关于工程项目本钱治理的反思(1)

随着市场经济的不断发展，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要进步市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业本钱，把影响企业本钱的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强本钱治理，才能增强市场适应能力和竞争能力。一、全员治理本钱治理应该是全员治理。本钱控制决不单纯是工程预算职员、财务职员的任务，也不仅仅是财务部和项目部的事，而是全体工程参加者的共同任务。它涉及到各个部分：项目部、财务部分、技术部分、安全部分、经营部分、人事部分等。本钱控制要做到全员参与，树立全员经济意识，可以在公司的内部通过签订相应经济合同，理顺公司内部经济关系，做到各单位之间相互连接，相互协作，相互制约，责任分工明确，权力利益相配套。二、全寿命周期治理本钱控制要对整个项目的寿命周期进行控制治理，而尽不仅仅是在项目结束后进行简单的会计本钱核算。
1.做好事前控制：“先算后干，心中有数。”承接项目之前，可采取风险猜测技术，对工程项目的可行性进行风险评估，将风险降到最低程度。利用价值工程，分析工程的功能要求，在保证工程质量的条件下，提出各种施工方案，并从技术和经济上进行对比评价。尤其是像从往年玄月末至今的主要建材市场价格的大幅度上扬，实在在我们工程开工的初期就做好价差分析及时向上反映，对于我们日后的结算及个别工程的调概工作具有积极意义。另外，应尽量进步投标工程量估算的可靠性，便于宏观调控标价既保证投标的中标率又可以尽量保证各专业工程的本钱及公道利润。
对工程进行功能分析，对材料进行性能分析的基础上力求先用价格低的材料，通过诸如改变配合比、使用添加剂等技术手段来降低材料消耗用度。通过建立分包商、材料商资料库来选择合适的分包商和材料商，也可对分包商、材料商采用招投标，实行“货比三家”，选择经济实力强和有现场治理经验、技术气力好、有熟练工人的分包商，以及产品质量好、供货时间能保证、信誉好的材料商。运用统筹法，做好各生产要素配置。对周转材料和机械设备是购买还是租赁也要反复比较核算，对于个别扩建项目或者工程量有限的自找工程（如土建处的通讯工程），应根据当地租赁价格考虑运输、购买及租赁的性价比正确决策。
2.做好事中控制，即工程本钱形成过程中的控制，做到“边做边算、不断调整”，切实控制住本钱。按照工程施工本身要求和内在规律，编制出技术先进、工艺公道、组织精干的施工方案，均衡安排各个分项工程的进度，按照平面流水、立体交叉的作业原则，公道确定工程施工网络设计，保证工作面不闲置，工序作业不中断，土建和安装各班组协调有序的作业。
各分项工程都要控制住材料的使用，为了降低损耗，可实行限额配料，根据实际情况同各班组或分包商确定公道损耗率，实行包干使用，节约有奖，逾额则罚，使材料用量与个人经济效益挂钩。实行收料记录制度，盘点数目，纪录职员签字，材料部分建立材料明细账，防止现场仓库账目与实物不符，领料时，施工作业班组应盘点并确认。严格按照领料手续，杜尽浪费和盗窃漏洞。材料用量要公道，既要减少现场材料过多而造成的治理麻烦，又可增强活动资金现金量，有利于使资产的活动性增强，资金使用更公道。
机械设备和周转材料要公道调度，严格按施工总平面堆放保存，避免二次搬运和损耗浪费。同时要想方想法减少和避免无效治理和劳动，把降低工程本钱的观念渗透到每个施工治理环节中。无论在工程进展到何种程度，治理及施工职员均应根据事前的目标本钱，做好事中本钱核算。以项目为单位单独列帐，建立完整的本钱财务系统，以项目部为独立核算单位，所有收支单独列帐逐月分析各分部分项本钱计划的执行结果，查明本钱节约和超支的原因及其影响因素，寻求进一步降低本钱的途径和方法，并编写出本钱分析报告和盈亏猜测报告，以便公司领导和项目经理随时把握项目的本钱情况，采取有力措施，防止工程竣工时本钱超支。