价值链分析在本钱治理中的应用(1)

摘要价值链分析作为一种战略性的分析工具，在本钱治理中的应用越来越广泛。从迈克尔·波特教授提出的价值链思想进手，阐述了企业应该将内部价值链与外部价值链分析相结合对企业的本钱进行有效的治理；通过实例研究的方法，从价值链的角度分析了邯郸钢铁的本钱治理。
关键词价值链价值链分析本钱治理实例分析
1价值链分析的概述及步骤
1985年，哈佛商学院迈克尔·波特教授提出了价值链的思想。他以为，可以将各种原始资源增值转化为终极产品，并使顾客认知其价值的企业活动视为价值活动，包括了从研发、采购、生产以及售后服务等所有能实现资源增值的业务过程。企业各种价值活动的有机聚合便构成了企业价值链。而后，桑克在波特的竞争上风理论的基础上，利用价值链分析、战略定位分析和本钱动因分析这三大分析工具，为企业的本钱治理提供了战略上的分析。Norman以为，可以用价值链分析方法重新定位治理会计系统，将企业的本钱控制重点放在长期的、战略性的因素和效率上。Ghamdi在一项研究战略分析工具和技术的重要性的调查中，发现有将近1/4的被调查者经常使用价值链分析方法对企业的本钱进行分析和治理。可见，价值链分析作为一种战略性的分析工具，已被广泛地应用于企业的本钱治理中。
价值链分析夸大整体与全局，运用系统整合的方法来考察企业各项活动和相互关系。首先，价值链分析把留意力集中在产品市场，分析相关生产技术的发展态势，以及产品的设计和本钱等；其次，价值链分析比较关注一些外部本钱，如采购本钱、顾客本钱、营销本钱和服务本钱；第三，通过对竞争对手的价值链的模拟和分析，可大致测算出竞争对手的本钱，帮助治理当局客观地评价自己在竞争中的上风与劣势；最后，通过行业价值链分析，可以使企业明确自身在行业价值链中的位置，寻求以前向和后向整合方式降低本钱的途径。
一般来说，运用价值链分析可以根据以下几个基本步骤（图1所示）进行。
2价值链分析的内容
2.1企业内部价值链分析
企业内部价值链的分析旨在找出企业在内部价值链各个环节上的不增值的作业和本钱与价值不适配的作业予以消除和改进，从而降低本钱。内部价值链分析是对企业内部设计、开发、生产、销售及服务等互相影响的价值活动进行分析，寻找企业本钱发生动因和价值增值的分布情况。在具体的分析过程中，引进作业本钱法，将内部作业链作为内部价值链的物质载体，对作业链上的每项作业进行分析，根据作业变动与价值变动的关系，将作业区分为增值作业和非增值作业，剔除非增值作业，从而实现内部价值链的最大增值。通过对企业内部价值链的分析，还可以考虑以内部价值链为基础，在横向和纵向价值链上寻求降低本钱的新途径。
2.2企业横向价值链分析
企业横向价值链分析主要是对同行业竞争对手的价值链进行分析。由于竞争对手生产过程中的内部本钱、收进和资产等信息一般很难得到，因此，定量分析通常是不可行的。然而，竞争对手在价值天生过程中的定性信息以及其战略通常是可以获得的。企业通过了解竞争对手在生产价值链的每一环节上是如何完成任务以及其本钱情况，将结果同本企业的价值链分析结果进行比较，就可以利用定性分析的方法明确企业的相对本钱地位，即同竞争对手相比是处于本钱竞争上风还是劣势，从而采取一定的战略行动，消除本钱劣势、创造本钱上风。企业在分析竞争对手价值链的同时，也会发现同一指标的更先进的水平，那么可以以此来建立标杆，衡量和改进自身的经营生产活动，降低本钱，进步本钱竞争力。
2.3企业纵向价值链分析
企业纵向价值链分析旨在通过将企业价值生产作业活动和那些企业的供给商和购买商联系起来，明确企业在整个行业的价值链中的地位，通过前向和后向整合，以达到扩大企业竞争上风的目的。
通过对供给商和购买商的价值链分析，可以帮助企业与其上下游企业建立起战略合作伙伴关系，形成稳定的供给和销售渠道；可以将价值链的分析延伸到供给商的供给商及购买商的购买商的价值链，帮助企业的上下游企业进行价值链的再造，以节约企业的采购本钱和销售本钱；可以考虑采用最经济的联系方式，达成与上下游企业价值链的公道对接；可以通过价值链的前向和后向整合，对供给商或购买商实施吞并，以增强企业的本钱竞争上风。对企业纵向价值链的分析，还可以使企业在所处的行业中进行公道定位，基于自身所具备的上风选择适合自己的领域。3价值链分析的实例——基于邯郸钢铁的资料