以需要严格按照预定的进度施工。将整个工程按照施工的工种以及管理方式划分成若干个进度控制期，在每一个施工环节完成后，都需要检查工程的进度，要确保在工程进度内，保证工程的质量和成本，这才是建筑工程管理的主要目标。阶段性工程进度控制，能够为质量管理和成本管理提供有利的条件，是确保整个建筑工程高效管理的重要因素。

总之，建筑工程项目管理对于项目建设的进度、质量与效益等都展示出至关重要的价值与意义，因此，我国建筑行业应不断加强其重视程度，并不断强化其实际应用，促进建筑工程项目建设的经济效益与社会效益共赢的同时，提升企业核心竞争力，促进建筑企业和行业长期、稳定和积极地发展。

参考文献：

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