企业人力资源培训效率的提升策略浅述

企业人力资源培训效率的提升策略浅述

中图分类号：C962文献标识：A文章编号：1674-1145（2018）8-345-01摘要提升企业人力资源培训效率能够在很大程度上促进企业未来的持续健康娠，同时也与企业职工综合素质能力的提高息息相关。但是由于企业受到自身发展实际、职工需求以及市场环境变化等因素的影响，使得人力资源培训工作还需要进一步加强和提高。
关键词人力资源培训效率提升策略
一、企业人力资源培训的重要性
（一）回报率较高
站在企业内部管理的层面来说，人力资源培训是能够有较大的回报获得，并且还具备较大价值的工作，在很大程度上借助于科学有效的培训能够使职工综合素质能力提升，将企业职工的工作态度转变，使工作效率不断提高，促进企业经营生产效率的提升。企业内部管理工作的重要一环就是人力资源培训工作，即便是不能够在短期收获效益，但站在长远的角度上而言，人力资源培训有较高的回报率，同时常常会超出物质投资所带来的价值。
（二）构建良好企业文化
良好的企业文化能够在企业内部形成一种和谐的氛围，进而对内部职工带来积极影响，促成积极健康文化的形成，不断促进企业内部凝聚力和向心力的提升，有效的调动广大职工的工作积极性。在企业组织进行人力资源培训工作中，能够实现企业文化的渗透。
二、企业人力资源培训与开发的主要方法
（一）激励手段
在企业人力资源培训开发过程中，有效的激励手段可以吸引更多优秀人才加入企业的发展行列中，激励手段也是企业人力资源培训与开发的主要手段之一。而企业对人力资源进行培训与开发是为了开发内部员工自身的潜能，以提高员工的工作积仁及性。
（二）教育培训
作为企业人力资源培训和开发利用的主要手段，教育培训能够增加企业员工的专业知识以及自身技能。企业的教育培训管理要结合员工自身的实际情况，制订具体的培训计划，合理的规划培训时间、地点以及培训方式等。在这期间，企业需要付出一定的财力，如此一来势必会增加企业的成本管理负担，但企业管理人员不能只看重眼前的付出，更要想到企业员工水平的提升能够给企业带来更多的效益，因此，企业应使更多的员工参与到教育培训中，为企业今后发展奠定一定的人才基础。
三、开展人力资源培训与开发中问题的存在
（一）人力资源培训和开发的先进理念欠缺
目前，我国的事业单位对于人力资源的培训和开发活动还在单一的培训模式中停留，只是对职员的能力、知识的提升注重，这使得培训的需求具有功利性，不能够对员工的实际需求真正了解。人力资源的培训和开发没有现代化的理念作为指导，这使得对人力资源的培训和开发工作比较浅层和一次性，没有将其作为一种事业单位的文化和延续性的工作来进行。这就导致事业单位对于人力资源的培训和开发建设性的规划欠缺，长远性的利益不注重。
（二）人才的流动和配置被忽视
人力资源的培训和开发工作并没有根据事业单位自身的发展战略和实际的需求来进行，这使得其针对性不足，短期性的情况非常严重，这使得会有两种极端出现：开发过度和开发不足并滞后，职员自身的实际发展需求不明确，员工自身的价值难以实现。但是人力资源培训开展和开发的工作，最终是要能够将员工的专业技能提升，刊员工的实际行为产生影响和效果。
四、加强人力资源效果评估的对策
（一）加强对员工全面的评估
在企业的人力资源培训工作中，存在培训效果评估的不全面现象，主要是因为企业对于评估工作的重视不足，对培训效果的评估存在片面性。针刊此现象，应该要优化培训工作的内容，并且调整评估结构。评估结构放入调整，主要是针对现阶段评估工作是在培训结束后这一情况下展开的，而对评估结构进行调整就要求评估工作需要贯穿于培训工作的始终，在培训过程中分几个阶段进行培训效果的评估。要想进一步提高培训的效果，就需要优化具体的培训内容，不断勿大培训内容，使其涵盖更多方面的知日只，全面提高员工素质。
（二）改进评估过程
人力资源培训效果评估工作中存在的问题有很多，有必要改进整个评估过程，包括评估制度的调整与具体工作内容的优化。首先，??制定相应的工作标准，使评估工作的开展有据可依，而目还要配合以合理的管理机制，有专门的人员负责对评估工作的管理，规范评估过程，从而确保评估对象的范围和评估方面的完全性。
（三）建立信息化的评估系统
随着科学技术的发展，社会在朝信息化的方向发展，信息技术越来越多的应用于生产生活的各个领域。在现代的企业发展中更离不开信息技术，在人力资源培训效果评估工作中利用信息技术，可以极大的促进工作开展的效率。通过建立信息化的评估系统丰富评估方法，保证评估工作高效进行。
五、结语
为了更加有条不紊地展开企业人力资源的培训以及开发工作，本文结合实际，从人力资源培训的定义出发，对企业人力资源培训与开发的重要意义、企业人力资源培训与开发的主要手段、企业人力资源培训与开发中存在的问题加以阐述，以及提升企业人力资源培训效果的完善措施，希望对同行有借鉴作用。
参考文献：
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