合同管理类有关函授毕业论文范文,与企业合同管理相关论文范文集

时间:2020-07-04 作者:admin
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摘 要 :企业合同管理作为企业管理的一项重要内容,它的关键就是运用法律手段来管理好企业.在市场经济条件下,企业为实现一定的经济目的,明确相互权利义务关系而签订的合同,企业通过合同所确立的民事关系,是一种受法律保护的民事法律关系,所以通过签订合同建立民事法律关系的行为是一种民事法律行为,是企业经营活动过程不可避免的行为.搞好合同管理,是维护企业合法权益的最基本的要求,做好企业合同管理显得尤为重要.合同管理对企业的成败非常重要,是防范企业法律风险的基础性工作.关 键 词 :企业 合同管理 法律风险引言一个企业的发展,离不开合同的管理,企业的运营实际就是合同的履行.合同应由企业的专门机构来执行,合同管理是生产力,是企业不可或缺的平台,同时,企业的合同管理好坏直接影响到企业生存、发展.合同纠纷是企业在经营过程存在法律风险的重要表现.一、合同管理概述(一)合同管理概念简介合同是一种契约,是当事人之间依法确定、变更、终止民事权利义务关系的协议.企业的合同管理是指企业对自身作为当事人的合同依法进行订立、变更、转让、履行、终止以及监督审查、控制等一系列职能活动的总称,是企业的一种自我管理行为,市场经济要求公平有序地竞争,它涉及企业经营管理活动的方方面面.合同订立属于合同管理的前期阶段,在这阶段,要使合同管理规范化、科学化、法律化,合同要受到企业管理者的高度重视.在合同订立后即进入履行阶段时,企业管理者很可能就放松了对合同的管理,甚至忽视了合同履行过程是实现双方权利义务的最重要过程,最终可能导致合同在中期和后期的履行阶段出现种种问题.(二)合同管理三个阶段依法签约、依法全面履行合同的义务,是确保企业经济利益实现的途径和保证.结合我公司目前的情况来看,要实现管理的提升,就离不开完善的企业合同管理制度.企业的合同管理大致可分为以下三个阶段,这三个阶段相对独立存在,同时又有各自不同的内容和特点,互不分割,共同构成一个完整的合同管理过程,具体为:

关于企业合同管理的函授毕业论文范文
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1、合同谈判与签订阶段的管理.合同谈判与签订阶段是合同管理的关键阶段.合同一经依法订立,就具有法律效力,当事人必须严格履行.做好签订准备阶段的管理工作是签订好合同的前提和基础,应采取严肃、认真、谨慎的态度,努力做好签约前的一系列准备工作.2、合同履行阶段的管理.具体是根据企业管理制度实施对合同履行中的监督检查.具体包括建立合同台帐、监督检查合同执行情况、按约定交接商品或服务和付款结算等步3、合同归档阶段的管理.这一阶段是最容易被忽视的管理阶段,只有做好了该阶段工作才能在今后更好地继续履行合同,防范风险.以上三点,它不仅有利于提高整个企业的经济效益,加强合同履行监督管理,是合同履行中管理的重要环节.企业的经营者和合同管理人员对合同履行状况实施跟踪管理,全面履行合同义务,解决合同在履行中遇到的阻力,及时处理.这样可以确保企业收益实现,避免企业的潜在的经营风险及出现重大损失的发生.二、合同管理办法(一)合同管理五项原则合同管理的实践证明,依法管理,就会对企业的经济活动起到积极的促进作用.反之,就会对企业产生消极的负面作用.企业在实施合同管理时,必须坚持以下五项原则:1、依法管理原则:必须依据法律、法规管理,而不能自作主张;2、全程管理原则:合同管理应是全过程管理,不能顾此失彼;3、全员管理原则:合同管理应树立全员管理的观念,从企业领导到一般员工,从业务人员到管理人员,都要重视合同管理;4、分工管理原则:合同管理在不同的环节,不同的部门、不同的岗位,应各有侧重,分工协作;5、注重效益原则:合同管理不能为了管理而管理,应讲究从实际出发,讲究效益,注重效益.(二)合同管理的具体办法合同关系自始至终是一种法律关系,所以企业的合同管理也应当是自始至终的全过程的、全方位的管理.1、合同谈判与签订阶段合同谈判成功,并最终签订的目的主要是保障合同的及时有效履行,防止违约行为的发生,故企业法律顾问对合同的履行进行监督是十分必要的.通过监督可以知道企业各类合同的履行情况,及时发现影响履行的原因,以便随时向各部门反馈,排除阻碍,防止违约的发生.(1)授权指引制度加强合同管理,规范合同行为,授权指引是企业根据岗位职责要求规定的各岗位人员对某一事项在决策或财务上的权限.如在合同签订、履行过程中,应由谁负责谈判、签署,由谁负责履行,由谁负责督促,由谁负责决定变更,在制度上做一些可操作性的规定,这一制度就是授权指引.(2)合同汇报在合同管理中,合同汇报制度是企业透明运作、防止相关人员滥用职权的有效形式.在合同起草阶段,合同业务部门和管理部门对合同起草情况进行汇报;在合同谈判阶段,合同业务部门和管理部门对合同谈判情况包括对合同对方主体资格审查情况进行汇报;在合同会签、审批阶段,合同管理部门对合同审批情况进行汇报;在合同履行阶段,合同管理部门对合同履行情况及存在的问题、采取的措施进行汇报;如果在合同履行过程还会出现合同变更的情况,对此,应对合同变更的协商过程和协商结果进行评估和记录,在协商不成或没有就变更结果达成一致意见时,应继续按原合同履行,以免出现违约的情况.在合同归档阶段,合同管理部门和纪检监察部门就合同履行情况评估和责任追究情况进行汇报.(3)主体资格评估及对策在合同管理中,规范合同,做好对主体资格进行审查,主要依据合同标的技术要求和合同金额.如技术资格不具备,不能成为主体,但如商业运营方面不具备,可通过保证等担保形式和责任保险等手段弥补资格的不足.(4)合同文本的准备 在加强合同管理中,合同分常规合同和特殊合同.常规合同是企业日常经营管理中经常使用的合同,该类合同应力求形成格式版本,标书准备时间和要求相对简单,对已有交易记录的对手的主体资格审查相对简单.但要防止对手利用记录进行诈骗.特殊合同是偶尔使用的合同,如合资协议、技术转让协议,标书准备时间和要求相对复杂,要求相关专业人士参与.(5)合同会签及审批制度为加强合同管理,规范合同行为,合同会签是公司相关部门参与合同管理的有效形式,对于杜绝违纪、维护公司利益、保证程序正当有效具有一定意义.2、合同履行阶段(1)合同交付执行及履行情况确认合同签订以后,应依法对涉及企业的重大经济合同条款的合法性进行审查把关.要按照规定的程序审核合同,这是合同管理的核心环节.合同管理部门应将合同交付执行部门执行,办理交接手续.强化合同交付执行及履行情况确认程序,严格按照合同法规定的规范合同文本条款审查、签订合同,做到条款完备、权利义务明确.然后根据法律规定需要履行审批、备案、登记的合同一定要履行其相关的法律手续.(2)合同履行情况监督及其处理要时刻关注对方履约,它是实现合同管理目标的有力保障.合同管理部门督促执行部门适时全面履行合同,并根据执行部门的情况反馈做出适当反应.合同规定的义务按照职责划分并落实,建立严格的履行过程中基础管理工作.根据企业管理制度实施对合同履行中的监督检查. 对于不适应具体情况需要变更的条款要及时按程序办理变更手续,对于存在纠纷的合同应组织相关部门做出评估,并采取相应措施如抗辩权、担保、合同保全等.3、合同归档阶段(1)合同履行情况评估合同终止或履行完毕,做好合同期间的履行监督管理.通过监督掌握各类合同的履行情况,及时排除阻碍,防止违约的发生.合同管理部门要对该合同签订和履行各环节存在的问题和采取的措施是否适当进行评估,对存在的问题应分析原因,追究责任人.(2)合同责任追究建立健全合同签订和履行基础档案,实行合同、凭证的统一管理,如未按程序和权限签订合同的,追究越权人相应责任.在合同履行中或履行后,如发现合同内容或签署程序不合法,应追究当事人的责任.(3)合同管理制度评估和修正根据合同履行情况评估中存在的问题,建立健全合同管理制度,在企业内部建立起完整的制度体系. 对不适应实际情况的制度提出修订和完善意见,经过必要地程序对制度进行修正.同时检查合同管理制度的运行情况及其效果,形成管理层次清楚,职责明确,程序规范,协调与制衡的有效机制.三、结束语总之,合同关系是一种法律关系,违约行为是一种违法行为,要承担支付违约金、赔偿损失或强制履行等法律后果.企业合同管理已不再是简单的要约、承诺、签约等内容,而是一种全过程、全方位、科学的管理.这就要求企业把合同管理专业人才队伍建设放在重要位置,加强自我保护意识,充分运用现有的法律规则来管理合同,并建立一支素质高、爱岗敬业、忠诚于企业的合同管理队伍,为企业管理水平和经济效益的提高产生巨大的推动力.


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