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摘 要：自2005年以来,烟草行业基本形成了地市级烟草公司为市场经营主体的经营管理模式,经过三十年不断的改革,锐意进取,逐渐形成了集中物流配送、统一资金结算；大规模建设标准化烟站及生产基地单元的管理模式,行业资产呈几何式增长,但是资产的管理能力相对滞后于行业发展,达不到“建立现代产权制度和现代企业制度”的目标要求,资产管理方面还存在一些亟待解决的问题,妨碍了行业的纵深发展.
关 键 词 ：烟草行业；资产管理；问题对策
中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）22-0147-02
一、行业资产管理面临的问题
(一)货币资金比例较多,资产使用率不高
烟草商业企业,由于卷烟的现销政策及三十年来的经营积累,行业自有资金较多.报表显示,货币资金占资产总额的权重在逐年增加,以地市级公司为例,2010年货币资金占资产总额的41.87%,2011年占50.39%,2013年占到52.56%.所在的省局公司,货币资金所占份额也基本相同,2013年占到了51.07%,但是这数额巨大的货币资金并未带来多大的效益,十三年利息收入192万元.尤其是处于加息通道的中国,流动资金匮乏,房地产企业资金链连断裂,好多企业因为筹不到资金生产经营举步维艰,而我们行业占据了半壁江山的货币资金的在银行户头深深沉淀,这里面固然有国家局政策的限制,不允许向外借款,不允许担保抵押,不允许进行其他投资,但数额巨大的货币资金仅仅赚取的低利率活期利息,实在是有些可惜.
(二)产权关系不明晰,国有资产管理难度系数高
2005年11月,国务院办公厅转发了国家发改委、财政部、烟草局《关于进一步理顺烟草行业资产管理体制深化烟草企业改革意见》的通知,指出由财政部对烟草企业进行资产管理监管.这对深化行业改革,理顺资产管理体制,具有里程碑的作用,各省局公司要求办理相关权证变更.但在实际中,有些单位因费用或其他问题不能及时变更,随着经济的发展,所处的县域经济发生了很大变化,如今要过户到市局公司名下,面临高额的土地转让费,有些单位的产权意识不强,取得资产后,未能按照规定及时办理相关的权证,也有个别的单位在未取得土地使用证的情况下先开工建设,待办理权证时因基建等各项资料不全,不合规定而难以办理或滞纳金数额巨大；闲置资产的管理也一样,在烟草行业将闲置的经营业务用房出租给多元化企业的过程中,对应收的租金有的不能及时收取,或者收取的租金明显低于周边相同地域的租金,有的甚至是无偿提供,导致成本支出与收入不匹配.
(三)闲置资产增多,国有资产运营能力回落
由于行业对物流体系不断地进行优化,配送模式由卷烟网点转为“一库制”统一送货,烟叶生产基地不断整合,原来为卷烟网点建立的营业用房、用车、仓库以及为烟叶收购配套建设的烟站、收购棚、仓库等等,因为业务整合,沦落为闲置资产.笔者所在的地市级公司曾有多处在交通要塞上的网点烟站,原本都是优质资产,却由于业务调整和历史的原因,最终无法优化管理,沦落为不良资产.虽有专家指出当前的资产撂荒闲置现象是普遍现象,但从根本上,闲置资产终究不能为企业带经济效益,只是一味地摊薄企业盈利,处于偏僻乡镇的闲置烟站无人承租,还得专门派员看护管理,浪费财力人力物力,闲置资产一旦计提折旧,便会大大增加运营成本,降低企业竞争力,不利于国有资产保值增值.
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(四)资产管理中“重购置、轻管理”,配置标准不统一,导致国有资产浪费
法人一体化后,县局公司实行报账制,经费由地市级公司承担,导致了部分单位和人员缺乏主人翁责任感,使用资产不爱惜,成本费用节约意识淡漠,存在着资产闲置浪费现象,加之地市级公司对所属分公司在编人员、科室职能及的资产的配备摸底不清,没有制定统一的资产配备标准.实际工作中,由于标准的缺失,导致打印机、照相机、手提电脑、扫描仪在购置中存在很大的随意性；某些同志喜新厌旧或跟风攀比的现象,严重造成资产的重复购置和流失.加上部门之间信息不对称,衔接不顺畅,该上报审批的不审批,能调配使用的重复购置,造成资源的浪费.
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(五)社会中介道德缺失,资产处置效益低下
国家及行业都十分重视国有资产管理,行业大部分企业都能保证国有资产的管理安全与完整,最大限度地发挥其效益潜能,但是在实际工作中,部分企业对闲置或利用率不高的资产处置存在着随意性,随着烟叶产区的调整,对于地理位置较为偏僻的烟站采取了无偿或低价转让,导致行业资产的流失.在资产的评估过程中,由于中介职业道德缺失,对行驶了四年的奥迪V6、丰田霸道评出了5万元的价值,对于购置了七八年之久地处商业繁华街道的批发网点以净值作为评估价格,在资产的拍卖过程中,竞买人与竞买人之间或者拍卖人与竞买人之间恶意串通,出现拍卖压价霸市或者透露竞买条件与标的的信息现象,导致国有资产处置收益流失.对于地理位置偏僻面积较大的烟站,却以城镇土地价格进行评估,导致评价价格较高而流拍,陷入反复评估、拍卖、流拍的尴尬局面,资产处置效益低下.
(六)缺乏统一的信息化的资产管理平台,资产管理手段落后、质量不高
目前,行业没有统一的国有资产管理信息系统,各地市对国有资产管理的信息化应用水平参差不齐,应用的软件五花八门,未能实现与财务用友软件的有效对接,造成资产实物管理部门与财务部门管理数据脱节,账实不符、资产管理数据不全面,资产的实物管理和价值管理脱节.还有用友软件对于低值易耗品不能进行跨年度查询,加大了账实核对的难度.没有统一的信息化管理平台,对实物资产的管理动态跟踪管理就会不到位,无法对历史数据进行分析,从而难以为企业的后续经营行为提供决策支持,丧失对资产管理进行持续改进和优化的能力.
二、针对行业资产管理存在的问题,对加强行业资产管理提出以下建议
（一）增强存量资金管理,最大限度提高利息收益 国家局凌成兴局长在2014年工作报告中指出,要围绕“五个千方百计”,做到“三个坚定不移”,要求今年行业的货币资金利息净收益全行业要保3争4,要增收节支100亿元,这就要求省局公司加强存量资金管理,充分利用银行利率优惠政策,科学优化存款组合,尝试先在省内工商企业之间通过银行托收货款,逐渐扩大到跨省企业之间,实现资金闲置企业与资金紧张企业的有效对接和双赢发展；适度增加重点国债的购买量；探索建立行业统一的金融管理平台,开展专业化的资本运作,提高资金使用率；尝试建立“社会信托投资基金”,合理布局存量资金,最大限度的实现增值目标.
(二)加大产权办理力度,确保国有资产完整
2014年,笔者所在的省局公司尚有45项资产产权不明晰,所在的地市级公司有9项产权未理顺.省局公司要求在十四年统一理顺产权关系,对于使用中的权属不明确的资产,要找出问题的症结,分门别类,有步骤地开展整改,耐心主动与当地的土地局房产局积极协商沟通,必要时可以求情上级公司协助,可以尝试将土地、房屋建筑物办理到县市烟草专卖局名下.同时加大新购建资产权证的办理力度,完善新购建资产的购置、建设手续,确保权证及时办理到位.
(三)妥善处置闲置资产,盘活行业资产
针对不同的闲置资产,妥善处置：对于权证齐全、地理位置优越,后续开发优势不大的网点、烟站,可以通过拍卖市场竞价等方式进行公开处置,可一次性出售盘活；对于占地面积大且有后续开发价值的烟站土地,可采取以房抵款的方法同有资质的开发商进行开发盘活；对于在租或者拟将出租的资产,有条件的公开拍租,原承租人有优先承祖权.租赁合同原则上一年一签,租金可按一定比例上涨；对于处于交通顺畅、面积较大不容易出手的烟叶收购站可以尝试种植有机蔬菜,饲养家禽家畜,为职工食堂建起绿色健康的食物链,防止不可再生资源的过度处置.要谨慎投资,不管是车辆购置还是基本项目建设,严格按照行业的管理办法,先审批,后购建.基本建设要与企业的中长期发展规划相衔接,与企业的发展规模相配套,严格按照中央的要求不超标,防止出现新的闲置资产.
(四)统一办公配置标准,提高实物资产管理水平
统一在全市范围内进行资产调配.首先对现有的办公设备进行摸底调查,造表登记.在此基础上,根据各部门分公司的工作职责,人员编制、办公环境等实际需要,制定统一的办公家具、用品配备标准；同时要树立节约意识,不能盲目攀比跟风；积极探索实现资源共享的方式,充分发挥网络优势,统筹使用办公设备.对于超出配备标准的资产,要对其进行收缴,统一调配到其他未配备到位的部门分公司.要进一步完善资产管理的内部管理制度.实物资产管理涉及的环节多,部门多,任何部门任何环节、细节出现纰漏,都会影响到资产管理的质量,每个部门和责任人必须熟悉实物资产的管理业务流程,认真执行实物资产的购置预算、审批权限、定期盘点、维护保养及处置制度
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(五)遴选评估拍卖公司,阳光处置闲置资产,提高资产处置收益
建立公开、透明的资产处置机制,反复比对,遴选资质较好的评估公司、拍卖公司,严格按权限做好痕迹化工作,加强对国有资产处置环节的监管,纪检监察、审计、法规等部门形成监督合力,把好资产处置关口,确保评估价值合理,出售价格公允,每项资产都能阳光处置,提高资产处置收益.
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(六)搭建实物资产管理平台,实现行业资产的动态全过程管理
尽快搭建统一与用友无缝对接的国有资产管理信息系统,利用现代化的实物资产管理信息平台,以一物一码为形式,对实物资产的全生命周期全过程跟踪管理,减少手工入账、电脑记账、人工盘点等差错率,简便盘点过程,实现对行业资产的全方位统一管理、实时调配,动态跟踪,及时掌握存量及其变动情况,提高资产的使用率,发挥资产的最大效益,快速的多维查询便捷地为领导决策提供依据,体现实物资产的基础管理效率.
[责任编辑 吴明宇]
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