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《战略节奏》作者：朱恒源、杨斌等出版社：机械工业出版社定价：69.00元
ISBN：978-7-111-59597-7无节奏，不战略
未来的不确定性从来没有像现在这样，如挥之不去的梦魇，横亘在每一位意欲前行的企业家面前，无法忽视且长期相伴。
战略节奏理论，把产业发展纳入企业战略的视野，刻画了战略的时间属性，是战略理论在快速变化时代的发展。
《战略节奏》一书从主流用户特质、市场规模、成长速度和需求多样性4个维度综合考察，将市场发展分为4个不同的阶段：小众市场、大众市场、分众市场和杂合市场。不同的阶段，具有不同的需求结构、产业形态和竞争焦点。企业战略管理的核心是通过管理战略节奏获取与之相匹配的竞争优势。
本书介绍了企业发展3种典型路径，农耕者、狩猎者和圈地者，它们有各自不同的调整战略节奏的方法。企业在成长过程中往往会根据自身情势和市场态势，选择不同的行为方式。
本书还提出了一个全视阈考察产品市场、要素市场和股权市场的PRE-M模型。通过以上3个市场相结合，识别结构性机会，发现产业链结构洞，寻找估值洼地，帮助企业在动荡的商业世界里调整战略节奏，建立适时、适势、实时的竞争优势。
总之，企业要熬得住、?J得出、抢得先、跟得上。在漫长的寒冬要熬得住；风起于青萍之末时要认得出；顺应趋势要抢得先；市场需求变化时要跟得上。