现代企业人力资源管理的存在的问题及解决对策

现代企业人力资源管理的存在的问题及解决对策

中图分类号：C962文献标识：A文章编号：1674-1145（2018）8-353-01摘要??今企业娠的关键节点在于企业人力资源的有效利用，这也是制约现代企业发展的第一要素。企业发展必须居安思危，多少曾经辉煌的企业折戟沉沙，被市场的浪潮所淘汰，就是因为他们失去优秀人才的创造力，失去让企业前进的动力与方向。现代企业想要持续发展就必须看到人才的力量，变革管理理念，更新管理模式，合理规划企业发展的前景目标与实际方案。本文通过考察国外企业的人力资源管理经验并结合中国市场的具体国情，分析当前企业发展中人力资源部门的相关问题，便于实现科学管理企业人力资源，实现企业的卓越发展。
关键词企业人力资源解决措施
人力资源是现代企业宝贵的可增值财富，产品，设备等固定资产会随时间不断贬值，甚至报废，但只有人才才会随着时间增值，为企业创造更多的财富。但是，企业虽然了解人才的重要性，却仍然未学会科学有效的管理人才，造成员工带着企业的先进经验和技术频频跳槽，给企业造成难以评估的当先经济损失和预期效益减损。没有完美的企业管理制度，任何企业管理制度不可避免的存在疏漏，特别是在人力资源方面，Facebook由于管理不善，不但造成几百亿美元的损失，而巨企业名誉扫地，前途堪忧。因此，企业必须制定科学有效的管理策略，从而为企业发展增添持久动力。
一、存在问题
（一）企业缺乏科学的发展战略
人力资源规划方案的不合理规划容易导致企业发展丧失动力，造成企业关键岗位缺乏人才，局部管理区域陷入瘫痪。企业在招聘人才之时又总是忽略客观因素的综合性、系统性考察，而只是单凭招聘人员自身好恶抉择，不能符合企业目前发展的基本需求，没有招聘到优秀人才或招到的人才不适合企业的发展，许多发展失败的企业也不重视人才的培训，限制了人才的进一步发展，也限制了企业自身的发展。
（二）激励制度与绩效考评制度不够完善
优秀努力的员工不能升职加薪，没有积极工作的动力与希望，而不适合企业发展且没有工作积极性员工得过且过，浪费企业的有限资源，是企业衰败的重要原因，长此以往，公司的骨干精英必将令投他门，造成企业最终破产。企业必须高度重视这项制度的建设，给每位缺乏公正客观的评价和奖励，鼓励员工积极工作，让员工明白企业的成功就是个人的成功，企业所创造的财富就是员工自己的财富。
（三）企业管理人员目光短浅
忽视对员工的培训学习，企业招聘到人才后，往往只会物尽其用，以最小的投入来最大限度压榨员工的全部时间与精力，没有充分考虑人才对自身前途发展的需求，不注重对于人才的培养，员工没有良好的发展平台与进步机遇，企业工作环境恶劣，又怎么会留住优秀的人才？企业计较短期利润的得失，确往往看不到企业发展的长远利益，这是许多企业发展中存在的重大利益权衡问题。
（四）企业缺乏文化支持
苹果公司的发展经验值得当代企业的借鉴，乔布斯坚持发展苹果的特色文化，专注于产品设计，注重每个细节，竭力了解客户的实际需要，满足消费者的消费心理；忘记苹果曾经的产品技术，创造出更加出色的产品；学会谦逊的聆听市场的批评，这些独聚特色的企业的文化才是苹果公司的灵魂，才能让企业员工增强对企业的认同感，归属感，才能让员工了解企业发展的前景以及自身发展的目标，才能让所有员工团结起来，向着共同的未来目标不懈奋斗。
二、解决对策
（一）树立科学的管理理念
企业管理必须拥有科学的管理理念，首先认识到企业发展中人才的力量，同时注意企业资金成本的合理规划。企业管理人员也应该不断学习先进管理经验，提高自身的管理能力，时刻保持对市场变化的敏感度，关注员工的深度需求，站在企业员工的立场思考问题。
（二）为企业建立科学的管理考评制度
科学的管理制度不但要求给与员工公平的物质酬劳，还要满足员工的精神需求。管理制度的制定必须公平合理，令每位员工内心信服并且充满了积极进取的动力，使每位员工能够自觉遵守管理制度。同时，应该使员工的工作成果得到认可、赞同与赏识，获得工作的成就感与荣誉感，满足员工的心理需求。
（三）注重员工培训
企业应该加大对于员工培训的投入，企业必须转变观念，不再将员工培训作为不必要的支出，而是应该将其视为一项长期受益的有利投资。企业对于员工的培训可以采取多种方式，既可以请公司内部优秀工作者分享工作经验与技巧，也可以积极引进相关外部人才对员工开展培训，不但要学习专业知识领域，还要注重为员工塑造积极的工作态度与提升员工的道德水平与思想观念
三、结语
企业的持续发展在于能够跟随时代潮流与时俱进，居安思危，不断改进管理模式与更新发展理念，而优秀充足的人力资源储备就是企业发展的生命力，因此必须高度重视企业的人力资源发展。
参考文献：
[1]许华杰.浅谈现代企业人力资源管理存在的问题及解决对策[J].经济师，2018（04）：251+253.