论供给链治理体系下的物流治理(1)

【摘要】供给链治理是一种有效的治理方法，而物流治理是供给链治理的重要组成部分。物流是为实现商品价值，使物质实体从生产者到达消费者之间的物理性活动。供给链治理体系下的物流治理是一种同一规划下的物流系统，它具有供给链的治理特征，表现出集成化上风，进一步带来了物流系统的灵敏性，更加有效地进步了企业的运作效率，使企业创造更大收益成为可能。本文首先阐述了供给链治理和物流治理的基本概念，分析了供给链治理体系下的物流治理，并对应留意的题目进行了说明。【关键字】供给链治理物流治理供给链物流系统

20世纪80年代，随着物流一体化由企业内部物流活动的整合转向跨越企业边界的不同企业间协作，供给链治理（SupplyChainManagement，简称SCM）的概念应运而生。能够真正熟悉并率先提出供给链治理概念的也是一些具有丰富物流治理经验和先进物流治理水平的世界级顶尖企业。这些企业在研究企业发展战略的过程中发现，面临日益激烈的市场竞争，仅靠一个企业和一种产品的气力已不足以占据上风，企业必须与原料供给商、产品分销商和第三方物流服务者等结成持久、紧密的同盟，共同建设高效率、低本钱的供给链，才可以从容面对市场竞争并取得终极胜利。

一、供给链治理和物流治理的概念

1、物流治理的概念
物流治理有狭义和广义之分。狭义的物流治理是指物资的采购、运输、仓储和配送等活动，是企业之间的一种物资流通活动。广义的物流治理包括了生产过程中的物料转化过程，基于这种广义的物流治理，供给链治理也经常被人们以为即是物流治理。物流治理与供给链治理具有相似性，但在治理范围、治理角度、组织内部关系等方面又有明显的区别。由此可以看出，供给链治理源于物流治理，物流治理是供给链治理的重要内容，供给链治理的实效很大程度上取决于采购、运输、仓储和配送等物流作业环节的治理和运作状况。因此，物流治理是供给链治理发挥整体效益的条件和基础。
2、供给链和供给链治理的概念
供给链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料、制成中间产品以及终极产品，由销售网络把产品送到消费者手中的将供给商、制造商、分销商和零售商直到终极用户连成一个整体的功能网链结构模式。
供给链治理是指人们在熟悉和把握供给链各环节内在规律和相互联系的基础上，利用治理的计划、组织、指挥、协调、控制和激励职能，对产品生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行的公道调控，以期达到最佳组合，发挥最大效率，以最小本钱为客户提供最大价值的过程。
供给链治理是在满足服务水平需要的同时，为了使系统本钱最小而采用的把供给商、制造商、仓库和商店有效结合成一体，并把正确数目的商品在正确时间配送到正确地点的一套方法。供给链治理把对本钱有影响和在满足顾客需求过程中起作用的每一方都考虑在内，从供给商、制造商、仓库、配送中心到零售商，甚至是供给商的供给商及客户的客户，其目的在于进步效率、降低本钱。供给链治理把企业治理的范畴从单个企业扩大到整个供给链并对之进行有效治理，通过信息共享将错失销售机会的可能性降到最低，减少整个供给链上的库存，降低操纵本钱，缩短交货时间，改善现金流量，将市场需求变化的风险降到最低。

二、供给链治理下物流治理的应用

1、供给链治理在物流中应用的必然性
物流系统是一个社会化系统，制约其发展的因素很多：不同消费区域的客户情况和环境条件，配送环节，物流本钱，库存控制等等。供给链治理应用于物流是一种同一规划下的物流系统，具有供给链的治理特征和集成化上风。供给链治理中“业务流程重组”的思想使得作业流程快速重组能力极大进步，促进了物流系统的灵敏性，通过消除不增加价值的部分为供给链物流系统进一步降低本钱和精细化运作提供了基本保障。