建筑行业相关论文范文集,与探析建筑管理中的协同管理相关毕业论文范文

此文是一篇建筑行业论文范文,建筑行业相关论文范文集,与探析建筑管理中的协同管理相关毕业论文。适合不知如何写建筑行业及建筑管理及建筑工程方面的mba专业大学硕士和本科毕业论文以及建筑行业类开题报告范文和职称论文的作为写作参考文献资料下载。

摘 要：随着中国经济的迅速发展,建筑行业也在激烈的市场竞争中迅速的发展,如今建筑行业已在国民建设中处于主导地位.然而建筑的质量问题依然是建筑施工的核心问题.本文就分析和探讨建筑管理者如何运用科学的管理方法,加大管理的力度,利用协同管理保证工程的质量.

关 键 词 ：建筑工程；协调管理

引 言

如今随着建筑市场的竞争越来越激烈,导致某些建筑企业只顾揽工程,而不考虑对建筑工程进行施工管理,造成建筑工程管理失效,出现安全事故,工程质量不高,企业的经济和公众形象受到破坏等等一些负面问题的出现.这样的情况应该引起我们足够的重视,尤其是建筑企业的相关领导者,更应该充分重视建筑工程项目管理工作,全面认真的考察分析工程项目管理中出现这些问题的原因,并根据这些问题找出科学办法解决这些问题,从而提高工程的管理水平.实现企业经济的健康及可持续发展.

1.协同管理的定义

协同即共同作用,协同管理就是指恰当的安排、组织局部的力量,从而迅速的完成一些工程项目.协同管理就是对人、对事情和资源之间的关系进行管理,实现合理配置,达到最优的绩效.

从管理学角度来讲,管理的重要问题就是清楚掌握、协调和优化各种资源.协同最主要的是对资源进行有效的整合,借助对资源最大限度的开发利用,完成预期目标.在企业的实际运作工作中,协同管理主要体现在以下几个方面：①把人作为一切工作中最重要的部分,通过发挥人自身的价值,实现最优的工作绩效.②整理不同的业务.虽然业务不同,许多属于企业的不同部门,不同人员负责管理,但是它们之间是相互联系的,为了实现企业的业务协调运作,就需要企业对不同的业务进行整合.③对资源进行优化配置.这些资源就是企业的人、物、财信息及流程,假如企业能共享各种资源和信息,促进资源的有效整合和配置,就可以实现整个企业的高效运作.

在建筑企业中,协同管理就是指在建筑工作中,工作人员、技术人员和管理人员一起承担企业的目标,实现对业务和资源的协同管理.如今,对建筑行业来讲,如何加强建筑项目的协同管理,迅速的解决处理工作中出现的问题,提高工作的效率,增强经济效益是最一个重要的问题.

2.建筑项目管理中的协调问题

（1）假如建筑项目的组织或者项目经理出现混乱的情况,不清楚总体的目标与各部门和各单位的利益目标是不同的,每个人都有自己的意图与行动,矛盾复杂且对立,但是项目经理对此却无能为力.

（2）施工项目经理常常开协调会议,分析一下不重要的的问题,通常一些应该说的却总被各职能部门打断和干扰,导致偏离主题.

（3）没有在恰当的时间内及时的传达信息.没有把正确内容和详细程度传达到正确的位置,人们不满意信息不能及时传达,信息量太大,或者是信息不足和没有信息.

（4）施工项目经理错误的参数,常在潜意识里出现,人们没有据理力争的进行公开讨论,而是转入地下,导致工作中出现隐患.

写建筑行业本科论文的步骤
播放:21743次 评论:7024人

（5）存在或传播没有安全感,愤怒和失望的气氛,尤其是项目施工中项目经理在遇到危险事故时,上层系统已改变了重大项目或是将项目停止,造成调整项目组织,或是在项目结束时出现问题.

（6）在执行中出现混乱,人们不把合同,责任书和指示等一些问题放在心上,没有正确的理解,特别是在国际工程合作项目中,因为语言翻译上的错误导致理解混乱.

（7）建筑项目各只职部门的支持,不具备资源与服务,项目经理推卸责任,浪费大量的时间和精力来处理各部门的问题,在实际人际交往中没有正常的信息交流和沟通.

3.造成这些问题的原因分析

（1）建筑项目启动或是某些参与项目的组织,没有目标,不能正确的认识及理解组织的规则和工程的统一.在执行施工进度计划时,擅自做决定,没有听取基层的建议.

不能为项目提供咨询,项目经理缺乏经验,随意的做出决定,不清楚执行者的能力与条件,造成计划实施时和实际情况不相符.在制订计划时,项目经理没有和相关职能部门讨论,就让技术人员去执行指令.还有,项目经理与所有者之间缺乏了解,缺乏对项目和目标任务的完整理解.

（2）与目标的矛盾和矛盾表达方面,参与者以自身利益为中心,导致混乱.没有准确和迅速的给予接受工程项目管理目标,导致目标十分透明.此项目有许多投资者,他们通常扰乱程序项目的顺利进行,出现一个多个业主的主体地位.

（3）建筑项目成员的工作没有明确的划分和定义,人们不清楚自己的责任.项目经理也不清楚自己的工作,出现责任冲突,导致其威信降低.

（4）建设信息不完备,信息处理经常出现问题,没有按级别、等级和专业对信息进行优化和集中.还有施工项目的经理大摆领导作风,导致项目的运行风气不正.

（5）不明确协调会议的主题,项目经理权利不大,或者没有正确行使权力,参加者不遵守纪律.

这篇论文转载于 {$getarticl
建筑行业相关论文范文集eurl}

（6）因为项目经理打乱了协调会议,把协调会议当成了聊天会客的地方,或者是部门负责人,没有组织和纪律意识,不接受任何干预与批评,项目经理的批评和干预没有一点作用.

（7）某些人乱用手中的权利,乱下放权利随便改变计划,没有底线和原则,降低单位扩大他的自由处理权,过于重视自己的创意,这将与实际目标和要求相违背,和其他因素引起相互效益,致使出现权利纠纷,延误总体目标.

（8）很多项目经理都没有很强的管理能力,判断能力或者是缺乏项目管理的技术和经验.这样就会导致项目经理无法树立威信.

4.做好协同调管理的具体措施

（1）要做好准备工作.要提前做好建筑项目的准备工作,相关部门的负责人要清楚了解项目工作.对于施工项目,要了解工程的大概信息和情况.对技术人员来说,要了解施工规范,明白设计流程.管理人员要清楚与之相关的技术、工艺和工序,要随时关注施工进度,明白施工中比较薄弱的施工环节,仔细认真的考察施工现场.只要清楚全面的掌握了施工的情况,做到心中有数,才能更好的做好管理工作.

（2）及时的进行信息的交流和沟通工作.建筑项目管理工作做的不到位,主要是因为没有做好沟通交流工作.及时的进行信息的交流和沟通,能够增强团队的凝聚力.在进行施工现场管理时,为了保证可以顺利的开展工作,就要求管理人员要有一定的技术和特长,而且要对其进行科学的管理.在开展施工管理工作时,要运用科学的管理方法,着重培养团队的凝聚力.通常情况下,要想顺利的开展某些工作就需要有强大的团队凝聚力做支撑,假如一个团队没有凝聚力,没有集体意识,团队就像一盘散沙,就无法顺利的开展工作.因此,经常进行信息的交流和沟通,加强团队成员之间的交流,增强团队的凝聚力.

探析建筑管理中的协同管理参考属性评定

有关论文范文主题研究:	关于建筑行业的论文例文	大学生适用:	研究生毕业论文、学院学士论文
相关参考文献下载数量:	47	写作解决问题:	写作参考
毕业论文开题报告:	论文任务书、论文题目	职称论文适用:	论文发表、中级职称
所属大学生专业类别:	写作参考	论文题目推荐度:	优秀选题

（3）要及时总结经验教训.在建筑管理中通常会意想不到的出现很多问题,要不断的进行问题的归纳总结,只有这样才能不断的完善管理办法.在进行施工协调管理时,决策者及组织者都不能忽视总结经验教训,要善于分析问题,并找出出现问题的根源.施工现场管理人员要做的工作更多.施工现场往往会出现一些技术方面的问题,比如电气部分和土建交叉对排水和建筑结构造成影响等,建筑外部的施工情况和建筑内部的施工情况出现顺序上的矛盾,这些都是很容易出现的问题,技术人员要及时的对这些问题进行总结,清楚这些问题出现的原因,能够熟练的解决和处理这些问题,从而提高工作效率.

5.结束语

在实施建筑管理的过程中,要把协同管理切实落实到建筑管理的实际工作中去,加强质量及安全管理.企业实施协同管理,能够对各种资源进行优化配置,使其最大限度的发挥作用.从而获得良好的经济效益,实现建筑企业的长足发展.

参考文献

[1]王君华.基于系统协同管理的概念模型.管理世界,2006,（11）：212～213.

[2]鞠成立.施工企业协调管理平台建设.施工技术,2002,31（11）：39～41.

建筑行业相关论文范文集,与探析建筑管理中的协同管理相关毕业论文范文参考文献：

建筑工程项目管理中的经验总结
研发到高产批量制造硅的技术飞跃.在tsmc和三星竞争激烈的环境中,她展示了较高的项目管理能力.,多次在国际知名ei/sci期刊。建筑工程项目管理精品课程年度黄山学院校级"质量工程"项。

工程硕士中的项目管理
共管理硕士,工程管理硕士,工程硕士中的项。项目管理工程硕士.因此,项目管理领域工程硕士学位论文研究对象可以从以及其他广泛使用项目管理技术的组织中选取.研究具有可操作性,有一定的技。

中小型企业财务管理论文
中小型企业管理硕士课程,中小型企业管理硕士专业曼谷大学研究生学院---中小型企业管理硕士专业,masterofbusinessadministration,专业介绍,如今,自主创。

建筑工程管理的论文
程管理(含建设工程定额与预算)等13个专业.评审对象为本省企事业单位及其他社会组织中从事建设工程科研,规。建筑工程管理论文题目秋季招生团建设局,山东省,湖北省建筑工程管理局,国资委管。

建筑工程中
工专业中,建筑工程专业职称2016年求缴纳的强制性保险凭证.,2,中央(外省)驻赣单位,省属单位以及由省工商管理部门颁发营业执照的工程造价咨询企业中的人员,直接向省造价局提出申请。

建筑经济管理
筑经济管理(专升本)专业课程设置与学分,专业层次:专升本专业代码:y020221,序号课码课程名称学分备注103708中国近现。我国建筑经济管理中存在的问题我国建筑经济管理中存在的问。

建筑管理论文
计工作者挖掘统计数据价值,发挥统计数据在政府决策和企业管理中的重要作用,我。建筑工程管理论文题目湖南河北建筑工程学院教育教学改革研究项目管理细则,第一章?总则,第一条?为加强对学。

自考建筑工程管理
理要求根据实际情况填写(注:工程项目中所有产。建筑工程管理专业简介建设工程委托监理合同,工程名称,建设单位:广州市荔湾区建设和园林绿化局,建设管理单位(甲方):广州市荔湾区建设项。

建筑工程管理吧
理要求根据实际情况填写(注:工程项目中所有产。建筑工程管理专业简介建设工程委托监理合同,工程名称,建设单位:广州市荔湾区建设和园林绿化局,建设管理单位(甲方):广州市荔湾区建设项。

建筑工程管理好不好
理要求根据实际情况填写(注:工程项目中所有产。建筑工程管理专业简介建设工程委托监理合同,工程名称,建设单位:广州市荔湾区建设和园林绿化局,建设管理单位(甲方):广州市荔湾区建设项。