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摘 要：文章介绍土建施工管理工程的现状、存在的问题及解决对策等方面的内容,对以后土建施工现场管理具有一定的借鉴意义.
关 键 词 ：土建施工；现场管理；对策
1.土建施工管理工作现状
1.1 土建施工的管理工作得不到重视.土建施工的管理工作得不到重视,是土建施工管理工作现状之一.土建工程单位一直都片面的重视施工质量,把质量问题落实在土建施工的整个过程,忽视了土建施工的管理工作,并没有把土建施工的管理加入质量管理范围之内,使得土建施工现场管理工作特别混乱,没有完善的土建施工的管理体系,它给土建工程管理中的施工进程、人员监管、工程的质量和土建工程竣工期限安排都有着不同程度的影响.
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1.2 施工现场的管理没有落实到位.土建施工管理工作现状之二是施工现场的管理没有落实到位.土建施工企业,根本就不按照企业原定的施工方案进行,而且施工工作严重缺乏组织性和纪律性,施工企业,工作效率一直不高,这已经是司空见惯的事情、不足为奇,施工现场管理中严重存在着土建材料任意堆放,而且土建材料大量浪费等诸多方面的现象,都是施工现场的管理没有落实到位的表现.
1.3 施工人员自身的文化和技术缺欠.土建施工管理工作现状之三是施工人员自身的文化和技术缺欠.施工人员自身的文化和技术缺欠主要是施工人员文化程度低、自身素质不高、施工技术有限等等方面.在我国土建施工领域,大量的施工人员主要来自农村,由于农村的教育文化落后,农民的文化素质一直没有得到提高.在土建施工中,施工技术程度不高,特别是没有高级的技术施工人员,关键是土建施工的成本问题也没有得到合理的预算.土建施工中没有加强对施工人员的岗前技术培训工作,这会给土建施工工作带来一些安全隐患.
1.4 土建施工自身存在着危险性.土建施工管理工作现状之四是土建施工自身存在着危险性.土建施工的范围不同,就决定了土建施工自身存在的危险程度.土建施工的流动性大,在一定程度上制约着无法预料的危险因素.大多数的土建施工都是露天的工程,而且都是高空作业的形式,劳动强度是特别大的,由于施工人员素质低,土建施工管理工作不到位,施工现场没有采取安全保护措施,会造成安全事故发生,影响着施工单位工程进程.为此,我们不难看出土建施工自身存在着危险,应该引起土建施工管理的高度重视.
2.土建施工现场管理存在的问题
2.1 土建施工的管理责任不明确.在土建项目施工中将会涉及较多的主体,如总包单位、监理单位、分包单位、拆装单位以及设备租赁单位等,对于这些主体所设立责任的规定不够明确.管理部门不知道该管谁,监督部门不知道该监督谁.现在土建施工往往采取分包形式,有些企业在工程的转包与分包过程中,同时将安全风险转移.多级分包体系造成了管理上的混乱,行政监督部门很难抓住各种施工主体,若是出现安全责任也不容易找出承担主体.
2.2 土建施工管理存在盲点.科学良好的管理不仅仅局限于建筑的本身,还包括建筑施工的过程与建筑的环境协调度.可以说,现场管理是全面的,从材料的采购,堆放,施工工序,人员协调,安全生产,设备可靠度,环境危害度都要统筹于有效地监督之下.例如,我们长期以来对施工现场的环境危害度管理不足,垃圾、噪声影响了周围环境,引起了周围单位的反感.这就是我们管理上的盲点.
2.3 安全管理意识薄弱.某些单位在工程质量、施工进度、现场安全与效益等几个方面发生冲突时,经常注重效益和进度,而忽视安全生产.有些施工现场缺乏必要的安全设施,即使有安全设施的工地,也成了摆设,利用率不高.有些防护用品,工人不喜欢用,管理单位也睁一只眼闭一只眼,根本没有紧迫的安全意识.这样出了问题,谁来负责?安全生产本来就是管理的重中之重,在管理上意识就薄弱,还指望工人安全生产吗?
2.4 监理人员培训不到位,专业技术不足.管理人员必须要有相关的专业知识,才能及时的发现问题.施工场所这么复杂,并不是随便拉一个人就能管得了的.可是,国内的施工项目,管理人员仅仅是为了管理而管理,不熟悉相关工种的施工要求,这种被动的管理,其实是无用功.生产技术的进步也需要管理人员不断充实自己,进行阶段性岗位再培训,这样才能时时了解施工动态,及时的发现问题,推动企业的现代化生产.
3.土建施工管理工作的对策
3.1 加强土建施工的安全管理工作.土建施工管理工作的对策之一是加强土建施工的安全管理工作.加强土建施工的安全管理工作,可以提高施工人员的安全意识,而且也加强了土建工程施工的质量管理,这也是加强土建施工的安全管理工作的首要目标.坚持安全管理,有利于土建的安全施工,也有利于确保施工中的人员安全,有效避免土建施工过程中不安全因素的产生,加强土建施工的安全管理,在一定程度上密切了各个施工部门的关系,保证施工的资金、人力的安全.
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3.2 加强土建施工的原材料管理工作.土建施工管理工作的对策之二是加强土建施工的原材料管理工作.因为土建施工中原材料的质量问题,在一定程度上影响着土建工程的质量.关键的问题是原材料的成本在土建造价中占有一定比例.如何做到既要工程质量,又要降低工程造价,就要加强土建施工的原材料管理工作,首先对于施工前,应该核算材料和设备所需要的数量,并开始进货,确保原材料和设备的质量.其次在施工中,合理安排原材料的存储和保管工作,减少原材料受到不应有的损害.从而提高土建施工的质量,树立土建工程企业的信誉.
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3.3 提高施工人员素质和技术.土建施工管理工作的对策之三是提高施工人员素质和技术.土建施工质量的问题关键在于施工人员的技术水平和职业道德素质,为此应该提高施工人员的技术水平,土建施工企业必须加大岗前培训力度,不断引进技术水平高、施工专业性强、文化素质好的技术人员,来指导施工人员的施工工作,从而提升整体施工团队的技术水平,从根本上确保土建工程的质量,更有利于土建施工管理顺利实施.
3.4 加强土建施工的质量管理.土建施工管理工作的对策之四是加强土建施工的质量管理,加强土建施工的质量管理工作,施工企业应该制定质量管理方案,并以书面方
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3.5 加强施工中的监督工作.土建施工管理工作的对策之五是加强施工中的监督工作.施工中的监督工作对土建工程来说是非常重要的一个环节.施工中的监督可以有效地避免施工的停水以及停电现象,可以及时排除施工中的故障,杜绝土建施工造成停工情况.加强施工中的监督,可以处理好施工的纠纷等情况,督促施工人员认真工作,加快土建施工的进程,提高施工人员之间的合作意识,及时对质量不合格的施工工程,进行整改,保证土建工程保质保量完成.
4.结语
土建工程施工现场管理是建筑工程项目管理中非常重要的环节.成功的土建施工现场管理,不仅要求施工企业具备尖端的专业技能,更要具备优异的管理水平.做好现场管理不仅有利于工程质量的提高和施工企业成本的控制,也有利于建筑整体品质的提升和建筑行业长期、健康、稳定的发展.
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