人力资源利用初探

【摘要】人是公司最好的产品，人才是最重要的。能否合理使用人才是每个企业或事业单位成败的关键。面对当今人才的竞争，文章就人力资源管理发展、人力资源利用以及人力资源开发等三个方面，对合理利用人力资源这一问题进行了研究。
【关键词】人力资源；知人善任；团队精神；人力资源开发一、现代人力资源管理发展的趋势
伴随着日益激烈的商业化竞争，企业对人力资源管理提出了更高的要求，人力资源管理出现了新的发展趋势：
（一）由封闭式的管理向开放式管理转变
知识经济加速了企业管理的技术化与信息化，使人力资源通过信心平台进行快速和远程管理，逐渐趋向于开放式。
（二）从微观的管理向宏观管理转变
传统意义的3P（岗位、绩效、薪酬）管理注重人力资源的微观管理，侧重于企业内部人力资源组织，现代为顺应人力资本的发展，将人力资源从劳动力要素的微观层面上升到人力资本的宏观层面。从战术管理向战略管理演变。随着企业组织越来越网络化、扁平化、灵活化和多元化，人力资源也会在管理目标、管理职能、管理技术以及对管理人员的要求等方面产生新的变化，为众多利益相关者提供服务。
（三）更加注重企业的文化归属和“心理契约”构建
企业是员工实现自我，成就自我的场所，企业的目标是企业成长和员工发展双重目标的统一。具有凝聚力和长期高成长能力的组织，都具有一个被组织大多数员工认可的共同理想与使命。共建企业心理契约是一个充分发挥企业员工积极性，创造性与智慧的过程，是保证员工产出高水平的内激力和遵守承诺的过程。
（四）更加关注人力资源效能开发和员工职业生涯管理
将人力资源与劳动者职业生涯紧密联合起来，使企业和员工共同成长。我们要对自己做出更高的要求：构建适合本企业特点的人力资源管理制度体系；整合企业人力资源功能和核心价值，提升企业人力资源核心竞争力；构建学习型组织，实现企业人力资本的不断增值；调整企业组织结构，健全绩效考评制度，完善多重激励机制。
二、合理利用人力资源的措施
（一）注重人才，活用人才