关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点思考

关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点思考

中图分类号：C962文献标识：A文章编号：1674-1145（2018）8-355-01摘要在市场经济的发展下，社会对人才有了更高的要求，健全人力资源薪酬管理体系具有十分重要的意义，有利于提高企业的管理水平，激发员工的工作积极性，实现企业的经济效益。对此，本文以电力企业为例，对人力资源薪酬管理存在的问题进行了分析，并提出了有效的管理策略，以推动电力企业快速娠。
关键词电力企业人力资源管理薪酬管理
在新时期下，我国不断加快了全面深化改革的进程，电力企业也开始调整产业结构，促使产业升级，以获得更好的发展机遇。在此背景下，电力企业对人才有了更高的需要，应通过人力资源薪酬管理来优化企业资源配置，从而留住人才、吸引人才，以实现企业的战略发展目标，提高市场竞争力。
一、浅析新时期电力企业人力资源薪酬管理存在的问题
（一）缺少完善的绩效管理体系
电力企业通过开展绩效管理活动，有利于对员工的实际工作情况进行全面考核，并根据考核结果来制定相应的报酬及福利待遇。但很多企业缺少完善的绩效管理体系，导致考核指标缺少科学性、针对性、实效性，使得考核结果的应用效率受到了影响。
（二）缺少激励机制
电力企业经过市场化改革后，其经济效益得到子快速提高，但在进行薪酬管理时还存在很多问题。主要是因为员工的薪酬为固定收入，导致员工认为“干多干少都一样”，缺少工作积极性。同时，虽然电力企业有福利待遇，但只针对领导及骨干人员，普通员工少有福利待遇，存在明显的分配不均的问题。另外，企业普遍存在“重惩罚、轻奖励”的问题，使得员工存在较大的心理压力，难以保障工作质量和效率。
（三）薪酬管理未与企业战略目标相融合
员工薪酬待遇是企业的重要成本之一，若员工工资过高会影响企业的经济效益，不利于电力企业的发展，甚至会出现亏损的问题。而当员工工资较低时，会打击员工的工作积极性和工作信心，同样不利于企业的发展，难以实现战略目标。
二、探究新时期电力企业人力资源薪酬管理的对策
（一）完善绩效管理体系
近些年来，绩效管理理念在我国各行业领域中得到了广泛应用，能有效提高企业的人力资源管理水平，推动企业快速发展。刊此，电力企业应积极将绩效管理应用在人力资源薪酬管理中，实现企业的人才竞争力。例如，现有的绩效考核方法比较多，包括BSC、KPI、360度考核法，但每种方法都有优缺点，企业应根据实际需要来进行选择。以BSC和KPI考核法为例，BSC考核法具有全面性、均衡性等特点，但无法将考核指标落实到每个员工的身上。而KPI考核法的岗位适用性有限，且考核指标难以界定，对绩效管理质量造成了影响。对此，电力企业可采用“BSC+KPI”的形式，开展岗位考核、职位考核等工作，能保障考核结果的精准性。同时，企业可将考核结果作为薪酬发放、职位升降、人才培养的依据，从而激发员工的工作积极性，不断提高人力资源薪醉列管理水平，促使企业安全、稳定的发展。
（二）创新薪酬激励机制
电力企业通过创新薪酬激励机制，有利于摆脱传统固定薪酬的限制，将员工的绩效情况与薪资待遇相挂钩，以调动员工的工作积极性。例如，一是，电力企业应摒弃“科层制”薪酬制度，主要是因为这种制度根据员工的行政级别来划分薪酬等级，会严重打击普通员工的工作积极性，并容易出现领导贪腐的问题汉扎比，企业应采用竞争薪酬体制，刊员工设计绩效目标，当员工在规定时间内完成目标后，可获得相应的奖励，包括职位晋升、旅游激励、住房激励等，以满足员工的物质和心理需求。同时，对于未完成目标的员工应进行相应的惩处，包括取消福利待遇、工资扣除、警告批评等，实现“有奖有罚、赏罚分明”，从而营造良好的人力资源薪酬管理氛围。在这种模式下，促使员工不断提升自身的素质水平和工作能力，充分挖掘自身的潜能，以保障人才培养效果。
（三）薪酬管理与企业战略目标相融合
在全面深化改革背景下，电力企业的充分抓住了发展机遇，开始进行市场化改革，以吸引更多的资金、技术、人才，使得企业的利润空间得到了快速提升。但很多电力企业并没有将薪酬管理与企业的战略目标相融合，导致员工工资过高或过低，不利于企业的发展。因此，需要企业加大二者的融合力度，保障员工薪酬待遇与外部经济环境相协调，满足?T工的物质需求。同时，应构建灵活的薪酬体系，当企业的内部财政、市场定位等发生改变时，工资薪酬也要适当进行调整，避免企业发生财务风险，以推动电力企业安全、稳定的发展。
三、结语
在市场经济的发展下，使得电力企业认识到了人才竞争的重要性，通过优化人力资源薪酬管理体系，有利于吸引人才、留住人才，整体提高企业的核心竞争力。因此，需要企业根据自身发展实际进行分析，了解薪酬管理存在的问题，并制定针对性的管理方案，从而实现企业的战略发展目标，以获得更好的发展。
参考文献：
[1]丁波丹，何茜.新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点建议[J].民营科技，2017（06）：79.
[2]程湘琼，郑苗苗.关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点思考[J].广东科技，2013，22（22）：190-191.