浅谈我省高校人力资源治理

【论文关键词】高校;人力资源;治理【论文摘要】高校治理的重要组成部分是人力资源治理,在我省的高校中,当前人力资源治理过程中还存在很多不足,须采取适当的政策、措施来加以解决,对我省高校的发展具有重要意义。【Abstract】Theimportantcomponentthatcollegesanduniversitiesmanagesishumanresourcemanagement,inmyprovincecollegesanduniversities,currenthumanresourcemanagementprocessreturnsalotofdeficiencybacktoexistencemiddle,haveimportancetodevelopmentofmyprovincecollegesanduniversitiestocometoresolveadditionallymustadoptappropriatepoliciesandmeasures.
【Keywords】Collegesanduniversities;Humanresources;Management


高校人力资源,是指能够推动高等教育事业发展,培养专门人才而作用于经济和社会发展的具有智力劳动能力和体力劳动能力并处于劳动中的人们的总称。高校人力资源主要包括教师、治理职员和服务职员。现就以我工作的学校——贵州财经学院谈谈我省高校的人力资源治理。
结合我校的实际,目前及未来建设发展的实际情况,在人力资源治理工作上,我校坚持党委提出的“确立一个理念,两项工作并举,落实四项措施”的精神。为我校人力资源治理工作在过往几年经过实践检验的有效经验。

1我校人力资源的治理特点

1.1人力资源治理是学校战略性、基础性的工作。坚持“党管人才”的原则,继续贯彻“人才强校”的精神,大力营造“尊重人才,尊重知识,尊重劳动,尊重创造”、有利引进、培养、使用人才的环境,把人力资源治理工作始终作为学校党委的中心工作。
1.2我校人力资源治理工作坚持规范化、制度化。完善我校已有的人力资源治理的有关制度和规定,重点制定和修订有关引进高层次人才的办法,教师在职进修及培养方案,师资队伍建设规划,重点学科及学科带头人遴选治理办法,学科、学科带头人及教授补助发放办法,关于激励教师提升职称的办法等。形成人力资源治理规范的治理办法和有效的激励机制,使得优秀人才的引得进,留得住,有利于优秀人才的脱颖而出创造了良好的工作环境。
1.3建立以党委和行政主要领导为负责人的人力资源治理工作建设领导小组,同一领导和组织我校人力资源治理工作。组织、人事、计财及有关分院、部分的主要负责人为人力资源治理工作的直接负责人,具体实施人力资源治理工作中的相关工作,落实中心、省及学校有关人才工作的各项政策和规定。
1.4改善办学条件,提供良好工作环境。解决引进人才的长期居住和周转使用的住房;将网络接进全院教职工及教师公寓,改进办学及教学条件,美化校园环境。
高校人力资源治理工作是一项长期的、艰巨的工作,我校坚持实施人才强校战略,精益求精和进步我校的人力资源治理的工作水平,积极创造好的条件引进和培养更高更优秀的人才,努力建设一直结构优化、素质良好、富有活力的高水平人才队伍。

2我省人力资源治理工作中存在的题目

近年来,随着我国高校治理体制改革的深进,高校人力资源治理也进行了很多有益的探讨和尝试,取得了一些成效,但和我国高校的发展还不相适应,以我校的人力资源治理工作可以看到我省人力资源治理工作中存在的一些题目,主要表现如下:2.1高校缺乏应有的人事治理权,高校人力资源治理权力基本上还是由政府把握,高校不能根据自身的实际情况得到自己所需的人力资源,同时对高校不需要的人力资源,由于政府权利的干预,不得不接收。
2.2当前高校人力资源治理手段主要还是以传统的人事治理为主,缺乏科学的人力资源的治理手段。由于多数高校正值本科教学评估、申大等大事件的时期,所以过分追求人力资源速度和数目,只考虑到有多少员工,有多少研究生,有多少博士,有多少教授;在人力资源绩效考核方面,把各种指标加以量化,每年有各种数不清的表格要填,几大项几小项加以量化,忽视了高校人力资源治理的特点,抑制了高校人力资源积极性、创造性、主动性的发挥。2.3近年来为了吸引和稳定人力资源,很多高校采取了一些措施,但是往往都是过分夸大物质方面的待遇,例如在吸引人才方面,多数是给多平方米的屋子,多少安家费等措施,对于本校的高学历、高职称的职员也给予很多物质方面的补贴,固然物质方面待遇都有较大同幅度的进步,但缺乏一个使人力资源发挥最大潜能的人文环境,很多高校人才的流失,也有很多是由于人际关系等因素造成的。