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摘 要 ：对于任何一个企业来说,它的管理工作中占据着中心位置的就是财务方面的管理.一个企业想要实现经济效益的最大化,首先需要做的就是提高自己的企业财务管理水平.在这篇论文中,笔者对影响财务管理工作的几个因素进行了分析,在此基础上对提高企业财务管理水平提出了建议,希望能够为企业管理者提供一定的帮助.
关 键 词 ：施工企业 财务管理 问题 对策
在现阶段市场经济的不断进步与优化,使得施工建设这一行业的竞争越来越激烈,这种状况让整个施工行业盈利受到挑战,一些企业中普遍出现了营利少,管理水平低,调控不得力等一些力问题,使得企业的生存遇到了很大的障碍.而企业若是提高财务管理水平的,就可以很好地处理出现的这一系列问题,从而提高整体的运作状况,所以,提高企业的财务管理水平成为现阶段工企业当务之急必须处理好的一项重要课题.
一、施工企业财务管理的意义
(一)有助于正确分配货币收入,协调各方经济利益关系,维护财经纪律
货币收入的来源是产品的出售或者是劳务的资本的支出.财务管理与调控有利于更好地对货币进行分配,严格落实有关财经的法律规章制度；有利于根据规定的成本支出标准与开支要求,保证成本计算的科学性与准确性,不可以人为地将成本升高,而使得利润变少；有利于根据有关利润分配法规进行分配,根据法规上交税款,履行好纳税人对应尽的义务.提高财务调控与管理水平有利于在第一时间发现与阻止和规定不相符,有反规定的收入和支出,有利于将国家相关的各项规章制度落实到实际工作中.通过对各个财务指标的观察和研究,能够对资金与物资的占有进行科学有效的评估,也可以对每一个工作项目的组织情况进行监督,保证工作的顺利进行,问题的及时纠正,扩大生产,实现经济效益的最大化,运营成本的降低.
(二)有助于节约资金,降低运营成本
经济全球化的深入发展,使得很多其它国家的相关企业不断将经营地转到了中国市场上,这一群体的出现势必会加剧我国该行业内的竞争情形,对国内的施工企业带来巨大的冲击,所以我国施工企业要想在这股激励的竞争洪流中立于不败之地,取得稳定的发展,获得计划中的经济效益就必须找出自己在企业经营管理中的不足之处,及时地予以改进,提高财务管理的水平,不
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二、加强施工企业财务管理,提高企业市场竞争力
(一)加强施工企业的财务风险管理
经济全球化的进一步发展,在为企业带来更多的机遇的同时也制造出了各种各样的巨大的挑战.经济类型的挑战主要有：运营风险挑战、财务安全问题等. 运营风险会引起资金的不正常流走,为企业的发展带来不利.这方面的问题有：外部诉讼不成功；内部员工的工作作风不廉洁等,这些问题都会引资金的亏损. 风险管理对于财务资本管理来说,是一项新的研究课题,也将是一道难解的课题.虽然有相关规章制度可以确保企业经济秩序的稳定与利益的实现,但来自外部与内部的一些不法行为还时常出现.所以,对于施工企业来说,财务管理要着重处理好风险管理这一课题.
(二)加强银企合作,扩大企业资金来源
作为一个施工企业,必须要注重企业的建设,形成值得市场信任的口碑,继续保持与银行之间的良好合作关系.从正常的经济运转体系来看,对于施工企业来说,银行是其得以继续运转的能量来源,企业要减少资金成本的损耗,努力促成资金结构最优化的形成,赢得最多的经济效益,一定要对自持资本与借进资本的比例进行合理的调控,必须要有足够的银行的资金作为发展的有力支撑.所以,创建良好的口碑并与银行保持良好的合作才能有利于企业的正常发展.
(三)不断加强和提高财务信息披露的准确性、及时性和完整性
其实这一点,是财务工作中应该注意的最基本的问题,尤其是在美国出现“安然”与“世通”两件事故以后,市场在这方面提出了更加明确的规定,所以,施工企业需要认真地做好信息的披露工作.通过有效的、科学的、合理的管理方式,来进行财务信息的披露,保证信息的时效性,准确性与完整性.只有这样才能保证施工质量的达标.
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(四)加强资金管理,提高资金使用效率
施工企业各个组成部门应该参考施工规划,将用最少的成本实现最大的经济效益最为基本原则,有效地制定年度资本收支规划和月度预算.根据企业的运营状况,施工企业要形成自己的资本预算机构,完善对资金的有效管理模式.通过这种形式,不但有利于充分地利用企业的资本,避免资金闲置实现不了其价值问题的出现.同时又有利于组成企业的各部门之间的运作,特别是资本的运营,保证它能够符合相关法律规定.另外,要高度关注清欠工作,采取有效的方式,对以前的老账、坏账进行处理,避免不必要的问题的出现,减少损失,保证资金安全和现金运转的正常,提高资金利用效率.
(五)完善工程项目投标体系,加强对投标项目的审查
财务管理工作者应当优化项目投标系统,完善对客户的信用体系的建设.还要在制定投标额时对委托人的信誉与财务情况进行研究和分析,正确地对托人的经济能力进行判断.根据调查情况,还可以对那些条件不允许的客户进行回绝.此外,财务管理还需要本着科学,实事求是的精神对施工成本进行预算,对企业能不能拿的出足够的钱来保证项目的完成进行考察.
三、结束语
财务管理工作得以有效进行的前提条件是施工企业内部的负责财务管理的队伍具备过硬的技术能力,具备廉洁务实的职业素质.只有这样的管理队伍才能为企业的发展提供高水平的财务管理,才能帮助企业取得最大化的经济效益,保证企业的正常运转.
参考文献：
[1]韩学军.浅析施工企业财务管理中存在的问题及对策[J].财经界,2012
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[2]张彩花.加强施工企业财务管理的几点建议[J].当代经济,2013
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