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摘 要 ：在城市建设活动中,市政企业既是活动的组织者,也是具体实施者,市政企业的经营管理能力对城市建设的质量有着直接的影响.因此,针对市政企业的经营管理进行论述有着极其重要的现实意义.本文中笔者首先针对市政企业的经营管理思路进行了论述,进而结合自身多年经验,提出了加大经营开发力度,创新管理方式,促进管理思想建设,经营方式多样化的策略.旨在为市政企业的经营管理提供一定的理论参考.
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关 键 词 ：城市建设；市政企业；经营管理策略
现阶段,随着我国经济的快速发展和市场经济体制的不断完善,对市政企业的经营管理提出了更高的要求.企业的经营理念和管理精神更加形象化、具体化,建立现代企业经营管理制度,是新时展的必然要求.下文中笔者主要就市政企业的经营管理进行了探讨.
一、加大经营开发力度
通过长时间的市场竞争,探索出一条能够符合市场发展实际需求的理论模式,利用对市场形式的把握,不断开拓新的产品,改变传统经营管理观念,利用一流的人才来保证市场竞争行为的有效性.实际上“有所为、有所不为”是在激烈的市场竞争环境中获取良好效益的重要保证,而在这一过程中,必要的奖惩机制,更是保证绩效水平的重点内容.可以说,正是由于这一理论模式,促进了企业职工整体素质的提升,为企业职工在发展过程中提升自身实力、掌握更为先进的技术提供了必要的支持和帮助,最终提升了工程开发的整体质量.不过,我国社会主义市场经济体制下的竞争和发展千变万化,必须在不断实践中逐步完善“大经营”战略.
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1、大力推行“三级开发”的模式.对于各个部门采取积极的措施鼓励其分解压力,共同开发,培养从组织经营生产模式向自主经营模式转变,科学管理的同时,实现对其自我约束、自我发展的经营实体.
2、进一步加大奖励和兑现力度.为了最大限度的提升项目施工人员的工作潜能,激发其工作热情,加大了经营管理过程中的奖励和兑现力度,可以提取中标工程总价的0.15% 作为奖励基金.
3、交市场真心朋友, 建立长期客户关系网.市场经济发展过程中,并不仅仅是经济利益的关系,一定情况下情感投资同样会有非常良好的效果.企业在发展过程中,客户关系的维护,重点在于真诚,只有保证真诚,才能够实现长久的客户关系.对于那些潜在的客户,同样要用真心帮助他们,严格避免短期视线而导致的市场客户群体流失.
4、加大项目经营开发力度.在企业实际经营过程中,应该强化企业品牌的应用,可以通过推行建筑商模式,以多方联合开发来促进项目开发的顺利进行并实现自身的健康发展.与此同时,在市场经营过程中,要加强对企业各种资源的管理和应用,以最大限度获取市场商机,从而为企业的健康经营和可持续发展奠定坚实的基础.
5、“有所不为而有所为”的经营策略.市场经营过程中,各种各样的诱惑堪称是“乱花渐欲迷人眼”,企业在对市场份额的占有的过程中,一方面必须考虑自身的经济效益水平的提升,另一方面也必须考虑市场进入的相关问题.卖方市场开始向买方市场转变的过程中,企业很可能因为一些小问题而导致整体上的失败.
二、创新经营管理方式
1、实行模拟法人管理, 给予各个施工项目小组更多权力的同时,也为其承担更多的责任奠定了基础.尤其是在施工过程中施工项目小组在资源的调配方面的权责,具体来说有如下几点值得我们重视：第一,年终兑现靠硬指标.通过对经济效益和其他相关指标的判定,将项目组年度最终利益的30% 上缴, 而在剩余的部分中,更是可以拿出自留资金中的16% ,作为项目人员的奖励.这样一来,施工项目小组的直接利益和项目的施工工作挂钩,对其工作积极性的提升具有非常重要的现实意义.第二,大力支持项目部门对企业内部员工的选用,从而在一定程度上提升公司员工的整体素质,为企业内部人力资源管理工作提供一定的帮助.第三,实施模拟法人管理后,要保证工程自主施工的观念和能力深入每一个人的思维中来,让自主生存能力成为企业文化的一个重要组成部分.④自主支配利润,为后期工程的完善以及以后的项目工作提供必要的支持.⑤项目经理是工程项目承包的第一责任人,对项目的每一个细节负有直接责任.对经营不善、管理落后、造成亏损的, 应一年黄牌警告, 两年撤职换人, 严格按照相关规定进行管理.
2、推行模拟市场核算机制.按照正常核算模式,提高自身的整体经济效益,按照实际发展情况完成项目管理,最大限度的节约成本提升企业竞争力.
3、严格按照项目资产经营责任管理制度,提升整体市场竞争能力,对资产经营管理做出全面的努力.要求各施工项目部按照相关规定签订资产经营责任书.
4、实行全员会计委派制.施工企业必须严格按照工程实际情况,对管理跨度大的资金项目如果没有有效的资金管理措施,势必整体项目管理风险的增加,导致资金无序流动和无效运行,对于整体开发管理来说,将会有形成巨大的负面有效.为了更好的在新的管理模式中真正意义上的提升整体的开发能力
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5、对非生产单位进行“剥离”.现阶段,大量企业自身都有很多附属单位,如医院、幼儿园等,如果具备一定的条件,应对这些附属单位进行剥离,从而实现自身经营成本的降低和整体市场竞争能力的提升.
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三、促进管理思想建设
1、以人为本, 加快人才培养, 提高项目管理水平.进行完善的人力资源管理,成立相应的人力资源管理部门,为企业提供新鲜的血液.让有水平、有素质的人才能够在行政岗位和技术领导岗位上做出相应的努力,并加大分配制度上的支持,最大限度的为他们的工作和生活提供良好的环境.
2、全面推行形象设计, 完善企业文化.企业文化对于企业的生存发展来说具有重要的现实意义,一定程度上来说,是企业在经营过程中形成自身风格的内在形式.只有真正意义上的形成符合企业发展需求的企业文化,才能保证自身的经营战略彻底实现.
3、加强职工民主管理和民主监督.这就要求企业必须提升自身在经营和管理过程中的透明度,对于一些涉及到企业职工切身利益的事项进行全方位的公开.同时,在企业的最终决策上,也必须让职工积极主动的参与进来,参与管理工作.
4、转变工作作风.推行科学管理、积极创新的工作作风,从企业内部开始实行质量化的管理思想建设,逐步推广到市场经营中,以全面促进企业精神文明的构建,提高企业的市场竞争力.
四、经营管理多样化
1、重视设备技术的更新.机械设备的更新换代是实现企业整体竞争能力提升的重要要求,老化的设备对企业市场能力的提升有一定的负面作用.
2、打破单一经营格局, 实施多元战略.企业在市场竞争过程中实现滚动管理发扎模式,对于传统意义上的单一经营格局的处理,必须保证多元化战略的实现.处理精干主业之外,还必须通过对市场实际需求的探求来查找新的经济增长点,为企业的长期发展提供必要的支持和帮助.这样一来,不仅仅能够形成对企业整体经营的支持,还能够为企业经营的转型和整体经济结构的调整奠定坚实的基础.完成企业经营模式和管理模式的转型,最终实现企业盈利能力的提升.如果资金条件达到一定标准,向市场发展潜力较好的行业进行技术和资金的渗透,真正意义上的通过各个部门的通力配合来实现战略大发展.
五、结束语
综上所述,市政施工企业在市场竞争环境中,提升自身的整体竞争能力,获取更多的市场份额,能够在发展和生存的过程中不断的提升自身的盈利能力,创造更多的财富而获取更好的经济效益和社会效益,有必要按照上述经营理念对自身的经营管理方式做出改革.
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