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摘 要 ：成本管理是现代企业重要的管理手段,是提高企业经济效益的有力措施.油田企业作为以资源为根本的行业,其成本管理工作更具有十分重要的意义.本文从分析当前油田企业成本管理工作的现状和存在的主要问题,进而从三个方面提出了提高油田企业成本管理工作质量的意见建议.
关 键 词 ：油田企业 成本管理 研究
成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称.是现代企业管理制度的重要表现形式,对于规范生产流程、增加经济效益,提升企业整体管理水平具有十分重要的意义.油田企业作为我国能源企业的基础,担负着为国家经济发展提供重要战略物资的职责,无论对于企业自身还是对于国家经济发展而言,成本管理工作质量的高低都有着现实的经济意义和深远的战略价值.相对于
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一、油田企业成本管理的现状与存在的主要问题
近年来随着油田企业改制重组,企业所面临的市场竞争压力越来越大,特别是随着我国原油进口数量的加大以及进口渠道的多元化,使得油田企业所面临的竞争更为剧烈.这些情况都迫切的要求油田企业必须要加强成本管理,降低企业非必要的成本,提升产品的竞争力.但在实际的生产过程中,不少企业也在不断引入成本管理的内容,但在思想观念、管理手段、制度建设等方面还存在着不少的问题,影响了成本管理作用的发挥.
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(一)思想观念认识不全面
成本管理是一个涉及企业生产经营活动方方面面的工作,与企业每个员工都有着密切的联系,但在现实中,不少企业对成本管理工作的认识还不到位.重视度不够,不少企业员工将成本管理工作看做是企业管理层的职能,与自己实际关系不大,因此对于相关制度的执行不到位；普及率不够,企业对于成本管理没有完善的机制,没有真正将管理模式落实到企业之中,效果不大.
(二)成本管理重点不突出
对于油田企业而言,开发与生产费用占到成本的主要方面,而两者费用的减低不是仅仅依靠一度电、一方水就能够见到的成效的.但在不少企业中,往往过多的关注在一些细枝末节方面,忽视了在整体成本管理的规划设计,特别是在预算管理、核算体系等等更具有战略意义的工作上,导致了出现捡芝麻丢西瓜的问题发生.
(三)监管体系还没有建立
成本管理制度的落实需要健全和更具实效的监管体系来实现.但在不少企业中,监管体系的构建还不完善,发挥的作用还比较有限.特别是一些成本管理的信息反馈、评估以及相关奖惩措施落实方面还有着不少问题.一方面,造成这一后果的原因是有技术手段、管理模式所造成的,但更为重要的原因是由于在监管过程中,无论是监管者还是被监管者对于自身职能的认识还不到位,难以发挥管理与监管的整合效应.
二、油田企业成本管理质量提升的对策研究
结合当前油田企业成本管理工作中出现的各类问题,笔者认为构建企业成本管理体系,应当从员工入手,将市场的压力分解到每个环节、每个员工之中,通过完善相关的管理机制、规范监管手段,从而有效提高成本管理的质量.
(一)转换思路,构建成本管理环境
转换思路,就是要在企业中营造良好的成本管理环境,将以往还没有落实到各个角落的成本管理措施落实到实处,促进企业成本管理的具体指标细化分解,帮助企业营造成本管理的软环境.一是确定管理目标.企业要细化成本管理的目标,将各个流程实行分解管理,将目标落实到每个员工身上,克服与己无关的思想；二是统一思想认识.就是要在企业中塑造成本之上的观念,使企业从管理层到普通员工都能感受到成本管理的意义,从而在行动中做到整齐划一.三是注重协调配合.成本管理不是财务部门一家的事情,是企业的整体工作,各个部门之间要加强配合和协调,在信息采集汇总、方案制定落实等各个环节做到步调一致.
(二)健全机制,构建成本管理体系
一是建立指标体系.油田企业部门业务差异性强,对成本管理有着不同的侧重.因此,企业要建立全面的指标的体系.如将材料费按照不同的主体分为入井料、入井采油化工料等等不同的门类从而更好的实现管理.二是规范考核体系.加强考核是促进成本管理的有效手段.要结合目标实现情况分析成本指标与产值及结算收入,促进成本考核的全面性和完整性；要注重对考核结果的分析,逐步积极考核中出现的问题,促进成本管理目标的实现,构建以质量效益为核心的成本机制.三是注重激励约束.要将成本管理考核评定结果作为绩效考核的重要组成部分,作为工资定级、职务晋升等方面的重要依据,从而营造促进成本管理工作的落实.四是链接核算管理.将成本管理与核算机制联合起来,用核算工作来促进成本管理的落实,从而提高员工和各个部门工作的主动性.
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(三)突出重点,增强成本管理效益
一是要突出预算管理.预算管理是成本管理工作的一个重要组成部分,是有效落实成本管理目标的重要手段.因此,企业要将预算管理工作作为提高成本管理的具体抓手.要从预算编制、预算执行、预算核算等阶段做好工作,用目标管理促进成本管理落实.二是要突出过程管控.注重企业技术水平和生产工艺的提高,特别是对于油田企业而言,原油开采量的减少,开采难度的加大,必然要求相关技术的提高,而与之对应的是成本的不断提高,因此,要从综合效益的角度出发,协调成本与效益之间的关系,实施过程控制,促进成本管理落实.三是要注重精细化管理.精细化管理是成本管理的重要模式,企业要从全局的角度出发,从大处着眼,从小处着手,提高管理的精确性.
参考文献：
[1]马宝洁.新形势下强化油田企业成本管理工作的有益探索[J].时代金融,2013（1）
[2]曹彦杰.论油田企业的成本管理问题[J].科技向导,2012（35）
[3]郭岩山.中原油田成本目标管理体系的构建[J].财务与会计,2013（4）
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