一、扩展风险管理为管理睬计功用的偶然性
首先，科技的迅速开展和社会的不时提高，为企业提供了一个不时变化和动乱的生活环境，企业面临的不确定要素日益增多，也日益复杂。企业如何在这样的环境中生活、开展，如何疾速、无效地对蜂拥而来的非确定信息作出反响，是每个管理者所面临的成绩。为了更好的应对环境的不确定性，使管理者取得的信息真实牢靠，将风险管理扩展为管理睬计这个信息零碎的功用就成为一种必定。经过对风险停止管理，可以使企业将不确定的信息最大限制的转化为绝对确定的并可以坚持并发明企业价值的有利信息，以增加企业决策的失误概率和损失的能够性。
其次，从战略管理的角度来看，将风险管理扩展为管理睬计的功用，不但使风险管理失掉了足够的注重，充沛发扬风险管理的作用，也使得管理睬计能搜集更多的有关企业面临风险的信息，从而做好风险应对，化风险为机遇，为企业获得永世的竞争劣势奠定根底。
最后，管理睬计的演进和开展，为管理睬计功用的扩展提供了肥美的土壤，经过几百年的开展历程，管理睬计曾经构成了以预测、决策、规划、控制和评价为其根本功用的循环零碎。零碎中各项功用要素互相联络，互相支撑，每一功用的完成都是其它功用完成的根底，也是其它功用完成的条件。零碎的正常运转，是管理者取得精确牢靠信息的根底。但要使零碎中每个功用要素都能真正最大限制的发扬其功效，对其风险停止零碎的剖析，控制评价就在所难免。
二、支持风险管理的管理睬计功用扩展的可行性
一)理念支持可行性将风险管理扩展为管理睬计的一项功用，不只有其扩展的偶然性，也有其扩展的可行性，战略管理的思想为扩展风险管理这一功用提供了理念支持。随着社会的不时开展和提高，管理睬计曾经从以核算为次要功用的萌芽阶段逐步演进和开展到了如今以战略功用至上的战略管理睬计阶段。生活环境的日益复杂和不确定，迫使企业必需采取新的管理方式，从战略的高度，对将来的运营管理停止预测、决策，规划、控制和评价。可以讲战略管理理念是战略管理睬计的精华，是战略管理睬计施行和使用的根底。为了使战略管理睬计真正可以表现这一理念，凸显风险的重要性也就势在必行，于是将风险管理扩展为管理睬计的一项战略功用，不是无源之水，由于战略管理的理念为管理睬计的这项功用扩展提供了有利的理念支持。
二)技术条件可行性管理睬计开展到战略管理睬计阶段，作业本钱法、竞争对手剖析、预警剖析、质量本钱剖析、价值链剖析等技术办法的创新为风险管理扩展为管理睬计的战略功用提供了技术支持，也使该扩展在技术层面具有了可行性。尤其是预警剖析和价值链剖析技术办法的创新，为风险管理功用的完成和发扬提供了载体。
三)组织施行可行性企业组织曾经阅历了以运营效率为导向、以中层整合为导向和以价值导向为导向三个阶段，以价值导向的第三阶段，使管理睬计表现出综合、分化以及向非会计领域分散的新趋向，并引进了战略与流程再造等相关理念。
诸如作业本钱制度、均衡计分卡、质量本钱计算、环境本钱计算等都是全新的效果。在这些效果中，均衡计分卡的提出，不只为管理睬计施行战略奠定了根底，也为本文风险管理这～管理睬计扩展功用的施行提供了有利的平台。
综上所述，将风险管理扩展为管理睬计的一项战略功用，不管是从理念支持，还是技术条件和组织施行，都有其可行性。扩展其为功用，也不是纸上谈兵，无源之水。
三、支持风险管理的管理睬计功用框架构建
一)管理睬计风险管理详细功用设计风险管理功用的发扬，离不开其详细功用的完成，风险管理这一功用不是孤立存在的，其也是一个小的循环零碎，该零碎的无效施行，依赖于零碎中各构成要素的协调与配合。由于风险管理曾经扩展为管理睬计的一项战略功用，所以从大体来看，风险管理的详细功用要受管理睬计根本功用的支配，但又不同管理睬计的根本功用。详细来看，风险管理的功用应包括以下四个详细功用：
零碎剖析功用。风险管理为了顺应不确定性的环境，满足管理者和客户的需求，必需发扬本身劣势。为了完成这一系列战略思想，风险管理必需具有弱小的零碎剖析功用。
决策支持功用。风险管理的决策支持功用是受企业战略管理中战略定位需求决议的，它树立在剖析功用的根底之上。企业停止战略定位，不只需求各种信息，也需求风险管理零碎提供决策指点，这就需求风险管理零碎能从战略的角度动身，依据已有的风险信息和预测将来的风险信息，制定控制风险的无效决策，找出企业开展的最优途径。
设计改良功用。将风险管理扩展为管理睬计的一项战略功用，就是将风险管理融入到管理睬计中，从而融入到企业的全体开展战略规划中，所以它对企业整个风险战略的施行进程的详细步骤居于零碎设计和静态改良的功用。这有个从战略角度动身的设计是全方位的，而不是局限于某个产品或是某一部门，而且各个相关零碎的信息是互相沟通、促进或制约的。
控制评价功用。在企业做出战略选择后，风险管理应将战略分解为各个实在可行的战术举动，以支持企业全体战略。控制评价功用是管理睬计所具有的根本功用，但风险管理的控制和评价功用并不同于管理睬计的控制评价功用，它是站在企业全体战略的角度对待这个成绩：
其控制和评价也并不局限于某项或某期的财务后果，而是从企业临时开展战略的角度提出控制和评价风险的思绪和理念，而且着重强调风险的存在性，管理睬计的报告中表现风险的要素，控制和评价风险的强弱水平。
上述说明的风险管理的各项详细功用实践是互相沟通和互相促进的，并表现出独到和弱小的劣势。由于风险管理掌控着企业战略施行进程中最零碎片面的内内部风险信息和数据，这是它扩展为管理睬计的意义所在。风险管理各项详细功用关系如2图所示：
(二)管理睬计风险管理功用与根本功用整合风险管理是一项综合管理工程，它的根本思想是从战略的角度，经过一致剖析企业内外的一切风险，思索如何处置、协调、布置事物的外部要素以应对内部不确定性对企业运营的影响，制定管理战略来剖析多种不确定性，管理控制各种风险，从而来进步企业的盈利才能和企业价值(正文)。管理睬计要想无效的发扬风险管理的功用，制定卓有成效的风险管理方案，离不开各个部门，各个层面的协调任务，当然也离不开管理睬计根本功用的协助，而管理睬计根本功用的完成，更需求风险管理这项功用的支持，由此可以看出，管理睬计功用体系是一个完好的循环零碎，各零碎要素之间只要互相协作，互相联络和支持，才干充沛发扬管理睬计的功用作用，因而将管理睬计的风险管理功用与其根本功用停止整合，是管理睬计完成其功用的前提。
三)支持风险管理的管理睬计功用框架上文所述的支持风险管理的管理睬计功用扩展的偶然性剖析、可行性剖析以及风险管理功用与管理睬计功用的整合为支持风险管理的管理睬计功用框架的构建奠定了根底，使该框架有其构建的根据和能够。从以上的阐述来看，管理睬计的风险管理功用与其根本功用不但不抵触，反而有其整合的根底，两者相反相成，共同为管理睬计效劳。管理睬计从萌芽开展到如今的战略管理睬计阶段，其功用叶在不时的扩展，其功用框架也在不时的完善，从最后的根本功用到战略管理阶段的战略功用的显现，再到风险管理及管理功用的扩展，可以看出管理睬计的功用框架并不是原封不动的，它随着管理睬计的开展而失掉相应的扩展，它的扩展是一个静态的进程，也是一个永无尽头的进程。
依据以上剖析，可以构建支持风险管理的管理睬计功用框架，如下图所示：本文经过对风险管理扩展为管理睬计功用的偶然性，提醒了不确定环境对管理睬计风险管理功用的需求、战略管理对管理睬计风险管理功用的需求以及管理睬计根本功用完成对风险管理的需求，从而阐明了扩展风险管理这一功用的实际意义和理想需求。在此根底上，进一步论述了扩展的可行性，以预警剖析和价值链剖析为代表的战略管理睬计阶段的技术办法创新，为风险管理这一管理睬计功用扩展提供了技术支持。本章为了将风险管理功用与管理睬计根本功用更好的整合，设计了风险管理的四项详细功用，并阐明这了这四项功用与管理睬计根本功用的联络，为构建支持风险管理的管理睬计功用框架奠定了根底。构建这一功用框架，该框架的构建，凸显了管理睬计风险管理功用的作用，为风险管理与管理睬计更好的交融指明了方向。
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