探悉工程进度治理中题目与相应对策(1)

[摘要]工程进度治理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的治理工作，确保工程建设建设顺利进行，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾用度、质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。
[关键词]工程进度质量控制计划工期建设工期

一、工程项目进度治理的含义与进度治理方法
工程项目进度治理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施。在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，通过采取补救措施或调整、修改原计划，自至工程竣工、交付使用进度控制的终极目的是确保项目进度总目标的实现，即工程项目的工期。
目前进度控制治理的方法有很多，主要有甘特图法、S型曲线比较法、香蕉型曲线比较法、行政干预法和网络计划技术等方法。
1.甘特图法
甘特图也叫横道图或条形图，由于其简单明了、轻易制作，早在20世纪初就开始被广泛应用于项目治理中，主要应用于项目计划和项目进度的安排。它用线条标出各项作业和下序的起、止时间和延续时间。
2.行政干预法
用行政方法控制进度，是指上级领导或本单位的领导，利用其行政地位和权力，通过发布进度指令，进行指导、协调、考核。利用激励手段(奖、罚、表扬、批评)，监视、督促等方式进行进度控制治理。
3.网络计划技术
网络计划技术是组织和安排工程项目工作话动的一种非常有效的方法，这在实践中已得到了很好的应用和证实。现在即使一个很简单的项目也需要制定一份项目网络图，由于这将使项目的执行变得更加轻易。
二、工程项目进度治理标准的设定
工程项目进度治理既然以项目的建设工期为治理对象，那么工程项目进度治理的成效就必然由项目建设工期控制的有效程度来表征。由于没有标准也就无所谓控制，因此工程项目进度治理必然首先要求设相应的控制标准，这就是目标工期。施工承包企业在目标工期的确立过程中通常作出以下几种选择。
1.以预期利润标正确定目标工期
在市场经济条件下，施工企业总是要以承包一项工程任务可以取得的预期利润为判定准绳，以决定是否参与这项工程的投标竞争。而一旦取得了工程承包合同，施工企业将动用其技术治理气力并全面投进人力、物力、财力从事施工生产活动，直至终极形成质量合格的建筑产品，其目的就是为了实现上述预期利润，但它并不是一个与工程进度无关的孤立过程。事实上施工企业不能在工程项目的建造过程中保持其必要的施工进度水平则可能引起企业生产活动资金超期占用、利息增加、职员工资和机械使用用度加大，以及向业主支付误期损失费等现象的发生，从而导致企业在该工程建设项目上的预期利润无法实现。由此可见，施工企业的预期利润目标是目标工期取定的一个重要决定因素。实际上在工程项目进度治理实务中，施工企业经常需要由预期目标利润来推算目标工期的取值。
2.以用度工期标正确定日目标工期
施工企业在确定目标工期时往往并非只是单纯求快。由于工程进度过快，将会由于赶工增员或采用超常技术措施或大量使用机械化设备从而造成工程总用度的不公道支出，施工企业经常在工程进度治理过程中努力追求一个用度最低工期并以其作为目标工期。在这里，目标工期的“工期短”、“用度低”两重属性成为工程项目治理的一个复合性控制标准。事实上，由于工程用度中的直接工程费随着工期缩短而增加，其间接费却随着工期缩短而减少，这样在工期取不恰当的情况下，直接工程费和间接费之和的工程用度将会较少：工程网络计划技术中将寻求这一恰当工期的过程称为工期用度优化，相应使工程用度达到最小取值的该恰当工期则被称为“用度最低工期”。显然施工企业以用度最低工期作为工程项目进度治理过程中的目标。是保证以最低的工程建造本钱完成工程承包任务的追求。