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本文通过对工程的技术、材料、施工、人员管理等若干问题,阐述了现场施工管理,并提出了相关的实践经验.
工程项目的现场施工管理,应该是个老生常谈的话题,从个人的观点出发,我认为要做好以下几方面的问题：
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技术问题
工程项
关于资料管理方面论文范本
首先,必须熟悉施工图纸,从参与到这个项目中去开始,必须要以图纸为基础.把图纸中存在的问题消化在施工任务落实之前.针对具体的施工合同要求、规范要求（国家规范、地方规章）,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项（部）工程,同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）条件,认真、合理地做好施工组织设计,从大到小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中.以图文并茂的形式反映出“计划”内容,编制时,要充分考虑到自然条件和季节性气候因素,如土方开挖尽量避开雨季进行.
其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺.如传统施工工艺,宜先做好样板后,再进行大面积施工；如碰到高新技术要求的工艺,必须要进行试点工程见习,现场组织模拟试样后再落实施工.
技术储备包括技术管理人员,技术工长及工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底等工作.只有拥有高素质的技术管理人员,洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,了然于心,做好各方面突发情况的处理准备方案,以保证能按时保质地完成.通过有计划有目的的培训,技术交底,可以使施工技术工人,工长熟悉新的施工工艺,新的材料特性,共同提高技术操作、施工水平,进而保证施工质量,再者,从技术角度出发,施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求,仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的,必须有相应的质量检查制度,而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过的论证,所以,必须做好技术储备,针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准,以确保工程质量.
材料问题
针对材料的问题,必须解决好材料的以下几方面的问题.
1. 材料供应.配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格,精心测算所需材料的数量,组织材料商供货.
2. 材料采购.面对品类繁多的材料采购单,必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚,尺寸、材质、模板等必须一次到位,以避免材料订购不符,进而工程进度.
3. 材料分类堆放.根据实际现场情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收,抽检抽样,并报检于甲方、设计单位.整理分类,根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地.
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4. 材料发放.使用追踪,清验.对于到场材料,清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且需对发放材料进行追踪,避免材料丢失,或者浪费.特别是要对型材下料这一环节严格控制.对于材料的库存量,库管员务必及时整理盘点,并注意对各材料分类堆放,易燃品,防潮品均需采取相应的材料保护措施.
施工环节
施工的关键是进度和质量.对于进度,原则上按原施工组织计划执行.但作为一个项目而言,现场情况千变万化,如材料供应,设计变更等所难免,绝对不能模式化,必须根据实际情况进行调整,安排.施工质量能否得于保证,最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序,严禁偷工减料.必须贯彻执行“三检”制,即自检、专检、联检,通过层层的检查,验收后方允许进入下一道工序,从而确保整个工程的质量.
人员管理的问题
从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键.所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的.只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目.怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢?
首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员.这一些,就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力.
其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行.一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务.
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再者,针对具体情况适当使用杠杆的手段,对人员管理必定起到意想不到的作用.
资料管理的问题
资料的管理,字眼上看,是一个简单的本本上的东西,实质上应该理解为,一个建筑产品的有生命的档案记录,系统的记录了,自开工至完工验收的全过程内容.资料所包含的检验批验收记录、材料合格证、抽样检验报告、竣工图、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单,有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等.任何项目的验收,都必须有个竣工资料这一项.资料整理成册后,将是以后竣工决算的依据,是以后工程改、拆、返修的依据,如出现质量问题,可以追溯到责任主体、责任人.
目前,施工现场的资料整理过程中,存在诸多弊病.如检验批中的记录数据并非实测实量而得,仅为资料员凭概念随机编写；材料合格证并非代表所用批次的材料；现场抽检材料不具代表性；竣工图没有如实反映工程完工后的实际结构情况（即编制深度不够,不够详细）；工程签证水分较大等等.不少项目,资料员到岗率不高,或者一个项目中会更换好几个资料员.
资料管理不单单指工程档案方面的资料,还应涉及材料采购合同、劳务合同管理、设备租赁合同的管理.
资料管理不单单是资料员的事情,技术员、测量员要协助资料员做好实测实量工作.
资料整理必须及时,项目实施过程中也不乏先施工后补资料的现象,此类现象要杜绝.
成品保护的问题
成品保护可谓至关重要,作为最后的一道工序,任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感,影响工程验收.对于成品保护,必须采取主动与被动相结合的做法来防护.所谓主动,即采取相应的相关防范强制性的制度,比如不准在成品地面上使用铁梯等规定,所谓被动,即采取相关的防碰撞等手段来保护成品,比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施.总之,必须对成品保护问题天天讲、日日抓,重点治理,加强成品保护的意识,提高工人的认识.
施工安全的问题
主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽,脚手架搭设,安全带等相应的施工安全问题,需设立专门的安全小组日日抓,天天讲,多培训,防患于未然.
现场管理的主要途径
1. 以人为中心,提高施工现场全员的素质.庞杂的施工现场,众多的工种和岗位,越来越短的工期,以及不断压缩的管理层,使得我们不可能做到时时监督,处处检查.
2. 是以班组为重点,优化企业现场管理组织.班组是企业现场管理的保证.班组的活动范围在现场,工作对象也在现场,所以,我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施.
3. 以技术经济指标为突破口,提高施工现场管理效益.质量与成本是企业的生命,也是企业的效益.
（作者单位：浙江省工程咨询有限公司）
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市政工程施工许可流程图,大市政市政工程施工许可流程图(大市政),,市政工程施工许可流程图说明,一,网上申报地址:sz.kscein.gov./(市政企业综合管理系统),二,单项进。
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