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企业管理的核心是企业的财务管理.一个企业的财务管理制约着一个企业的经济效益.科学有效的财务管理,对于提高企业经济效益具有十分重要的作用.然而,传统的企业财务管理已经远远不能够适应现代财务管理的需要,很大程度上制约了企业的发展.完善企业经济管理就显得尤为重要.现就中小企业经济管理所存在诸多问题和对策谈谈自己的看法.
一、目前中小企业财务管理中存在的问题
(一)融资难,制约企业壮大和发展
目前,我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系,但是,融资难仍然困惑着中小企业的发展.企业投资所需资金的主要是通过银行和其它金融机构贷款来实现,由于中小企业自身规模较小,所面临的风险大,到金融机构贷款困难重重.即使银行同意向中小企业贷款,也因存在高风险而对企业提高贷款利率,使中小企业融资的成本增加.再加上放贷者总想尽快收回投资,很少从长远的利益考虑企业的发展,致使企业资金严重短缺,影响到企业正常发展.
(二)企业投资决策缺乏科学性
由于受经济环境变化和体制的影响,企业经营者在资金投放方面存在一种盲目性,投资方向难以把握,甚至出现投资盲点,对项目疏于细致考察论证,对市场行情估量不准,就盲目铺摊子、上项目,忽视投资决策正确性和规范化管理,往往上马快,效益差,使企业背上沉重的包袱,甚至危及到企业的生存.
(三)财务管理不善造成资产浪费
企业财务管理的好坏直接关系到企业的成败.中小企业往往在经济管理上存在一些漏洞.一是对资金管理不善,造成资金闲置.有的企业注重资金积累,但缺乏投资意识,不愿把现有的资金投入再生产,造成现金闲置.二是有些企业在资金的使用方面没有科学的计划和安排,盲目扩大再生产规模,结果造成周转资金缺乏,无法正常生产,陷入财务困境.三是注重生产销售数量,轻视资金收账回龙.原因是没有建立严格的赊销政策,缺乏行之有效的催收措施,造成收账款周转缓慢,使企业资金循环不良,给企业生产经营带来严重困难.四是对资产管理不严,原材料、半成品、固定资产出现流失,出了问题无人追究,资产浪费严重现象.
(四)财务监控缺失管理混乱
一是中小企业的管理模式最突出的表现是企业的经营权与所有权高度统一,企业的经营者同时也是投资者,这种模式自然会给企业的财务管理带来不利影响.这些中小型企业的领导者集权现象严重,往往一把手说了算.致使其职责不分,责权不明,越权行事,企业又没有或无法建立内部审计部门,即使有也很难保证内部审计的独立性.造成财务监控缺失,财务管理混乱.
(五)财务管理观念陈旧,不能适应现代财务管理需要
有些企业管理者基于其自身的原因,普遍存在管理模式僵化,管理方法落后,管理人员素质偏低,财务管理基础薄弱,体制不健全等现象.一方面,企业管理者的管理能力和管理素质有限,管理思想落后,方法欠妥.另一方面没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中,缺乏现代财务管理意识,致使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用.
二、强化企业财务管理提高企业效益对策
(一)疏通融资渠道提供融资支持和服务
一是改善外部环境.政府要加大对中小企业的扶持力度,进一步完善有利于中小企业发展的优惠政策,充分发挥政府财政资金的杠杆作用,为中小企业的发展创造良好的环境.二是政府要为企业疏通融资渠道,为中小企业发展提供融资支持,搞好筹资方面各种服务.三是中小企业也要看到自身问题,对自己有一个清醒地认识,要提高自己的信用和筹资能力,使自己的经营管理等方面达到银行等意向贷款者要求的标准和条件.四是在遇到资金困难时,还应充分发掘自身的能力,寻求资金来源,激励内部职工的工作热情,促进企业长期发展.
(二)严格预算管理,确保企业投资决策科学性
严格预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段.其核心在于对企业未来的发展进行安排和规划,对企业内部的
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(三)更新观念,树立现代财务观
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随着我国经济改革的不断深人和市场经济的不断发展,企业已成为市场的主体.市场经济发展为企业生产经营和经济管理者提出了更高的要求,要求企业生产经营者、财务管理人员必须尽快摒弃旧的管理方法,更新思想观念,树立现代财务观:即自主筹资观念、自我约束观念、资金成本核算观念、负债经营和财务风险观念、偿债观念等等.还要掌握财务指标的科学运用和提高市场分析预测的能力.
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(四)建立财务总监制度,完善财务的监督检查机制
建立企业内部财务总监制度、强化内部审计监督,完善经济监督检查机制,是当前财务管理中的重要举措,也是企业贯彻执行国家法律、法规的重要基础,也对规范经济行为,强化经营管理,控制经营风险的手段.一方面它能够保证财务资料的准确性和可靠性,保护资产的安全完整;另一方面对经济进行全面、经常及时的监督、审计,及时发现并纠正企业核算、财务收支、经济活动中的一些不合规、不真实、不准确、不完整的情况,有利于维护国家财经法纪,保证企业财产的安全,保证财务信息的真实.
企业追求的是经济效益,经济效益如何是通过经济管理来体现.企业的一切经营活动都要围绕财务管理来展开.相信通过加强对应的财务管理策略,必定会增加企业的竞争能力,提高企业抵抗市场风险的能力,扩大企业盈利.
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