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摘 要：本文主要阐述了建筑施工管理创新的必然性,并提出了施工管理的创新原则和路径,供同行参考.
关 键 词 ：建筑施工；管理；创新
1建筑施工管理创新的必然性
1.1创新是现代企业制度建设的需要
建筑施工企业在招标承包制下,人们的思想观念、经营意识、竞争意识逐步形成,同时生存、发展靠市场、靠自己的观念不断加强.建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理,而施工项目能否全面、顺利实施,解决好项目与企业的关系是关键,项目与企业间责任不明、关系模糊,激励不够,约束不严等影响着项目施工管理的正常实施,必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求.
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1.2创新是历史发展的需要
改革、创新、发展一体化,已成为我国长期坚持的基本战略.面对新的世纪,如何建立不断适应生产力发展需要,适应市场需要,适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式,是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务.
1.3创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求
建筑施工企业在投标中存在的过渡竞争,相互压价、低价中标,仍然是普遍现象.国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争,影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重,建筑市场行业、地区间的壁垒,阻碍和影响着市场的健康发展.建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分,虽然建筑市场有其固有的特性,特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行,法规没有健全,存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易,建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律.
2建筑施工管理的创新原则
2.1创新要有利于适应生产力的发展
生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同,两者是相互促进、相互制约的.只有生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具有效的结合,才能发挥潜在的生产力.在计划经济时期,不愁劳动对象.而在市场经济时期,劳动对象是要靠市场竞争才能获得,如果在竞争中失败,得不到劳动对象,生产力诸要素就不能组合,潜在的生产力就不能发挥和转化,这就意味着被市场淘汰；劳动者是生产力三要素的灵魂,是获得劳动对象,掌握、使用劳动工具的主宰.在市场经济条件下,对劳动者素质要求越来越高；劳动工具,技术含量高、设备新、大产量的设备及器具的使用,工程成本在劳动工具中的凝结就越多,它已成为关注的焦点,使生产力三要素很好、有效的协调组合,充分发挥并使之发展,这是建筑工程项目施工管理创新所遵循的原则.
2.2创新要有利于适应市场的需要
在市场绛济环境下,只有适应不断变化的市场才能获得效益.它包括社会效益和经济效益.质疑监督工作的关键是在遵循市场规律的前提下,鼓励企业公平竞争,将监督工作的中心转变到以工程质量和社会效益上来.如若发现建筑施工过程中出现工程质最不佳,工期、进度延后,就必然会影响到工程项目本身的市场效益和社会效益.如果工程质量和社会效益能够得到保障,不仅能够促进建筑市场的良性发展,同时也最人化的保障了消费者的切身利益,二者相互制约,缺一不可.因此,要将项目建设好,就得处理好企业目项的关系,促进建筑市场的良性发展.
2.3创新要有利于企业文化及品牌效应的提升
在激烈竞争的市场中只有具有高素质的企业才能明确自身在市场上的定位,并适应变化无常的市场需求,最终在市场中谋得生存和发展.因此,要将如何有利于提高企业的文化及品牌效应这一重要课题纳入项目施工管理的重点考虑范围.在工程项目的实施过程中来发现和造就一批高素质的人才,让各管理层得到不断的充实和更新；在项目的实施过程中不断熟悉和了解市场、开拓市场,提供最新市场信息以为企业的改革创新做好准备.
3.建筑施工管理创新的路径
3.1观念创新
项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视,提高经费的投入,加大人才的培养、引进和凝聚,切实加强创新意识,以创新的思维方式对企业进行管理,即以市场的需求为出发点,要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性,建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处.项目施工管理的创新方案,并不是要固定某一种模式,而是要不断寻求符合实际的模式并不断创新完善.创新方案要具有建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求,要根据时代要求和遵循创新原则去提出创新方案.
3.2组织机构创新
建筑施工企业走过了几十年的历史,为国家创造了巨大的财富,为国民经济做出了重要贡献.但由于历史原因,在项目施工管理中,把项目定义为合同签订后,合同明确的范围作为项目,然后对此项目进行管理.项目经理部随着合同的签订而诞生,随着合同的终止而完结.项目部代表建筑施工企业,但它本身又并不是企业,无法承担这一明确的有界限的责任.项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益,不能将项目部的运作与企业的发展联系起来,给企业留下了潜在的隐患.项目经理拥有人、财、物的处置权,拥有指挥、决策权,企业对项目经理有责任书,但缺乏有效的制约.建筑施工企业一般同时进行数个项目的工程施工,企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调,这些都是需要不断创新来寻求解决的问题.
3.3体制创新
项目的生命周期仍然是合同履约期,但项目部不再仅仅是企业的派出机构,而是把项目部变成分公司,建立起企业制度.首先要确立有限责任制度,企业是项目分公司的投资主体,制定资产经营责任制,做到产权清晰,依法建立新型的产权关系,作为所有者的企业退居到控股公司的位置,用股东的方式来行使自己的职责,同时承担有限责任,用这个办法来界定企业与项目部各自的边界责任.还要建立企业法人财产制度.使项目部拥有一块边界清楚的财产,用边界清楚的法人财产来承担法人责任.这样项目部才能真正走向市场,自主经营,自负盈亏,独立的承担法人责任.
3.4机制创新
创新的机制就是要使项目部分公司不断增强市场的竞争能力,牢牢占有已有的市场,不断开拓和占有潜在的市场.企业竞争力具体体现在企业的实力和企业对市场机遇的判断和捕捉能力,而企业的实力是来源于项目部的社会效益和经济效益,市场机遇的判断和捕捉能力是来源于项目部及时准确的信息和良&
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3.5技术创新
坚持技术手段的创新是建筑施工管理创新在技术层面的基本要求.能否采用科学、先进的技术手段,是决定建筑施工企业管理水平上台阶的重要因素,因此,必须打里进行技术手段的创新,摈弃那些落后的技术手段,积极采用先进的、适应企业发展需求的技术手段,提高施工管理的自动化水平,积极采用新材料、新工艺、新装备,建立自动化集成系统对建筑施工进行科学管理,不断提高建筑施工管理的技术含量,进一步增强建筑施工企业的核心竞争力.
结束语
总之,新形势下,建筑施工管理必须坚持与时俱进,将创新意识贯穿于整个建筑施工管理的始终,坚持管理机制创新,坚持技术手段的创新,探索出有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式,才能适应生产力发展,适应市场经济需要,确保我国建筑施工企业的健康发展,最终达到提高企业经济效益的目的.
参考文献：
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